王健林之所以没有成为第二个许家印，因为他这十件事做得太绝了

王健林之所以没有成为第二个许家印，因为他这十件事做得太绝了

引用

网易

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https://m.163.com/dy/article/JE0AS6V205566KRM.html

在房地产行业风云变幻的背景下，王健林和许家印两位企业家的发展路径截然不同。王健林之所以没有成为第二个许家印，关键在于他在企业管理、战略转型和危机处理等方面的独特决策。

1. 当初万达负债6000亿元，濒临破产之际，很多人选择离开万达，卷钱跑路，但是王健林留了下来，陪万达重新活了过来。

2. 王健林果断出售大量非核心资产，断臂求生，及时回笼资金，缓解了万达的债务危机。

3. 他大力推动万达的商业转型，从传统的房地产模式转向轻资产运营，降低了企业风险。

4. 王健林注重品牌建设，使万达在商业地产领域始终保持着较高的知名度和美誉度。

5. 他积极拓展海外市场，虽然过程中遇到挫折，但积累了宝贵的经验。

6. 王健林重视人才培养和团队建设，打造了一支高效、专业的管理团队。

7. 他能够准确把握市场趋势，及时调整万达的发展战略。

8. 王健林加强与金融机构的合作，为万达的发展提供了稳定的资金支持。

9. 他积极参与公益事业，提升了万达的社会形象和企业责任感。

10. 王健林始终保持着坚定的信念和顽强的毅力，在困难面前不退缩，带领万达走出困境。