湖南广电张华立谈长视频危机：盈利模式老旧，创作动机不端
湖南广电张华立谈长视频危机：盈利模式老旧，创作动机不端
在当前的媒体环境下，长视频行业正面临着前所未有的挑战。从传统电视台到网络视频平台，从内容制作公司到整个产业链，都在经历着一场深刻的变革。面对这场危机，湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长、总编辑张华立在第八届中国网络视听大会开幕式暨主论坛上，以《应对长视频危机的芒果方案》为题，深入剖析了行业痛点，并提出了具体的解决方案。
10月13日，在成都举办的第八届中国网络视听大会开幕式暨主论坛上，湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长、总编辑张华立以《应对长视频危机的芒果方案》为题作主旨演讲。
张华立从新冠肺炎疫情对全球的影响切入，从“传统电视台举步维艰”“长视频网站连年亏损”“长视频内容公司陷入生存困局”三个角度，分析了近年来传统视频行业焦虑的表现，直言行业痛点。
对于“传统电视台步履维艰”的境地，张华立认为，有着百年辉煌历史的电视其实早几年就已经来到了行业的拐点，新冠肺炎疫情只不过是一口容易坐实的黑锅。
长视频网站也面临连年亏损的困境。他说道：“曾几何时，长视频网站意气风发，踌躇满志，但到目前为止，长视频网站还远远没有来到财务平衡点，湖南广电也做了长视频网站，我们一样为长视频的商业变现问题而苦恼，更关心BAT三家行业领头羊们的耐心。”
做长视频内容的公司甚至面临生存困境。“影视公司和长视频内容制作机构过去十多年非常热闹，但现在一个项目、一部剧、一个综艺节目只要胎死腹中，就足以将一家看上去还不错的公司带入深渊。过去几个月，我们不停听到注销、停业、转型……这些词汇标注着长视频公司的彷徨和混乱。”
张华立直指，长视频行业的困境与以下三个原因相关。
一是平台管理水平低下。“我们没去一直坚守驱动创新的基本逻辑。我们干预内容的能力和手段不够，同时因为行业门槛较高，一直以来竞争性要素也流动不足。”
二是盈利模式老旧，电视台长期依赖品效广告，视频网站长期依赖左右手互搏的盈利模式。“表面上有产业结构的客观原因，我觉得深层次还是传统长视频体系缺乏商业创新的敏感。没有饥饿感。”
第三，是少部分创作以及营销走上歪路。“这个词可能有些夸张，但诸多怪现象从动机和结果来看确实令人深恶痛绝。创作动机不端，我觉得这是长视频内容创作生态里最大的恶。一切任凭商业摆布，让灵魂服从于资本和数据，这是不可活的自作孽。内容的王道关乎人性，关切人心，关照社会，创作者被呼啸而来的各种因素裹挟，失去了独立思考和判断。”
尽管如此，张华立对长视频的未来抱有信心。他强调，越是危机降临的时候，越是要坚定信心、保持定力，坚守长视频产品阵地；越是要回归本质，遵循内容本位，坚守长视频品格；越是要进一步推进媒体深度融合，创新力度不降，生产规模不减；越是要强化核心，突出长板优势；越是要主动破局，抢占全新赛道。
对此，张华立介绍了应对长视频危机的“芒果方案”。视频网站芒果TV隶属于上市公司芒果超媒（300413），背后即湖南广播电视台。
在内容层面，张华立提到了芒果TV今年的爆款综艺《乘风破浪的姐姐》，他表示，《乘风破浪的姐姐》与很多网友揣测的不一样，节目里面没有勾心斗角，而是通过精心的议程设置，完成了一次与当代女性的有效沟通。“内容的本质是解决人们的焦虑问题。任何贩卖焦虑的行为都是可耻的，反焦虑才是内容创作的基本原则和道义精神。”
张华立称，尽管疫情加剧了经营压力，但湖南广电仍然坚持内容创新力度不降，生产规模不减的“两不”既定策略。
具体而言，湖南广电针对长视频戏剧直接发力，启动了“芒果季风计划”，联动湖南卫视与芒果TV，以“高创新、高品质、高稀缺”为标准，共同打造国内首个台网联动周播剧新样态。
此外，为破解变现难题，湖南广电将以芒果TV新媒体平台为主导, 全力打造基于长视频内容的“小芒”垂直电商平台。张华立称，这是湖南广电又一次战略选择，是基于湖南广电长视频内容竞争优势，面向全产业链的一次重大拓展和延伸。