谈谈新形势下管理会计与财务会计的融合
谈谈新形势下管理会计与财务会计的融合
全面预算管理是管理会计与财务会计我国企业实践中最典型的融合点。财务会计首要的技能就是必须熟悉会计准则、相关法规，职业判断每笔业务，熟练制作报表等。管理会计要求更高的综合素质。不仅要有财务基础，又要懂企业管理，会分析经营数据，要有处变能力。
摘要
本文从管理会计和财务会计的内涵和联系出发，阐述了管理会计和财务会计会计管理的一种技术分工，两种不同的体系，两者在企业经营密不可分，在实践中，综合两种信息，完成对外报告和对内报告，全面预算管理是其改进的结合方式，能为企业发展发挥管理功效。
关键词：管理会计 财务会计 融合
一、管理会计与财务会计概念
管理会计的定义很多，没有统一概念，但特征都是一种通过提供信息、信息的反馈来进行经济管理活动。本着提高企业效益的目标。
财务会计的本质是按照会计准则，提供财务报告，为企业管理提供计划、监控、决策。
二、管理会计与财务会计的联系
在企业实践中，管理会计与财务会计联系密切，归纳起来有以下几点：
核算对象。核算对象都是企业资金运动，内容有很多重叠。管理会计用成本核算来管理成本，财务会计用当期损益核算。
功能上。通过记录、计量和经济活动评价，提高经济效益。
信息来源，都是企业的生产经营活动信息。
三、管理会计和财务会计在企业实践中的融合
管理会计和财务会计都源于原始会计实践，随着社会经济发展根据使用方法的不同，分为两支，但二者有一致的本质和目标，实际中也是密切联系的。
控制过程的融合。在企业经营管理中，管理会计与财务会计通过各类管理会计工具，相辅相成。管理环节中的业绩评价，是直接联系管理会计与财务会计的重要环节。企业经营中采用管理会计方法本身表明两种会计实现了融合。
信息输入的融合。实践中管理会计用财务会计数据作为信息源，因为会计语言的一致性，有益于提升管理效率。
四、管理会计和财务会计的融合与全面预算管理
全面预算管理及应用。预算是未来的以货币计量的计划。预算制度由非营利单位始发，20世纪初被企业援用，凭借预算来考核、控制企业内部各种财务及非财务资源，达成既定的经营目标。
全面预算管理中管理会计与财务会计的融合。全面预算管理是管理会计与财务会计我国企业实践中最典型的融合点。
全面预算管理的缺陷及改进。
五、管理会计与财务会计在企业管理中融合的实现
- 融合模式:基于现实因素的一种选择。在设计融合的模式时，需要考虑以下几点：
- 应根据特定企业战略需求，综合设计
- 会计管理制度设计要从企业原本的管理会计制度出发，渐变式的改进
- 顾忌成本效益，先易后难，平稳过渡
在企业实践中管理会计与财务会计发生联系的主要结合点是全面预算管理。目前，我国很多企业采用的全面预算控制，方法简单，技术简明，虽在思想上不及平衡计分卡但实行的基础较好，特别适合管理水平还不高的中小型企业。
- 实现融合的外部条件。在会计准则与管理会计目的的相容前提下，管理会计与财务会计的融合，能够有效提高管理控制，已经由Weienberger和Angelkort实证验证。
六、企业管理中实现管理会计与财务会计融合的作用
有利于建立企业战略和财务绩效之间的逻辑关系。通过管理会计工具，将战略转化为具体的财务目标，才有助于企业价值的增值。
有利于会计的管理职能的充分发挥。通过对人对物的管理来做到企业管理，财务会计通过对经济事项的计量、管理会计通过对人的管理，两者双管齐下，共同作用。有利于会计的管理职能的充分发挥。
七、结语
管理会计和财务会计会计管理的一种技术分工，两种不同的体系，在企业经营密不可分，在实践中，综合两种信息，完成对外报告和对内报告，全面预算管理是其改进的结合方式。
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