思维模型：看透本质的思维框架，和它组合个个是王炸
思维模型：看透本质的思维框架，和它组合个个是王炸
为什么从「为什么」开始？如何将想法转化为行动？怎样实现知行合一？本文将为你揭示这些答案，并介绍几个实用的思维模型，帮助你更好地理解事物本质，提高解决问题的能力。
黄金思维圈
黄金思维圈由西蒙·斯涅克提出，是一个由三个同心圆组成的思维模型，从内到外分别是Why（为什么）、How（怎么做）和What（是什么）。
- Why（为什么）：指做事的理念或信念、目标或目的。
- How（怎么做）：指做事的方法、措施、途径和过程。
- What（是什么）：指具体实施的动作或者具体的成果。
有些人认为这个顺序应该是Why（意义）→What（任务）→How（步骤）。但实际上，这种理解是错误的。要正确理解What，需要结合福格行为模型来说明。
斯坦福大学行为设计实验室创始人福格认为，只有动机（Motivation）、能力（Ability）和提示（Prompt）3大要素同时发挥作用，行为（Behavior）才会发生。这个就是所谓的福格行为模型。
结合黄金思维圈和福格行为模型，你会发现，思维圈里的Why与福格行为模型的动机（M）相对应，How对应能力（A)和提示（P），What对应行为（B）。
为什么从「为什么」开始
从「为什么」开始有三方面原因：
动力之源：德国社会学家、哲学家马克斯·韦伯曾说过：「人是悬挂在意义之网上的动物。」人不仅仅为了生存而活，更是为了意义而活。我们每个人心中都有一个为什么。这个「为什么」是我们深植内心的目标、理想或信念，是动力与灵感的源泉。
问题之解：从「为什么」开始思考问题，可以帮助我们看透问题的本质，从而带动问题的解决。
价值之道：人们不会买你「做什么」，他们买你「为什么这样做」。在宣传产品（理念）、演讲、写作等表达与沟通场景，要想产生成效，就需要与对方产生连结。阐述理念、信念、目的和价值，就能够做到这点。
5Why分析法
5Why分析法是丰田佐吉（丰田创始人）首先提出的，后来被大野耐一（丰田前副社长）打造成丰田生产系统的一部分。其核心是对一个问题连续提问5个为什么，以追究其根本原因。
5Why分析法有6个要点：
- 不限次数，找到根源才停止。
- 客观分析，而不是依据主观。
- 多个角度，追问各种为什么。
- 一个问题，可能有多个原因。
- 每个问题，都要有对应措施。
- 针对原因，需要做反向验证。
主题框架
主题框架是一种能帮助所有人掌握事情全貌的表达框架，包括两层：黄金思维圈+沟通三要素。
- 黄金思维圈：说明目的、做法、结果，能够让对方掌握全貌。
- 沟通三要素：与对方建立连结。让对方知道我们阐述的内容与他有关，于他有益，这样对方自然愿意花时间和心思。
以「为什么要读某一本书」为例：
总结
- 黄金思维圈：由内向外分别是Why（为什么做）、How（怎么做）和What（做什么），是知行合一的一个途径和过程（How）。黄金思维圈+福格行为模型=知行合一的王炸。
- 为什么从「为什么」开始：追寻事物的意义，深挖问题的原因，传递内容的价值。
- Why分析法：结合黄金思维圈，对问题不断问为什么，追究其根本原因，提出措施，行动以解决问题。
- 主题框架：构建黄金思维圈+沟通三要素的表达框架，与对方产生连结，助其掌握全貌，实现价值传递。