提升领导力的五个经典模型（详解附图）

提升领导力的五个经典模型（详解附图）

领导力在组织中至关重要，但能够有效施展领导力的领导者并不多。本文介绍了五种领导力模型，帮助领导者提升核心能力和适应不断变化的市场。

一、领导力阶梯模型

拉姆·查兰提出领导力发展六个阶段：管理自我到管理他人、管理他人到管理经理人员、管理经理人员到管理职能部门、管理职能部门到事业部总经理、事业部总经理到集团高管、集团高管到首席执行官。每个阶段都要求领导者掌握新技能和转变思维模式。

二、情境领导力模型

情境领导力模型强调领导者根据下属的准备度调整领导风格，分为指令、教练、支持和授权四种模式。领导者需分析情境要素，采取不同领导行为，培育适合领导工作的环境。

三、GROW教练模型

GROW模型由四个维度组成：目标设定、现状分析、发展路径和行动计划，用于帮助人建立目标和方向。

四、管理4C模型

4C模型包括澄清（任务清晰）、承诺（工作真心）、胜任（辅导到位）和控制（工作全面），用以提升团队执行力。

五、TOPIC模型

TOPIC模型强调团队管理的五大要素：建立信任、目标导向、管理流程、共同承诺和高效沟通，用于解决团队管理难题。