保利发展人事大调整：核心高管变动频繁，区域管理层大洗牌

保利发展人事大调整：核心高管变动频繁，区域管理层大洗牌

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新浪网

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https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/cn/2025-03-03/doc-ineniywq0892347.shtml

保利发展近期人事变动频繁，涉及核心高管调整及区域管理层调任。从总经理周东利辞职，到区域公司董事长、总经理等关键岗位的人事调动，这一系列调整反映了公司在行业下行压力下推动战略转型的决心。

核心高管变动

1. 总经理周东利辞职
   2024年12月，保利发展董事、总经理周东利因工作调整辞职，不再担任公司及子公司任何职务。周东利是保利体系内任职近30年的资深高管，其任期内（2021-2024年）保利销售额逆势升至行业第一，但同期利润大幅下滑（2024年归母净利润同比减少58.43%）。此次离职后，总经理职位尚未补缺，引发市场对决策连续性的关注。

2. 副总经理张伟离职
   2024年11月，副总经理张伟亦因工作调整辞职，进一步加剧高层管理团队的变动。目前保利尚未公布新任总经理人选，市场预期或从内部选拔以保持团队稳定。

区域管理层调整

2025年1月，保利发展在区域公司合并的同时，对管理层进行大规模调任，涉及多个核心区域：

• 吴劲松：原产研中心总经理调任上海公司总经理，其技术背景（曾任浙江技术部经理、北京设计副总）被视为强化上海市场产品力的关键举措，以应对2024年上海销售额同比减少近200亿元的困境。
• 傅小君：原上海公司总经理调任浙江公司董事长，旨在将上海经验复制至浙江市场，提升区域竞争力。
• 张磊、朱忠伟：分别由浙江公司总经理调任战投中心总经理、浙南公司总经理升任浙江公司总经理，体现总部与区域间的协同整合。

近日，保利发展又进行了组织构架调整和人事变动，具体情况如下：

1. 保利湾区董事长郭文峰，兼任华南公司董事长，分管华南；
   
2. 原保利长春公司总经理李艾然，调任保利江西公司董事长；
3. 原保利江西公司总经理何智韬，调任云南公司总经理；
   
4. 原保利辽宁公司合并长春公司，组建新的东北公司

调整背景与战略意图

1. 行业压力倒逼改革
   2024年TOP100房企销售额同比下降30.6%，保利自身2025年1月签约金额同比减少11.36%。行业下行背景下，保利通过高管换防优化资源配置，例如调任技术型人才至一线城市以提升产品力，应对中海、招商蛇口等对手竞争。

2. 战略转型需求
   保利正从“高周转”模式转向“利润导向”，需匹配更精细化的管理团队。例如，上海作为利润核心市场，吴劲松的任命凸显对产品研发和品质提升的重视。

3. 组织架构合并的联动效应
   区域公司合并（如江苏与淮海公司合并为江苏公司）后，管理层需适应更精简的架构，平衡总部集权与区域灵活性。人事调整与组织优化同步推进，缩短决策链条。

潜在影响与挑战

正面效应：技术型高管布局或增强产品竞争力，区域经验复制有望提升效率。中期票据发行（如2025年20亿元中期票据）和融资能力（2024年融资359亿元）为战略调整提供资金支持。

风险点：频繁变动可能影响团队稳定性，尤其是总经理职位空缺或导致战略执行阶段性迟滞。此外，区域合并后需避免市场敏感度下降。

行业对比与趋势

保利的人事调整与招商蛇口、中海等房企的架构收缩趋势一致。例如，招商蛇口合并华东区域公司，中海合并沈阳与大连公司，均通过高管轮动强化管控。保利差异点在于侧重技术型人才布局，试图以产品力突破同质化竞争。

综上，保利发展的人事变动是行业调整期企业主动求变的缩影，通过高管换防与战略聚焦应对市场挑战，但团队稳定性与执行效率仍需持续观察。