华为的组织架构进化：从最开始的“职能型、事业部型、矩阵型、平台化”的转变

华为的组织架构进化：从最开始的“职能型、事业部型、矩阵型、平台化”的转变

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企业组织架构的演变是一个复杂而漫长的过程，从最初的职能型组织到现在的平台化组织，经历了多次重大变革。本文将从职能型、事业部型、矩阵型到平台化组织的转变，详细阐述华为的组织架构演变历程，并将其分为平台型组织的1.0到3.0版本。

组织架构演变的历史

过去几十年来，企业沿着提升内部运作效率和外部适应性这两条主线，在不断地进化组织架构，形成了以下基本的演变路径（见图1）。

图1：组织架构演变的历史

职能型组织是组织架构的最初状态，我们将其定义为平台型组织1.0。事业部组织是它的升级版本，但这种升级不是本质上的进化，仍然以“集权管控”作为主要手段，我们将它定义为平台型组织1.5；矩阵型组织是平台型组织的中级阶段。相比前两种组织架构，矩阵型组织产生了本质上的变化，以“业务流程+ 分权管控”作为主要手段，因此我们将其定义为平台型组织2.0；现在大家普遍认知的平台化组织或液态化组织是平台型组织的高级阶段。这种组织架构以“外部客户需求+ 内部自发协同”作为主要手段，属于平台型组织3.0（见表1）。

表1：平台型组织的不同发展阶段