“点线面”联动精育人才，提升社区卫生服务能力
“点线面”联动精育人才，提升社区卫生服务能力
优秀人才是社区卫生服务中心强基增能的动力之源，是社区百姓就近享受“家门口”优质医疗服务的有力保障。罗店镇第三社区卫生服务中心建立“点线面”联动人才精育模式，系统布局、主动作为，通过精心培育社区卫生高素质人才筑基搭梯，不断提升社区卫生服务能级，让百姓切实能够“近”享优质医疗，健康有“医”靠。
以团队建设“布面育种”，科学引领成长成才
中心自建院初期便系统谋划顶层设计，精心打造以家庭医生团队为核心，推动服务“网格化”、工作“包干制”的新型家医服务团队，主动顺应社区卫生事业发展大势。目前中心17名全科医生共划分为4个团队，并配备家庭医生专职助手及中医、公卫医师等，组建“1+1+1+N”的家庭医生团队模式，分别服务罗店大居东南西北四个片区的社区居民。针对家医团队管理实行“去中心化”的组织架构，中心大胆放权，赋予家庭医生团队长管理自主权，推动以团队为整体的考核机制，强化家庭医生团队长的内部协调职责，进一步激发内在动力，激励主动作为，促进家庭医生团队长等优秀骨干人才管理和业务双提升。
蓝橙黄绿四片区家医服务团队“包干制”居委分布图
以项目建设“拉线蹲苗”，全程贯通素质提升
“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”中心大胆选培优秀青年人才，以新项目、重点项目为载体，放手让青年骨干挑大梁、当主角，实现人才与单位共建共育共成长。例如在慢性病健康管理支持中心建设过程中，通过组建支持中心工作小组，以中心副主任牵头组织相应科室材料申报、验收汇报、经验交流等过程，集中智慧、群策群力，切实积累项目创建工作经验，提升人才综合能力。在与上海市疾控中心、宝山区疾控中心及世界健康基金会，联合开展“上海市社区诊室血压标准化测量应用及效果评价研究”项目中，中心派出优秀骨干跟师市、区级专家，不断提升项目课题的数据总结分析能力，为中心教科研发展打下基础。最终中心成功通过验收并荣获首批慢性病健康管理支持中心优秀建设单位，同时中心副主任受邀赴北京参加第一届全科医学创新发展大会，并在大会作《数字化医疗高效赋能智慧社区慢病管理》主旨演讲。
以专科建设“多点开花”，激发人才“揭榜挂帅”
中心聚焦强基增能发展目标，通过培育储能，积极主动选送人才外出学习，以社区常见病、多发病为专科发展方向，不断拓展各类人才队伍的板凳深度。目前已落实呼吸专病、内分泌、儿科、外科、中医骨伤等9个专病门诊建设的人才储备。其次利用外能，充分发挥医联体的优质资源，聘请医联体专家进社区坐诊，并通过集中培训、“传帮带”师徒结对把专家的经验技术留下来，变“输血”为“造血”，深入推动社区专科能力建设。同时广泛激发潜能，以增强社区卫生服务能力为目标，鼓励员工全专结合综合发展，实施“成熟一个、设立一个”的“举手制”专科建设模式，加快推进医疗服务内涵建设。目前中心呼吸专病、中医骨伤专病等特色专科，俨然已成为亮眼的“明星门诊”，切实受到辖区老百姓的认可和肯定。
唯有悉心育才、真心爱才，方能让人才留得下、信得过，方能推动社区卫生服务中心强基增能，服务社区百姓。下一步，罗店镇第三社区卫生服务中心将进一步厚植人才成长的沃土，营造展现有舞台、成才有支撑、奋斗有回报的良好工作环境，不断为社区卫生事业高质量发展提供人才保障，进一步提升社区卫生服务能力，奋力书写“健康宝山、品质医疗”新篇章。
本文原文来自澎湃新闻