《哈佛商业评论》：女性如何建立高层次的社交网络？
《哈佛商业评论》：女性如何建立高层次的社交网络？
高层次的社交网络对个人职业发展具有重要的促进作用。但研究表明，长期以来，与男性相比，女性在建立这些社交网络方面面临更大的障碍。近日，蔚蓝海岸大学SKEMA商学院管理和组织学助理教授卡拉·鲁阿-戈麦斯（Carla Rua-Gomez）、蒂尔堡大学组织行为学助理教授詹卢卡·卡纳布奇（Gianluca Carnabuci）等在《哈佛商业评论》发文，分别从女性个体和组织两个角度就克服这一障碍提出了建议。
根据研究者在25年间追踪的42家全球制药公司里数千名男性和女性职业生涯中发展的社交网络数据表明，与男性相比，女性在建立高层次社交联系方面面临更大的障碍。
在职业发展的传统看法中，与男性相比，有机会与高级领导者面对面互动的女性与该领导者建立联系的可能性要低40%。为什么会这样？因为传统上与男性行为相关的特征成为衡量潜力和绩效的标准，而这种性别化的能力观念无意中给女性制造了障碍。例如，男性可能会在与高级领导者的走廊谈话中随意吹嘘他们完成的业绩，而女性可能不太愿意这样做。结果是，随着时间的推移，这些看似即兴的聊天会影响高级领导者形成扭曲的能力认知，导致女性在其专业圈子中的代表性不足。
但女性也可以利用共享的关系建立高水平的人际网络。研究发现，女性通过第三方关系建立高水平社交网络的可能性比男性高出约三分之一。第三方关系不仅仅是关系，更是背书、人品证明和和能力的放大器，带有相互交往而隐含的认可和信任。当一位受人尊敬的同事将一位女性介绍给一个地位更高的人时，这种介绍带有可信的潜台词，它发出信号，表明该女性通过审查并被认为有能力。这种认可可能是进入圈子的关键因素，否则这些圈子可能会因有意识或无意识的偏见而保持封闭。研究表明，女性比男性更擅长建立非正式社交网络。要建立第三方关系，女性可用一种不同的方式思考这些关系，例如，关注超越职业发展的目标（这些关系将给团队带来的好处），或者不要将这些关系视为达到目的的手段（职业晋升），而是将其视为目的本身（作为相互关心和支持的人之间真实的、基于信任的关系）。
那么，致力于男女平等的组织可以做些什么来帮助有才华的女性进入高层次的社交网络呢？答案就是创建社交网络赞助商计划——旨在帮助女性与已经赢得相关高地位领导人信任的人建立深厚的、基于信任的关系。要保证这一机制最大限度地发挥作用，组织需要注意以下四个技巧。
一是瞄准中等职位的社交网络赞助商。社交网络赞助计划经常招募非常知名的成员，希望借助于他们的影响力和广泛的社交网络帮助女性进步。然而，研究表明，最有影响力的社交网络赞助商很少出现在地位等级的顶峰，反而通常处于中层地位，这种安置使他们能够有效地充当双方之间的可靠中介。
二是瞄准长期任职的女性社交网络赞助商。当女性社交网络赞助商拥有较长的组织任期时，她们会成为出色的社交网络赞助商，真正增大初级女性进入高层次社交网络的机会。由于在组织内具有良好的社会资本和信誉，长期任职的女性社交网络赞助商既得到高层次领导的信任，又对初级女同事所面临的压力有着敏锐的理解，这有可能对社交网络赞助商计划产生巨大影响。
三是利用“女性三胞胎”效应。“女性三胞胎”效应是一个将初级同事、社交网络赞助者和地位高的同事三者联系起来的全女性链条。这一效应非常有效，因为一方面它展示了影响力和权力的罕见结合，另一方面也展示了对才华横溢的年轻女性所面临挑战的深刻理解。可以通过将初级女性与女性社交网络赞助商配对，而女性网络赞助商又受到资深女性的信任这一链条形成女性三胞胎效应。
最后是将本地社交关系与全球社交关系相结合。在可能的情况下，社交网络赞助者计划可将初级女性与在同一地理位置工作的社交网络赞助者配对，这种面对面的交流将使初级女性受益匪浅。还可以通过建立远程社交网络支持初级女性，她们可以此为跳板，进入远超出当地环境的高层次全球社交网络。