中国“拖拉机之王”：洛阳一拖曾创400亿营收，如今辉煌还在吗？
中国“拖拉机之王”：洛阳一拖曾创400亿营收，如今辉煌还在吗？
导读：洛阳一拖，作为新中国农机工业的摇篮，曾创造400亿营收的辉煌业绩。在改革开放的浪潮中，这家承载着几代人记忆的企业经历了怎样的转型与重生？
新中国建立初期，洛阳一拖，曾经承载着结束中国农耕时代的使命，累计为中国提供300多万台农耕机械，向国家上缴利税50多亿元，更是被授予“东方红”这样有含义的驰名商标。
然而在改革开放后，洛阳一拖面临市场的巨大冲击，形势发生了很大的变化，虽然侥幸存活，却再也找不到当初的辉煌。
如今多年过去了，洛阳一拖还是中国的“拖拉机之王”吗？
落座洛阳
洛阳一拖到底有多牛？
相信只要是从那个时代出来的人，说起曾经的过往都会感觉骄傲。
而选址到洛阳，就是大家感觉“牛”的开始。
当时新中国刚刚成立，各行各业百废俱兴，特别是农业，作为一个国家的基础，我国急切的需要建立一座农业机械工厂，用来实现农耕的现代化。
在这种思想的支配下，中国决定建造拖拉机制造厂。
对于地址的选择，当时哈尔滨、河北、西安、郑州、洛阳等地都参加了竞选，最后毛泽东亲自定夺。
当时毛泽东说：“洛阳九个朝代的皇帝都住了，还放不下一个拖拉机厂？”
最后就把地址选择在了洛阳。
除了毛泽东说的一个理由外，还有另外两方面的顾虑：
第一，中国的重工业早期基本分布在东北，为了平衡工业分布，所以选择了几乎没有工业的洛阳。
第二，其他地方不管是地势还是水位都不合适，只有洛阳，地处中原“腹地”，四面环山，有利于备战。
而且当时提出建设拖拉机厂也算是我国重工业的一个项目，当时名字对外都是保密的，代号为081厂。
就这样，洛阳一拖作为国家一五计划的重点项目，1955年开工建设，无数的人才奔向这里，为制造“东方红”拖拉机而努力。
高光时刻
1958年，新中国第一台履带拖拉机制造成功，开启了中国农民“耕地不用牛”的新时代。
在中国缺衣少食的年代，东方红履带拖拉机完成了全国机耕地80%以上的耕作任务，成为中国农业机械化的象征。
中国的第一台拖拉机、第一台压路机都在洛阳一拖诞生。
在60年代，一拖自行研发中轮拖产品，但后来因国家计划性干预转给企业。
之后，洛阳一拖还生产柴油发动机。
这是中国农机工业的核心动力之一，在大中型拖拉机、收获机械等产品动力配套市场拥有70%以上的市场份额。
当时的洛阳一拖，处在中国企业500强之列。
而一拖的成功，还给工人的生活带来了翻天覆地的变化：
方圆十里有幼儿园、小学、中学、医院、体育馆、食堂、澡堂，游泳池一应俱全。
据说，洛阳一拖的体育馆在当时是最大的。
不仅如此，他们还创办了技校和职高学校，甚至连发行编码的拖拉机报社都有。
在当时90年代的一拖医院，CT机都有。
可见当时的一拖是多么的富有和辉煌。
然而英雄末路，辉煌易逝。
困境、再生
随着改革开放的步伐，洛阳一拖受到了极大的市场冲击。
家庭联产承包责任制在全国逐步推行，大块儿地被划分为“面条田”。
一拖公司畅销20余年的东方红大型履带拖拉机骤然滞销，国家也不再给一拖下生产指令。
这一年成为一拖永远的痛，一年才销售了2.45万台。
下一年销量更低1.2万台。
社会上更是流传着“小毛驴趾高气昂，拖拉机离职休养”的话。
而一拖旗下很多的分厂，为了糊口，纷纷找米下锅，甚至有些厂连牛肉都卖过。
迷茫过后，一拖也认识到，如果不紧跟时代的步伐，那么只能被淘汰。
1981年，一拖开始了全国范围内的市场调研，在听取了很多用户的意见后，一拖推出了农民所急需的小四轮托轮机。
围绕着产品，一拖开始进行艰难的市场化改造，先后开发出大轮拖、压路机、汽车、挖掘机、收割机、柴油机、推土机等产品。
一拖除了满足农村市场的需求外，研制的实用性农用工程机械产品还实现了批量出口，远销阿根廷、澳大利亚、韩国、波黑、吉尔吉斯斯坦等国家。
2003年，一拖又从国内叉车行业吸纳人才，使东方红叉车在质量、工艺和设计理念上都有了质的飞跃。
更是让东方红叉车出口到英国、法国、荷兰、瑞士、希腊、澳大利亚、美国、乌克兰、巴基斯坦、印度、缅甸、土耳其等四十多个国家。
一拖的中小型推土机也开发出不同的马力，满足客户个性化的需求，更是出口到英国、荷兰、罗马尼亚、泰国等20多个国家和地区。
在产品结构进行调整时，一拖也认识到作为传统的特大型企业，组织结构的市场化也迫在眉睫。
于是制定了“三分四层”的发展战略，简单点说就是围绕企业的市场化放权，摒弃以前老旧的管理模式。
有了这种调整后，一拖再次迎来了质的飞跃。
2003年，一拖公司实现销售47.5亿元，同比增长65%。
2007年，实现销售121亿元。
2012年，实现销售收入400亿元，利润12亿元，出口额15亿美元。
不仅收入提升，重点产品技术接近或达到20世纪末世界先进水平，从而使一拖成为国内领先、国际先进的科工贸一体化的大型装备制造企业集团。
可以说洛阳一拖一路走来，从高起点跌落低谷，挨过市场的鞭打，再次找到一条符合市场需求的路是很不容易的。
可这样的辉煌也未能持续很久，洛阳一拖，再次迎来生命变革。
开创性合作
2008年3月23日，洛阳一拖的董事长刘大功将一拖65%的股份无偿转让给了国机集团。
按照刘大功的说法是，一拖跟国机本就是同宗同源，而一拖在地方上，不能像国机一样有更好的贸易机会，让国机来带一拖，一拖会有更好的发展。
而国机集团徐建总裁说：“我们的目的只有一个，就是把一拖建设好，只有一拖好了，过继集团才能更好，奇特管理中唯一不变的就是不断变革，在变革中求生存、求发展。”
不得不说，徐建的话很有道理。
一拖虽然这些年取得了长足的发展，但在机制上、效率上、管理手段上还有很大的差距。
而如今社会竞争如此的激烈，你只要有劣势，就会失去很多的发展机会，久而久之，企业会再次陷入艰难的境地。
如今能与国机重组，取长补短，或许对一拖是一个更好的发展。
时代的记忆
中国一拖，洛阳一拖，承载了多少人的记忆，它不仅仅是见证中国的崛起，还是很多工人逐梦的、骄傲的开始。
就在一拖的生产车间，就这样一个特殊的小组存在。
这个小组的人员都是男性员工，他们被称为拖三代。
他们的爷爷、父亲都曾在这里工作，把一生的精力都奉献在此。
说是工作的地方，不如说，他们就像照顾“孩子”一样，看着一拖在一步步成长，承载了他们多少个岁月年华，也深深影响着他们的子孙。
在这些拖三代中，有很多学霸、精英的人，他们本可以有一份更高薪的工作，但因为父辈的影响，他们愿放弃在外的高薪，回到家乡，回到梦想最初的地方。
或许这就是“大国工匠”传承的力量。
不管一拖能否再创辉煌，但在这些人心中，一拖，永远是高光的存在。