年终考核前最后冲刺：如何提升个人绩效？

年终考核前最后冲刺：如何提升个人绩效？

在当今竞争激烈且变化快速的职场环境中，绩效考核制度已成为企业管理与员工职业发展的重要评估工具。台湾的一般绩效考核流程通常分为三个阶段：年初的绩效目标设定、年中的绩效考核和年底的年终绩效检视。随着九月的到来，多数企业的年中绩效考核已经结束，主管应该已经对员工进行了绩效辅导、沟通与检视。然而，在讲求即时反馈（Real Time Feedback）的时代，所谓的绩效检视应该是时时刻刻都在进行，员工应该如何在年度内剩下的几个月里主动提升自己，尤其是在期中绩效评等不尽理想的情况下，进一步挽回主管的良好印象并提升自己的绩效呢？

主动进行自我评估

首先，员工需要对自己的工作表现进行全面性的自我评估。这包括回顾年初所设定的目标，评估自己在各项指标上的表现，并针对年中考评的主管反馈，仔细分析。但如果你真的思索不出自己的优势与不足之处，建议你也可以利用下列几项做法来取得答案：

• 寻求反馈：向主管、同事或下属请教意见。
• 使用工具：利用评估工具，如360度评估。
• 记录日志：详细记录工作内容和问题。
• 专业辅导：寻求职业或心理辅导。

这样的自我评估有助于员工了解自己的现状，并明确定出要改进的具体方案。

设定具体可行的短期目标

在进行自我评估后，设定一些具体且可行的短期目标。这些目标应该是可以在剩下的几个月内达成的，并且能够直接对绩效提升有所帮助。例如，如果是工作效率是需要改进的方面，可以设定每天完成某些任务的具体时间表，并持续追踪跟进。

寻求主管的反馈与建议

在讲求即时反馈的职场环境中，主动寻求主管的反馈是非常重要的。员工可以主动安排与主管一对一的会谈，讲述自己的绩效改善方式及具体得到的成效，进而具体询问主管的建议。这不仅展示了自己的积极态度，还能够帮助员工更准确地把握绩效改进方向。

提升技能与学习新知识

提升技能和学习新知识也是另一种提高绩效的有效方法。员工可以参加与工作相关的培训课程、阅读专业书籍或文章，并积极参与公司内部的学习活动。这不仅能够提升自己的专业能力，还能够展示出积极向上的学习态度。

强化团队互助合作

绩效改善不仅仅是个体的表现改进，还与团队合作密切相关。员工应该主动参与团队合作，在行有余力之时，帮助团队内同事解决问题，共同完成任务。这样不仅能够提升团队的整体绩效，还能够在主管与同事间树立良好的形象。

积极参与公司各项活动

主动参与公司内部的各种活动也是提升绩效、改善主管印象的有效途径。这样不仅能够增加与同事及主管的互动，还能够展示自己的能力与才华。尤其是在一些重要活动中，主动积极的表现可以给主管留下深刻的印象。

定期自我检视与调整

在实施各项提升措施的同时，员工应该定期进行自我检视与调整，在剩下时间不多的情形下，每周或每两周是个不错的自我检视频率。进而依据实际情况调整自己的计划与目标，确保每一步都朝着提升绩效与良好印象的方向前进。这种持续的改进过程能够帮助自己不断提升工作表现。

结论

在年中的绩效考评为结束之后，如果成绩不尽理想，千万不要就此自我放弃，仍有充足的时问通过主动的努力来提升自己的绩效，同时强化主管对你的良好印象。通过自我评估、设定短期目标、寻求反馈、提升技能、强化合作、积极参与活动以及定期反思调整，员工可以在年终绩效检视前取得显著的进歩，获得主管的认可与好评。最重要的是，这种积极向上的态度与行动将为自己的职业发展奠定坚实的基础。