沃尔玛要求中国供应商降价10%，供应链矛盾升级

沃尔玛要求中国供应商降价10%，供应链矛盾升级

2025年3月以来，沃尔玛因美国特朗普政府加征关税的政策压力，向中国供应商提出了一项极具争议的要求：在每轮关税调整中降价10%，以抵消关税带来的额外成本。这一要求几乎等同于让供应商承担全部新增关税负担，直接引发了中国企业的强烈抵制。

成本转嫁：沃尔玛的强硬要求与供应商的利润困境

2025年3月以来,沃尔玛因美国特朗普政府加征关税的政策压力,向中国供应商提出了一项极具争议的要求:在每轮关税调整中降价10%,以抵消关税带来的额外成本。这一要求几乎等同于让供应商承担全部新增关税负担,直接引发了中国企业的强烈抵制。据知情人士透露,涉及品类包括厨具、服装等,而这些供应商原本的利润率已因沃尔玛长期的低价采购策略被压缩至2%-3%,任何超过此范围的降价都会导致亏损甚至停产。

沃尔玛凭借其庞大的采购规模(每年从中国采购超90亿美元,占全球采购量的70%)和强势的市场地位,过去在价格谈判中占据绝对优势。但此次10%的降价幅度被供应商称为“史无前例”,甚至超过了许多企业的成本承受极限。部分供应商表示,若接受这一要求,可能不得不降低原材料标准或减少工人福利,最终导致产品质量下滑。这一矛盾不仅暴露了沃尔玛与供应商之间的权力失衡,也反映了全球贸易战中“成本转嫁链”的脆弱性。

供应链震荡：转移生产与质量风险的双重挑战

面对沃尔玛的压力,部分中国供应商开始寻求供应链调整,例如从越南等东南亚国家采购零部件以降低成本。然而,这种策略短期内难以落地:越南等地的供应链成熟度与中国相比仍有差距,且分散采购可能增加物流和管理成本,进一步侵蚀利润。更关键的是,供应链的碎片化可能引发产品质量风险。例如,某厨具制造商透露,其上游供应商拒绝接受超过3%的降价要求,若强行更换供应商,产品合格率可能下降。

这一调整还折射出全球供应链的深层矛盾。沃尔玛声称其三分之二产品已在美国本土采购,试图通过供应链多元化降低风险。但中国作为全球制造业枢纽的地位短期内难以替代,尤其在高性价比消费品的生产上具有不可复制的优势。沃尔玛的“去中国化”尝试,反而可能因成本上升和效率下降,最终将压力传导至美国消费者——塔吉特、百思买等零售商已警告,关税战或导致终端物价上涨。

战略僵局：零售巨头的博弈与产业链的未来

沃尔玛的降价要求不仅是短期成本转嫁,更是其长期低价战略的延续。该公司首席执行官道格·麦克米伦曾指出,部分消费者因经济压力转向小包装商品,这迫使沃尔玛必须维持价格竞争力。然而,这种策略在关税背景下显得难以为继:若供应商集体拒绝降价,沃尔玛可能面临商品短缺或涨价的两难选择。

未来,这一僵局可能引发多重连锁反应。一方面,其他美国零售商如塔吉特已开始与供应商讨论类似措施,预示行业性的成本转嫁趋势。另一方面,中国供应商需探索新出路,例如通过技术升级提升议价能力,或开拓东南亚、非洲等新兴市场以降低对单一客户的依赖。此外,沃尔玛近期因涉嫌在中国欠缴1125万元企业所得税被公示,这一事件可能进一步削弱其与供应商的信任基础,加剧合作矛盾。

全球化退潮中的利益再平衡

沃尔玛与中国供应商的博弈,本质上是全球化红利消退背景下,跨国企业、本土制造商与消费者之间的利益再分配难题。短期来看,沃尔玛的强硬策略或能暂时缓解成本压力,但长期可能损害供应链稳定性与品牌声誉。对于中国供应商而言,被动接受压价并非可持续选择,唯有通过技术创新、市场多元化与产业链协同,才能在全球贸易新秩序中争取主动权。正如业内人士所言:“当低价成为不可承受之重,重构价值分配逻辑才是破局关键。”