如何定义明确目标？
如何定义明确目标？
如何定义明确的目标？不同人有不同的方法，也有不同的维度。著名的管理专家及畅销书作家吉姆·柯林斯认为：如果某件事你做起来特别有热情，而做这件事你又很有天赋，并且你所做的事能给他人带来价值，那么，这件事就应该成为你专注的人生目标。
其实，这和混沌学园李善友教授的“三环模型”是很相似的，不过在李善友教授的模型中，将“热情”换成了“喜欢”，将“天赋”换成了“擅长”，或许，这更符合本书的主旨。热情来自于你喜欢这个事物本身，而通过刻意练习，你可以逐步培育自己所擅长的领域，而非天赋俱来。
如果你现在只有一个或者两个维度符合，那建议你继续寻找。如果你只做那些你能做到最好的，但你却不喜欢、毫无热情，一方面不可持续，另一方面，也容易沉迷于自己的舒适圈，毫无成长。如果是自己喜欢，也有能力完成，但你做的事对别人没有用，尤其是在组织中，绝大多数的工作是协作完成，而你所做的对他人毫无意义，那结果也可想而知。如果你有自己喜欢做的事情，也是组织所需要的，但你现在还不具备相关的能力，比如很多人说，希望成为管理者，但却忽视了管理者所承担的责任以及要具备的能力，那你就得积极成长，更好的实现自己的“三环合一”。
讲到这里，很多人会认为职场大多数时候身不由己，很难同时找到这三个因素。如果你只是从当下切入，很可能这样的问题是存在的。但职场从来不是一天、两天的工作，人生更是如此。需要你具备长期主义的精神，然后逐步获得职场的“复利”。社么叫职场复利？这是套用了经济学的“复利效应”，当一个人选好“对”的路，并为之坚持，最终产生的积极影响将是1+1>2的结果。另外，多说一句，对于职场新人，大多数时候能力都是首要培养的。
华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”此事极具八卦性，但不无道理。在华为《致新员工书》里面有这么一段话：“要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。”
所以，如果将目标进一步定义，对于职场新人而言，首要的目标是基于本职工作，持续学习，做到胜任本职工作，而不是把精力放在自己可能还一知半解大而不当的宏观战略方面。其实，企业管理是个复杂的系统，作为一名新员工，对企业没有深刻的理解，很难提出合乎实际的建议。而这也恰恰提醒自己，当你觉得自己有天赋使命时，不凡先回头反思，自己的能力是否具备，他人又如何看待这个事情。
一个人最终价值的实现是在一个个具体明确目标的实现中体现出来的。所以千万不要小看职场第一步，这其实也是“扣好职场的第一粒扣子”。人生价值的实现过程犹如攀登高峰，如何能最终到达？答案只有一个：一步步往上爬。这就像亚马逊的飞轮效应一般，职场的过程也是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮，当你朝着既定的目标，你做的事情越多，飞轮的动能越大。
这就引出我们后面要去探讨的问题，如何制定有效目标。
（巴黎街头的书店？）
本文原文来自虎嗅网