互联网企业高层言论频繁翻车 折射出管理权责的“边界”模糊
互联网企业高层言论频繁翻车 折射出管理权责的“边界”模糊
近日，多名互联网公司高层的对外发言引发舆论热议。从宝宝树CEO王怀南因员工周末工作态度问题发表不当言论，到阿里大文娱董事长樊路远在灵犀互娱内部讲话引发争议，这些事件折射出互联网企业在快速发展过程中面临的管理挑战。
互联网企业高层言论引发争议
近日，多名互联网公司高层的对外发言，被推上舆论的风口浪尖。
先是知名母婴品牌宝宝树创始人兼CEO王怀南发视频称员工周末不响应工作，他感到失望和绝望，于是退出了公司所有员工的群并怒称要整顿。
12月7日，阿里合伙人、阿里巴巴大文娱集团董事长兼首席执行官、阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO樊路远在内网发帖，对近日在网上流传的内部讲话进行了道歉。
这源于他12月6日在旗下子公司灵犀互娱的一次内部讲话，“你们俩别看手机了，好好听讲，这就是你们这些所谓对于阿里文化不尊重的臭毛病，我开会的时候谁看手机，组长领导每人罚500块钱知道吗，决定你们命运的人在这里，看手机有什么用？”“给灵犀带来最大现金流的游戏《三国志·战略版》是在阿里大文娱的支持下才有今天、灵犀要学会感恩。”
不仅否认团队的付出，他还称“这家公司在以前管理层的带领下，走火入魔过，我不认为你们具备阿里的价值观体系，所以你们要重新学习，重新认识阿里。”
上述言论仅仅是两个小时发言中的片言只语，但是也足以体现出其对人的不尊重。在随后的道歉信中，他称自己爱开玩笑，尺度有时把握不好。宝宝树官方也表示，王怀南的言论与公司无关。
是否真是无心之言，外人不得而知，来谈谈加班以及尊重员工的问题。
过去多年，互联网行业都处于高速发展机遇期，无论是薪酬还是期权股票回报都相当有竞争力。因此，入行门槛也颇高，并非人人都可以获得机会。加上节奏快，这一行成为加班的重灾区。所谓“重赏之下必有勇夫”，某种程度上也是员工和企业之间的双向选择和默契。
然而，“拼搏”有没有边界？是否企业领导对此视而不见？王怀南在视频中表示，周日有一个同事在直播间声嘶力竭奋斗了好几个小时，让员工去参与互动，结果呼声甚少。
作为一个创始人，自己真的不能理解，吆喝没人来，使劲驱动也没人来，那种失望和绝望让自己退群且不想再加回去了。“不跟没有热情，没有血性的人玩。”王怀南在视频中称。然而，曾在雅虎、谷歌等知名企业任职过的他，不可能不理解正常的工作时间和周末时间的区别。
边界在哪里？在职级对标网站上，将累计一年的互联网公司工作时长数据形成了排行榜，排名前十的包括拼多多、大疆、小红书、得物、海康威视、浪潮华为等员工每周工作时长已经超过55个小时，而我国法定工作时长是每周40小时。除去通勤和工作时间，员工所剩的私人时间寥寥无几，因此，似乎可以理解员工不愿意在周末还将自己的“空间”贡献给公司。
更为严重的是，除了对员工身体和私人时间的剥夺，人格上的尊重也至关重要。樊路远的言论之所以被抨击，也正因为此。在讲话中，他一味强调“阿里血脉”论，批评灵犀团队文化，显然并没有尊重这家被收购子公司自己的发展脉络和成长规律。毕竟，企业文化是需要每个人努力而形成，而不是喊口号喊出来的，更不能简单理解为无脑“效忠”。
随着年轻职场人士的心态变化，旧的管理模式也应该相应更新。此前，脉脉参与的一份求职者意向调研显示，仅27%的人选择去大厂。对于工作价值，超半数人认为赚钱只是一部分，更希望舒心、不内耗。大厂在年轻人看来“太累了”，工作生活平衡是小厂被看好的主因，薪酬福利好、有实力也是年轻人选择小厂的重要标准。
毋庸置疑，个人能力和平台资源是互相成就的关系，管理层也需要改变自己的言行、提升沟通能力和管理水准，形成良好的劳资关系，对企业的长远健康发展也是重要保障。显然，上述两位高层已经意识到了自己的不足，态度上表示道歉。其他的小企业劳动者的权益，同样不能被忽视，只有公司与员工的发展步调、目标一致时，才能多方面共赢。
樊路远内部讲话全文：我们每年都会拿小鞭子来抽以饼叔为首的管理层
樊路远在灵犀互娱的内部讲话被广泛传播后，他在阿里内网道歉。12月8日，澎湃新闻记者获悉，阿里合伙人，阿里巴巴大文娱集团董事长兼首席执行官樊路远在阿里内网发帖称，他在灵犀互娱内部讲话时尺度没收住、很多用词比喻不合适，向灵犀互娱的员工道歉。
樊路远说：“我性格比较直接，大大咧咧，也爱开玩笑，尺度有时还把握不好，这么多年因此没少挨批评。以前有人给我起了一个外号叫‘大炮’，我还理解成敢说敢做透明直接，但我今天才意识到这个绰号的真实含义，观点鲜明不绕圈子固然值得鼓励，但不顾及别人感受，缺少共情心，口不择言，则会炸了膛，炸了锅。”
樊路远表示，现在回过头看，大家骂得都对。只顾逞口头之快，没有顾及大家的感受，不小心就会伤害了大家的感情，“我会自罚三（个）月工资，专项加入到灵犀互娱同学的团建基金中。未来，也请大家监督我，帮助我，老樊必须改变。”
此前，樊路远在灵犀互娱的内部讲话在网上流传。从网传的内部讲话全文来看，樊路远指出，灵犀一开始就没有流淌着阿里的血脉，因为当时灵犀的管理层并不充分认同阿里文化，在企业的价值观、理想使命上，并没有与阿里的使命愿景相匹配，在目标上是没有达成共识的，“至少在过去的七八个月，在饼叔（《三国志·战略版》制作人周炳枢）为首的管理层带领下，我从你们的眼神中，能感到一点点阿里的味道。其实人的转变是需要时间的，经历过几年的迷茫，我觉得灵犀终于回家了。”
樊路远认为，过去的灵犀互娱管理层将灵犀视为自己的小王国，这导致了灵犀的收入逐年下降，而且离开文娱（阿里大文娱）的灵犀，三年多来缺乏激情，保守、顽固、封闭，总用之前的经验看待未来。
“《三战》（《三国志·战略版》）五年了，一个游戏五年没有创新，啥也不是我跟你讲。不要吃老本儿了，你们很危险。离开文娱这三年的灵犀，我认为丧失了市场竞争力，自己搞一个独立王国，小富即安，搞小团体，为了自己的利益牺牲了灵犀，牺牲了你们未来发展三到五年的空间，我觉得这是灵犀最大的损失。”樊路远说。
樊路远也提及，曾要求灵犀互娱做海外市场，但之前的管理层没有国际视野，不知道怎么做。樊路远判断，现在灵犀互娱能排到中国游戏公司的前十，希望八年之内能做到全国第三，排在腾讯、网易之后，成为中国第三大游戏公司。此外，樊路远也给阿里大文娱集团设立了目标，在未来15年到18年之内，阿里大文娱做到全球娱乐行业第三。
樊路远“别看手机”的言论也引起网友吐槽。在内部会上，樊路远说：“你们别看手机了，好好听讲，这就是你们养成的，所谓对阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我开会的时候谁看手机，组长、团队领导，每人都要罚500块钱的......今天是不是最重要的人都在这儿，决定你们命运的人都在这儿，看手机有什么用，解决问题是要靠思路。”
樊路远认为，若阿里不收购创立六年的简悦，（简悦）最后就是倒闭关门，不会有今日的灵犀，“所以为什么我说人要有感恩之心？不要你们以为说我多牛，腾讯、网易大的制作人出来创业的，你们跟我讲哪个成功了。虽然有《黑神话：悟空》，但我觉得你们不行。不是忽悠你们，不要拿自己的青春去赌博，你能成功。你们在灵犀这个游戏这个平台上面，其实就是在创业。”
据悉，灵犀互娱前身为简悦科技，2017年，阿里巴巴10亿元收购简悦，将其更名为灵犀互娱。在灵犀互娱之后的发展中，它曾划在阿里大文娱板块，后又在2020年平行于阿里大文娱，独立发展。2023年，阿里进行“1+6+N”分拆，灵犀互娱作为N公司发展，2024年1月，樊路远宣布将代表阿里集团分管灵犀互娱，在全员信中，他称灵犀互娱未来将继续作为N公司，保持独立运营。
灵犀互娱旗下有《三国志·战略版》《三国志·幻想大陆》《救世者之树：新世界》《如鸢》等多款游戏，11月在国家新闻出版署最新发布的《2024年11月份网络游戏审批信息》中，灵犀互娱的新作《花花与幕间剧》也获得版号。评价灵犀互娱，樊路远指出，灵犀互娱主要还是靠《三国志·战略版》，其他所谓的创新游戏对于灵犀的影响不大，
11月15日，阿里巴巴（NYSE:BABA，09988.HK）发布2025财年二季度财报（截至2024年9月30日），报告期内，阿里大文娱集团的收入为56.94亿元，同比下降1%。大文娱集团的亏损同比收窄，并且得益于广告收入增加以及内容投资效率提升，优酷运营亏损逐步减少。
在财报中，灵犀互娱业绩未归类于阿里大文娱集团，而是与盒马、阿里健康、银泰、飞猪、钉钉等公司归类于“所有其他”。该季度，“所有其他”收入为521.78亿元，经调整EBITA亏损为15.82亿元。