改革微案例 | 国网智研院创新科研"源端"激励机制
改革微案例 | 国网智研院创新科研"源端"激励机制
国家电网智能研究院（现已合并为国家电网中国电科院）创新建立科研"源端"激励机制，通过及时给予现金激励，鼓励科研人员从事基础研究和原始创新。这一机制不仅激发了科研人员的创新活力，还发现了一批敢于创新的科研人才，提升了科研文化软实力。
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基础研究是科技创新的"总开关"，但基础研究往往不能立竿见影，需要科研人员有"板凳甘坐十年冷"的精神，更需要多措并举，不断完善保障潜心研究的科研生态。今天与您分享第六期案例《国网智研院创新科研"源端"激励机制》，看国网智研院（现已合并为国家电网中国电科院）如何创新激励机制，为基础研究注入源源不断的活力。
加强基础研究，是实现高水平科技自立自强的迫切要求，归根结底要靠高水平人才。如何激发源头创新的动力和活力，鼓励科研人员沉下心来久久为功，努力实现更多"从0到1"的突破？要回答好这个问题，首先要扫除下面这些"拦路虎"：
第一，基础研究周期长、见效慢，现行激励机制大都针对成果产出及应用阶段，对基础研究激励作用不够直接，效果不够明显。
第二，传统"引进—吸收—再创新"的科研模式并未从根本上得到扭转，科研项目求稳，往往趋于平庸化、保守化，导致科研成果缺少创新性、突破性。
针对上述问题，国网智研院创新建立科研"源端"激励机制，对于能够在科技创新"源端"提出新思路、新技术、新方法的团队或个人及时给予现金激励，鼓励基础研究和原始创新。
坚持原创首创，严格项目选题
项目征集聚焦国家能源电力科技重大需求，关注科学价值、技术创新性及应用前景，明确规定项目必须具有完全自主知识产权，引进吸收技术不参与评价。
面向科研一线人员召开多场座谈会、宣贯会，详细介绍"源端"激励鼓励原始创新的初衷，明确参评项目要求，使"源端"激励的思想理念深入人心。经广泛征集，智研院21个项目申请参与评审。
坚持科学民主，严肃项目评审
对参评项目开展院内初评、专家函评、现场评议三个阶段评审。院内初评本着"宁缺毋滥"的原则，实行全票通过制，重点开展形式审查及项目原创性审查。专家函评邀请行业知名专家，对项目创造性、先进性、必要性、可行性进行书面评价。
现场评议以小同行专家为核心组成评审团队，以现场答辩形式开展评审，设置创造性"最低评价分值"底线，并实施一票否决，确保参评项目具有较强的创造性。
坚持科研规律，严谨落实激励
对创新性强、相对成熟的项目，实行一次性激励；对技术路线新颖、但仍需进一步论证验证的项目分期兑现激励奖金，首轮次激励兑现后，根据项目推进情况开展后评估，追加兑现剩余激励。
通过创新科研"源端"激励机制，国网智研院评选出"电流源型可关断混合换流直流输电技术"和"非共线反铁磁电流传感器"共2个项目，2个团队的4人共获得奖励60万元，个人最高奖励20万元。激发了广大科研工作者从事原始创新和基础研究工作的干劲热情。
这些创新成效和特色经验可以总结出三个"有利于"：
一是有利于激发创新活力。"源端"激励在提出创新思想的阶段就及时给予现金奖励和荣誉表彰，激发了科研人员敢于提出新理论、开辟新领域、探索新路径的创造热情。
二是有利于发现创新人才。"源端"激励不仅是经济激励，也代表行业专家、全单位对创新团队研究方向和路线选择的高度认可，通过评审发现了一批敢于创新、善于创新的科研人才。
三是有利于培育创新文化。"源端"激励倡导敢为人先、勇攀高峰的科研精神，鼓励科研人员不迷信学术权威，不盲从既有学说，敢于大胆质疑，勇于追求真理，提升了科研文化软实力。
"源端"激励，是鼓励基础研究和原始创新的有益实践，有助于企业提升人才凝聚力，提高创新源动力，加快推动高水平科技自立自强。
本文原文来自澎湃新闻