认识沉没成本和机会成本：让你不再"套牢"与"割肉"
认识沉没成本和机会成本：让你不再"套牢"与"割肉"
在投资决策中，"沉没成本"和"机会成本"是两个至关重要的经济学概念。正确理解并应用这两个概念，可以帮助我们避免陷入常见的决策陷阱，做出更加理性的选择。本文将通过具体案例，深入浅出地解释这两个概念，并探讨它们在实际投资中的应用。
投资中的沉没成本
相信很多人第一次听说"沉没成本"这个词汇，都是在投资过程中。尤其是在被套牢之后，总有人会提到这个概念，并劝你"割肉"。初次接触这个概念时，很多人可能会觉得它经不起推敲："我虽然暂时亏损，但这不代表我永远无法回本。"那么，究竟什么是沉没成本？
其实，认识沉没成本并不是在劝你"割肉"，而是强调：沉没成本不应该作为决策依据。也就是说，站在当下，你需要思考的是，这只股票是否值得继续持有。如果你认为可以持有，那么不论之前是否发生过损失，都应该继续持有。最不应该有的心态是："这只股票糟糕透了，等它回本我就要马上抛掉。"如果你认为不值得持有，就应该马上抛掉；相反，如果你认为它未来有上升的可能，可以回本，也不该因为曾经亏损过而想把它抛掉。因为这个损失是已经产生的，它不会因为你的决策而改变。但是你的决策会影响当下和未来，因此你在决策的时候要尽量避免把沉没成本纳入决策因素，而是要面向当下和未来。
所谓"套牢"，就是被沉没成本套牢了。清晰地认识了沉没成本之后，就不会被套牢，因为沉没成本不作为决策依据。
《套牢》，作者：DALL·E3
沉没成本不作为决策依据
我们前面已经了解了沉没成本的定义，接下来再通过一个例子来实践一下。
假设你花100块买了一张电影票，但是在开场前，你看了影评发现大家评价很糟糕，你应该去还是不去？如果同样的电影，电影票是抽奖送你的呢？
很自然的想法是："我花钱买的票，我跪着也要看完，不去就损失大了。"而如果是抽奖送的票，就可以不用去了，因为不去也没啥损失。但是，用沉没成本的角度来思考，100元买票花的钱不管你去不去都没有办法回收了，也就是沉没成本，沉没成本不应作为决策根据。所以不管是不是自己买的票，都不应该影响你的决策。这个时候应该单纯考虑你对电影的兴趣，如果不想去，不论是不是自己花钱买了票，都不应该去；如果想去，那就都应该去。
再看一个案例：
如果你花费高额的学费报了一个学习班，接下来你应该怎么做？我们第一反应会说那就应该好好学习呀。实际上我们继续用沉没成本来分析，学费已经交出去了，而且不会退了，那就属于沉没成本，这个时候你是不是应该好好学习不应该受学费影响，因为不管你学不学都收不回这个成本，你要好好学习就继续学习，你不想学就可以不用学。如果这个时候有更大一笔生意你还应该把机会成本纳入考虑。
机会成本
回到文章开头的"套牢"的例子，实际上用沉没成本劝你"割肉"的人只说对了一半，另一半就是机会成本。机会成本用一句话概括就是次优选择的收益。
什么意思呢？举个最简单的例子：你有两份工，一份工时薪100，一份工时薪150，因为你同一时间只能做一份工，你选择100的，机会成本就是150；你选择150的，机会成本就是100。虽然两份工都是赚钱的，但是引入机会成本之后你会发现，选择100那份工你就亏了50。我们可以发现引入机会成本会让你做出更准确的决策。但这是一个理性人面对的简单模型，实际上我们在决策的时候常常会选择100那个方案，原因就是我们面对的问题更复杂，而且人有情感不可能做到绝对的理性。
假设你现在有一只股票A已经亏损了50%，当下来说这50%的就是沉没成本。此时你会想，这只股票还会涨的，等它涨回来那就不是沉没成本了。那么我们用机会成本来思考，假设此时你预计A股票回本（2倍）需要1年，此时B股票走势良好你预计他1年可以涨3倍，用机会成本来看，同样这么多本金，你选择A股票等他赚2倍的时候，你的机会成本是B股票的3倍收益，虽然似乎你回本了，实际上你依然净亏损了1倍。相反如果你选择B股票，那你将多赚1倍，此时应该果断放弃A，转向B。所以在面对亏损的时候，仅当你认为A股票仍然是市场上最有前途的投资标的的时候，才应该继续坚守。否则就应该把本金投向更好的标的。
所谓"割肉"就是接受损失，虽然听起来很痛，但是如果你了解了机会成本的原理，"割肉"也不存在了，因为你不是在接受损失，而是赚取更大的收益。
小结
以上是沉没成本和机会成本的概述，许多人会在投资中损失惨重，甚至倾家荡产，很大原因是对沉没成本和机会成本的认识不足。
沉没成本的概念很简单，但是放在现实生活中，我们未必会准确识别什么是沉没成本，也就往往做出错误的决定。因为绝对理性的人是不存在的，沉没成本也不只存在于投资中，可以在方方面面的决策中体现，在小事上我们难免意气用事，但是在重大问题上我们还是有时间冷静思考面对的。要想更熟练的运用，还需要多多练习，多思考生活中还有哪些东西属于沉没成本。
计算机会成本往往更复杂一点，因为沉没成本是已经发生的，而机会成本往往是对未来的预判，那就存在一定的不确定性。但机会成本告诉我们的是，你在做决策的时候可以把眼光放大一点，去寻找是不是有另一个次优解，有时候最优解正是在寻找次优解的过程中被发现的。
识别沉没成本，让我们摆脱对过去的投入的束缚。分析机会成本，让我们把眼光再往前看，两者结合将有助于我们做出更明智的决策。