运用信息技术实现班组成本精细化管理

运用信息技术实现班组成本精细化管理

引用

澎湃

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https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_27528516

日前，金陵石化成功研发班组成本核算系统，可根据装置特点实现班组层面成本数据自动计算、动态分析及展示，实时查看不同工区装置下各班组每个班次、每日、每月、每年的单耗、燃动费用数据及排名，助力营造全员“算账”文化氛围。

成本控制管理始终是金陵石化降本增效的重中之重，公司先后实施了ERP（企业资源计划）、全面预算、MES（生产执行）等系统，在运行部和装置两级成本核算层面，实现了财务、生产业务的一体化管理。

在此基础上，公司运用信息化手段，结合实时数据库数据，开发班组成本核算系统，将成本核算精细化延伸到班组层面，重点监管班组单耗、燃动费用等关键指标，进一步提高成本核算管理效率和水平。

公司信息化与计量中心组织开发团队，与财务人员、运行部人员进行充分沟通交流，了解应用需求，结合国产化信创技术，采用统一标准的数据采集、模型计算、数据分析手段，实现不同运行部、装置的班组成本核算管理。

开发团队针对因装置开停工、数据采集中断、工况不稳定等因素造成的班组数据异常，建立数据处理模型，实现系统自动判断，剔除需要免考的班组数据，确保班组评比考核数据合理、准确，有效解决了原先班组成本人工核算工作量大、效率低等问题，还避免了人为统计可能出现的误差。

该系统将成为各部门开展班组成本控制竞赛的有效手段。公司炼油四部、热电部依托该系统，将成本指标分解到班组，班组员工对成本指标一目了然，每天上班就能从系统查看当班的循环水、瓦斯、蒸汽、吨汽电耗、给泵单耗等情况和班组排名，可以第一时间发现班组在操作、调整中发现的各类异常情况，并协同管理人员落实解决办法，从而控制成本指标在计划范围内，最终达到生产优化和节能降耗目的。