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三维六步,把课讲好(授课技巧)

创作时间:
作者:
@小白创作中心

三维六步,把课讲好(授课技巧)

引用
1
来源
1.
http://qy.thea.cn/m/nxk/349597.htm

在教学培训领域,如何将课程讲授得生动有趣,让学员能够更好地理解和掌握知识,是每个培训师都需要面对的挑战。本文将为您介绍一种名为"三维六步"的教学方法,通过系统化的技能训练和实践指导,帮助培训师提升授课能力,让课程焕发新的光彩。

课程背景

在培训实践中,许多讲师会遇到以下问题:

  • 课程内容枯燥乏味,难以理解且缺乏吸引力
  • 上台后紧张,出现大脑空白、手脚哆嗦、声音颤抖等情况
  • 声音缺乏穿透力,语速不稳,缺乏节奏感和感染力
  • 教学中不会与学员互动,无法营造良好的学习氛围
  • 结课时草草收尾,缺乏渲染力和感染力,无法激发学员的后续行动

为了解决这些问题,本课程综合运用"六项技能修炼"基本功和"三维六步"呈现技术,帮助培训师提升课堂讲授能力。

课程收益

通过本课程的学习,学员将掌握以下技能:

  1. 三维六步呈现技术
  • 精选教学教法设计的能力
  • 内训师课堂演绎呈现能力(演):开场激发,主体指导、结尾促进
  • 内训师课堂引导互动能力(动):互动教学方法、互动教学技巧
  • 清晰按照教学流程规划课程
  1. 六项技能修炼基本功
  • 内训师演绎基本功:声音语言、文字语言、态势(肢体)语言
  • 内训师高效控场能力(控):控自我紧张、控失控现场、控棘手提问
  • 课件PPT制作:五个三快速提高法

课程特色

  • 简单易学:知识点好记、易于操作,一学就会
  • 工具图表:配套相应指导工具表格,观感直接
  • 经验丰富:授课老师大赛辅导经验丰富,成绩斐然
  • 深度案例:文字案例、音频案例、视频案例的研讨和分享
  • 全员演练:强针对性点评、深度复盘的全员实战演练
  • 形式多样:有趣有料的知识点相关主题游戏、训练方法

课程大纲

第一章:开篇

  1. 呈现练习:结构化自我介绍 指定主题演绎呈现
  2. 视频:从一堂生动课程中学到的课程设计与呈现技巧

第二章:引人入胜,精选教法为引导

  1. 一维(如何导入课程):激发学习兴趣
  • 建立讲师与学员联系
  • 两步法:轻松开场
  • 联想三法:介绍名字
  • 两种方式:介绍资历
  • 建立学员和学习内容联系
  • 九把剑:引起学员注意
  • 四步法:明确教学利益
  • 六式坑:开场白要避开
  • 启发案例:一场演说带出的启示
  • 工具:导入课程训练引导图
  • 训练:激发学习兴趣训练
  1. 二维(如何讲授与互动):指导学习行为
  • 四种活动:激活已有经验
  • 案例分析法
  • 角色扮演法
  • 技能演练法
  • 活动游戏法
  • 有效提问
  • 研讨:你的提问是有效提问吗?
  • 测试:你的提问水平在第几层?
  • 提问引导的三大使用场景
  • 三种常见的提问种类
  • 引导式提问的三个经典模型
  • 启发案例:英语学习怎样效率更高?
  • 一个土豆引发的思考
  • 工具:教学设计引导图
  • 训练:互动教学训练
  • 两种招式:揭示新知
  • 左脑表达——有条理
  • 右脑表达——更形象
  • 启发案例:用两种方式科普黑洞
  • 工具:全脑表达训练引导图
  • 训练:用好左右脑生动讲授
  1. 三维(如何收尾课程):促进学习转化
  • 课堂练习中常见的六种形式
  • 学习效率的检验标准
  • 课堂常见9种结尾法
  • 授课结尾全结构
  • 推动课后转化常用的四个方法
  • 案例:各种教学方法视频、文字案例讲解
  • 工具:教学设计指引图结尾
  • 训练:结尾演绎训练

第三章:入木三分,专业生动做呈现

  1. 第一层演:先入为主,专业形象
  • 培训师的形神兼备的六种武器
  • 身——如何运用身态
  • 表——如何运用表情
  • 眼——如何运用眼神
  • 手——如何运用手势
  • 步——如何运用步伐
  • 装——如何运用着装
  • 板书呈现的三要点
  • 现场练习:专业形象六步训练
  1. 第二层演:抑扬顿挫,声音形象
  • 专业声音训练的六种武器
  • 气——如何运用气息
  • 量——如何控制音量
  • 色——如何运用腔体
  • 清——如何保持清晰
  • 速——如何把握节奏
  • 调——如何利用情绪
  1. 第三层演:铿锵有力,语言表达
  • 把握语言表达的3个原则
  • 语言表达的8项注意
  • 提升语言表达的三个方法
  • 案例:三层演的视频、文字案例
  • 练习:语言训练、课件中表达与演绎方法设计

第四章:全局在握,清晰细节来控场

  1. 控场第一层:偏向虎山行,应对紧张
  • 培训师的四怕心理
  • 产生紧张的四大元凶
  • 缓解紧张情绪的四个阶段
  1. 控场第二层:灵活应变,现场控制的方法
  • 高效控场的自我管理
  • 高效控场的学员管理
  • 高效控场的环境管理
  1. 控场第三层:迎刃而解,处理问题的专业技巧
  • 回答问题的四个原则
  • 回答问题的四个流程
  • 应对六类棘手问题
  • 练习:“开发课程”互动方式设计

第五章:融会贯通——"开发课程”呈现和评审

  1. 实战演练
  2. 学员按照指定方式完成演练

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三维六步,把课讲好(授课技巧)