你是否应该创业？

你是否应该创业？

创业是一个充满挑战和机遇的旅程。在决定创业之前，你需要全面评估自己的准备情况。本文将从多个维度帮助你判断是否适合创业，并提供实用的工具和建议，帮助你做出明智的决策。

你是否热衷于解决特定问题？

若要成为一名成功的企业家，你需要热衷于解决问题。 许多成功的企业家都表示，无论是否存在商机，他们都会追求自己的想法；他们非常热衷于解答特殊问题。

从创业想法到创业成功的过程通常很漫长，从开始到结束通常需要4 到 10 年的时间。

请记住，很少有初创公司的创始人会在一开始就做出这样的早期承诺。 在合适的时间范围内创办一家公司，并随着机会的增多和公司的发展信念愈加坚定，这是完全合理的。

不过，如果你热衷于解决一个问题，就会更容易投入有效的时间来解决它。 尤其是在早期需要做很多艰苦工作的时候，以及你还没有达到任何重要的商业里程碑之前的时候。

提示

问问自己：我是否热衷于解决此问题？我能想象自己投入数年的时间来解决此问题吗？

你是否拥有精深的领域专业知识？

如果创业者对其初创公司所经营的问题领域或领域专业能力具有独到的见解，那么初创公司成功的几率就会更高。 这些见解通常来自（通过工作或个人兴趣）长期积累，以及对理解问题和探索潜在解决方案的渴望。

实际上，在许多初创公司的早期阶段，这些独到的见解是公司唯一的竞争优势；因此，请务必确保你十分了解并能阐明创业所依据的见解。

创业者可通过以下四种方式利用自己的领域专长来创造价值：

• 通过发现一个很多人都未意识到的重要问题。 众所周知，许多绝妙的创业想法都是在投入时间研究相关问题领域后产生的，即与潜在客户探讨有趣的问题，并经过长年累月形成独特的见解。 找到需要解决的好问题通常意味着要跳过其他人正在思考的问题，并找出那些似乎无法解决的隐藏问题，但这仍然代表着绝佳的机会。
• 通过提出一个不太可能在他人身上发生甚至看起来不太可能成功但却令人信服的解决方案。 历史上许多绝妙的创业想法最开始看起来都很怪异，事后人们才发现它们的价值。
• 创业者可以利用他们现有的人脉，或利用他们思想领袖的形象与客户建立联系，这对新手来说是很难做到的。
• 对于科技密集型初创公司（基于先进技术或科学研究），可以通过开发新颖的前沿技术，将其打造为公司竞争优势的基础。

提示

问自己：

• 我的创业想法是否占用了我在职业上或其他兴趣方面投入的时间和精力？
• 我有哪些同龄人所不具备的洞察力，而这些洞察力将为我提供一个别人无法看到的机会？

你的财务自由度是多少？

几乎所有初创公司前期都需要在产品和市场开发上进行投资，才能开始获得可观收入。

与非技术型创业者相比，技术型创业者可能略占优势。 他们可以将时间花在产品开发上，而不是花钱聘请外部开发人员为他们开发产品。

尽管如此，所有初创公司的创始人都必须了解开发和发布产品的可能成本。 这种了解有助于他们为这些支出制定预算，确保在资金耗尽前将产品交到客户手中。

作为初创公司的创始人，你需要做以下三件事来确定公司的财务状况：

• 了解创建和发布产品的成本。 应包括所有支出费用，包括法律、营销和人员配备成本。
• 预测产品到达客户手中后，你可能获得的收入。 考虑需要多久能达到这个关键节点。
• 这是最棘手的部分，许多人认为，预测一家尚未创立的初创公司未来的收入，顶多算是粗略猜测。
• 几乎所有初创公司的推介策略都受到乐观偏差的严重影响。 在他们的收入图表中，曲线向右上方飙升。 一个很好的经验法则是，将你认为获得收入所需的时间延长一倍，将你认为要产生的收入额减少一半。
• 在你能够通过收入或外来投资为公司提供资金之前，确定你有多少资金，并愿意向公司投入多少。 如果你有合伙人，这是一个值得你们团队来讨论的好话题。

解答这些问题可帮助你制定现金流预测，这使你能够就在哪些地方投入时间和资金等问题做出明智决策。

你的风险承受能力如何？

创业是你可以将自己置于其中的最不确定的商业环境之一。 要想成为一名成功的初创公司创始人，关键就是你不仅要适应不确定性，还要在动态的环境中茁壮成长。

此过程中很重要的一点是：在你个人负担财务的背景下考虑自己的风险承受能力。

每个人的风险承受能力都不相同，但总的来说，大多数人年轻时的风险承受能力最高。 年轻人经济负担相对较轻，也没有稳定的职业。 因此如果创业失败（或需要比计划更长的时间起步），也没什么大不了，至少在经济上是这样。

风险承受能力通常会随着时间的推移而降低。 当人们承担了买房等财务负担和养家糊口等责任时，他们往往不太愿意承担巨大的财务风险。

此外，机会成本通常会随着时间的推移而增加。 比起在职业生涯还处于起步阶段时就开始创业，离开投入多年的成功事业去创业要困难得多。

作为一名创业者，在创业之初你就应该考虑自己的风险承受能力。 如果你有合伙人，可以利用这个好机会开诚布公地谈论各自的风险承受能力和财务状况。 通过这种方式确定所有人的情况是否与上述相符，会很有帮助。

提示

问问自己：我愿意为这个公司投入多少资金？ 如果我放弃从事其他有报酬的工作而选择创办自己的公司，我愿意放弃多少收入？ 我需要获得的最低收入是多少？我在创业时可以接受这一点吗？ 我的财务目标是什么？创办这家公司能实现这些目标吗？

联合创始人与我的想法一致吗？

合伙人之间的期望不一致会导致团队丧失凝聚力。 这是创业失败最常见的原因之一，尤其是在初创公司的早期发生。

联合创始人的不一致性可以表现在多个方面，包括：

• 每位创始人愿意为公司投入的时间、资金和/或精力的差异，特别是在公司产生可观收入或获得外部融资之前。
• 每位创始人想从创业中获得的东西有所不同。 可能会包括经济报酬、自由、自我实现或名气和认可。
• 每位创始人对公司成功的看法各不相同。 他们可能有不同的目标：财务上的成功、对世界的影响、解决了初创公司所关注的问题，还是其他一些结果。

好消息是，通过尽早识别这种不一致性，通常可以在问题成为破坏性力量之前就将其解决。

其中一种解决方法是，每位联合创始人都思考一下自己对公司和对自己的目标，把这些目标写下来，然后整个团队一起讨论大家的想法。

即使你是独立创始人，你可以记录下这些想法并与朋友、家人或你的配偶/伙伴讨论这一做法仍然十分有用。 你可以对你自己的目标和期望可行性进行“压力测试”。

Worksheet

下载并完成创始人一致性练习工作表。 将其作为与联合创始人讨论的切入点（如果你是独立创始人，可与朋友或家人讨论）。

你应何时开始全职工作？

在某个时候，创业者需要做出决定，从其他工作中抽身出来，专注于自己的创业。 但是，一个常见的误区是创业者应从一开始就全身心投入到创业中。

对于大多数人来说，这种做法并不明智。 如果你财务资源有限，而且有一些固定的财务负担，循序渐进地投入到初创公司通常更加明智。 首先，投入少量时间和精力，在此期间检验你的创业想法，并确定它是否值得继续下去。

将初创公司的早期阶段看作是探索和试验的机会将很有帮助。 你不需要锁定一个商业模式，也不需要立刻决定要开发什么产品。 而是在一段时间内反复探索，这样你就可以确定要开发什么产品，以及谁来为它买单。

许多人可以围绕现有工作或其他承诺进行兼职。

通过确定关键的里程碑或拐点，使你的信念日益坚定，可以确定公司发展的各个阶段。 确定阶段后，你在对公司的前景有更大的把握时可以投入更多的时间和资金。

创业者应该像投资者投资你的公司那样，有意识地决定将自己的时间和资金投入到创业中。 你的投入应该基于对公司前景的理性和务实评估，包括创始人能够在多大程度上发现、解决和消除可能导致初创公司失败的核心风险。

例如，给自己一个投资理由，告诉自己：“对我来说，在此时投入这么多的时间和/或资金是合理的，因为…”让你相信投资是明智的理由可能包括验证核心设想，从潜在客户那里获得积极反馈，以及产生早期收益。

场景：承诺的里程碑图

艾米丽正在构思一个想法，她希望有一家金融科技初创公司能让人们更方便地整合他们从多家银行收到的银行信息。 她拥有消费者银行背景，因此她十分确信这个想法很有价值。

但是，她决定先向潜在客户检验一下她的某些设想。 此外，她想在离职前或在投入大量时间和资金开发产品之前，先做这件事。

艾米丽已决定利用反映将机会去风险化的里程碑慢慢对公司投入时间和资金。 为帮助自己思考这个问题，艾米丽建立了一个里程碑表，并在她每达到一个里程碑时写下了一些她愿意做出的承诺。

Worksheet

下载并完成里程碑工作表。 在你准备为公司投入时间和资金之前，将工作表作为一个工具来记录你的想法，了解你需要达到哪些里程碑。

请记住，这是一个动态文档，你需要根据你的进度调整里程碑和你的承诺信息。

本文原文来自微软官方学习模块