生产订单中的计划成本、目标成本和实际成本详解
生产订单中的计划成本、目标成本和实际成本详解
在企业成本管理中，计划成本、目标成本和实际成本是三个核心概念。它们分别反映了企业在生产过程中的预期成本、市场导向的成本控制目标以及实际发生的成本。本文将详细介绍这三个成本的概念、计算方法及其在SAP系统中的配置和查询方式。
前言
计划成本为企业的生产经营活动提供了成本控制的目标和依据，有助于企业进行资源配置、预算编制和成本控制。通过将实际成本与计划成本进行对比，企业可以分析成本差异产生的原因，评估生产经营活动的效率和效益，为成本管理决策提供参考。
目标成本强调以市场为导向，将成本管理的重点从传统的事后核算转向事前控制。它有助于企业在产品设计和生产过程中，通过价值工程等方法，对成本进行有效的规划和控制，以确保产品在满足市场需求的同时，能够实现企业的目标利润。
实际成本反映了企业生产经营活动的实际耗费水平，是企业进行成本核算、利润计算和财务报表编制的重要依据。通过将实际成本与计划成本、目标成本进行对比，企业可以评估成本控制的效果，发现成本管理中存在的问题，为成本改进和决策提供数据支持。
说明
通过生产订单查询（T-code：CO03）的菜单路径“转到-成本-分析”查看订单成本分析报表。
计划成本
计划成本 = 订单计划数量 * 产品成本核算数量结构的价格（订单下达时会自动计算）
其中“产品成本核算数量结构的价格”来源于“控制”选项卡下配置的“计划成本变式”（可通过T-code：OPL1配置）。
比如分析报表中的原材料品号“279775SET0100”，优先获取其标准价格，所以其计划成本 = 1 * 12000 = 12000￥。
目标成本
目标成本 = 订单实际数量 * 产品成本核算数量结构标准成本价格
其中“产品成本核算数量结构标准成本价格”来源于带有数量结构的物料成本核算（可通过T-code：CK13N查看）。
但是分析报表中的目标成本都显示0，则是因为目标成本版本0的缘故，通过IMG配置路径（SPRO→控制→产品成本控制→成本对象控制→按订单划分的产品成本→期末结算→差异计算→定义目标成本版本）进行设定。
实际成本
实际成本 = 订单实际发生的成本
其中“订单实际发生的成本”来源于“控制”选项卡下配置的“实际成本变式”（可通过T-code：OPL1配置）。
比如这里配置的“依据物料主文件中价格控制的估价价格”，即价格取决于物料主数据里设置的价格控制标识，该标识主要有“S”（标准价格）和“V”（移动平均价格）两种。
比如分析报表中的原材料品号“PT8405055470SB”，其主数据中设置的价格控制标识为“V”，所以取其移动平均价格，实际投入数量为1，所以实际成本 = 1 * 65 = 65￥。
结语
计划成本是基于企业内部生产计划和预算制定的，是一种预期的成本水平；
目标成本是基于市场需求和企业目标利润倒推出来的，是一种更具市场导向的成本控制目标；
实际成本则是实际发生的成本，是对计划成本和目标成本的实际执行结果的反映。
实际成本与计划成本、目标成本之间的差异，反映了企业在生产经营过程中成本控制的效果和存在的问题，企业可以通过分析这些差异，采取相应的措施来改进成本管理，提高经济效益。