华夏银行，不做「大哥」好多年
华夏银行，不做「大哥」好多年
京城三家市属银行——北京银行、华夏银行、北京农商银行，最近签署了战略合作协议。在这次签约仪式上，北京银行党委书记、董事长霍学文稳居C位，华夏银行与北京农商行的掌门人分居左右。值得注意的是，在北京国资委的官方新闻稿里，霍学文的名字被放在了华夏银行党委书记杨书剑的前面。
前有“巨无霸”，后有“地头蛇”，这正是夹缝中的股份行。
京城三家市属银行——北京银行、华夏银行、北京农商银行，最近签署了战略合作协议。
注意先后顺序。按照北京市国资委新闻稿的口径，北京银行第一，华夏银行第二。
虽然在股份行里存在感有限，但在北京银行和北京农商行面前，华夏银行算得上是“老大哥”。
好歹是全国性股份行，跟城商行农商行，能一样吗？现实很残酷，金汤匙不能当饭吃。
归根到底，近年来华夏银行经营状况持续低迷，从规模、市值到核心指标，面临被北京银行全面赶超的尴尬局面。
当里子掉的太厉害，面子，就快要挂不住了。
签约仪式上的微妙位置
在这次签约仪式上，北京银行党委书记、董事长霍学文稳居C位，华夏银行与北京农商行的掌门人分居左右。
签约仪式的主持者，是北京银行副行长（代行长）戴炜，同样体现了北京银行的主导地位。
在北京国资委的官方新闻稿里，列举出席签约仪式领导名单的时候，霍学文的名字，被放在了华夏银行党委书记杨书剑的前面。
需要指出的是，刚刚掌舵华夏银行的杨书剑，此前是北京银行行长，而霍学文更早时是北京市金融局党委书记，其资历与行政级别，并不比杨书剑低。
因此，从人的角度来说，这样的安排有其合理性，但从机构的角度来说，地方城商行与全国性股份行，终究不一样。
有趣的是，在北京农商行官方发布的新闻稿里，该行党委书记、董事长关文杰的名字最靠前，之后是霍学文和杨书剑。
更有意思的是，华夏银行官方发布新闻稿默默突出了自己。
北京市委金融委员会办公室副主任、北京市地方金融管理局副局长王颖在签约仪式上表示，三家银行是首都金融发展的“压舱石”，要坚持党的领导，服务实体经济本源。
在服务首都这个大局面前，股份行城商行什么的，就变得相对次要了。
华夏银行的辉煌与衰落
华夏银行有过相当辉煌的过往。
1992年，华夏银行诞生，为全国第一家由大型国有工业企业独资筹建的全国性商业银行，彼时北京地区的城信社普遍还在困境之中挣扎。
1995年，华夏银行设立了第一家外埠分行——南京分行。那会，北京银行刚刚组建，背负着巨大的历史包袱。
2003年，华夏银行登陆上海证券交易所，成为全国第五家上市银行。而首批3家城商行的上市，要到2007年。
对北京银行而言，逆天改命的契机，或许始于2006年城商行异地扩张开闸，该行紧抓政策窗口期，短短数年里在全国多个重点城市完成了网点布局，从根本上撼动了华夏银行的牌照优势。
过去十多年，北京银行虽然面临江苏银行、宁波银行的强力挑战，但规模上还是守住了城商行一哥的位置。
华夏银行亮点不多，在股份行中下游徘徊已久，不仅市值和业绩被北京银行赶超，规模优势也岌岌可危。
在此过程中，华夏银行于2017年之后明确“北京的银行”这一定位，将大部分信贷资源集中于京津冀地区，不仅与北京银行的定位高度重叠，也放弃了全国性银行的战略纵深。
目前，在北京市国资委官方网站列出的监管企业名单里，北京银行是排名最靠前的金融机构，华夏银行紧随其后，再之后是北京金控与北京农商行。
华夏银行的困境
华夏银行何以至此？里里外外的原因，可以列出很多。
一是管理层频繁更替，战略方向摇摆不定。
华夏银行近年来管理层变动频繁，2024年更是高管团队的大洗牌之年，十余个高管岗位发生变化。频繁的人事更迭使银行发展战略难以保持连贯性和稳定性。
二是业务结构相对单一，缺乏竞争优势。
华夏银行的收入结构过于依赖传统的存贷业务，在净息差快速收窄的情况下显得格外脆弱。而头部股份行早已在零售业务、金融市场等领域深耕，形成了相对多元化的收入结构。
三是风险管理能力偏弱，资产质量长期承压。
资产质量问题一直是华夏银行的“老大难”。截至2024年三季度末，它的不良贷款率为1.61%，在9家A股上市股份制银行中排名倒数，且显著高于行业平均水平。
四是合规问题频发，导致市场声誉受损。
华夏银行近年来因贷款管理不到位、贷后管理不善等问题多次被监管部门处罚，暴露了其内部风控和合规体系的漏洞。
华夏银行的启示
华夏银行是一面“镜子”。
前有“巨无霸”，后有“地头蛇”，这正是夹缝中的股份行。
在金融供给侧改革深化期，如果不能奋力向前，纵使手握全国性银行牌照，也可能在分化浪潮中沦为时代的注脚。