有效的提问，请教问题是有讲究的

有效的提问，请教问题是有讲究的

引用

CSDN

1.

https://blog.csdn.net/Clarkbrave/article/details/145206375

在隔壁的设计部，新近加入了两位成员——小郑与小吴。然而，未满一个月，小郑便收到了劝退的通知，而小吴却稳稳地留了下来。这令众人颇感意外，因为小郑向来给人以勤学好问的印象，常能见其向上司求教；相比之下，小吴则显得较为独立，不常提问。为何勤学的小郑反遭劝退？

随着时间的推移，事情的真相逐渐浮出水面。原来，在基础技能上，小吴或许不及小郑，但在学习能力方面，小郑却远逊于小吴。问题的关键在于，小郑似乎并不懂得如何有效地提问。每当遇到难题，她便立即求助于上司，而上司刚为她解答完毕，让她回去尝试操作，不料小郑操作完毕后又立刻返回，询问下一步该如何进行。如此往复，仿佛成了一个需要不断推动才会转动的“陀螺”，频繁的请教让上司的工作受到了严重干扰，几乎成了她的专属辅导老师。更令人反感的是，小郑所提的问题大多简单，答案在网络上轻易可寻，这显示出她在解决问题方面的能力相当薄弱，甚至让上司觉得不如亲自做她那部分工作。

反观小吴，他并不频繁提问，但每次提问都是经过深思熟虑，且是在网上自行寻找答案无果之后。更令人赞赏的是，他选择在下班前的一个小时集中提问，这样既不打扰上司的正常工作，又能学到东西，还体现他做事考虑周到。因此，小吴的成长速度惊人，而小郑的进步则显得异常缓慢。

最终，上司对小郑的持续依赖和缺乏自主解决问题的能力感到难以忍受，决定通过人力部门对她进行了劝退。

在职场上请教问题也是一门学问。连续不断地提问，并不总能体现你的好学精神，反而可能招致反感。正确的做法应该是先尝试自己整理问题，寻找解决方案，当确实无法独立解决时，再选择合适的时间集中请教，这样的做法才会让人觉得你是真正懂得学习、值得培养的人才。