普通人学习思维模型，高手思考底层逻辑
普通人学习思维模型，高手思考底层逻辑
底层逻辑，是事物运作的基本法则，万变不离其宗的"宗"。那些一眼就能看到事物本质，做出正确决策的经营者，也会被形容"有着顶级的思维，掌握着底层逻辑"。
优秀的人学习思维模型，而顶级优秀的人思考底层逻辑。我们需要一种探究问题本质的思维方式，来应对各种不确定性。底层逻辑，正是这样一种从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。领导者对于底层逻辑的训练，能够增强其对复杂问题和组织挑战的理解能力，从而提高其决策能力、领导效果和战略规划水平。
底层逻辑是事物运作的基本法则
什么是底层逻辑？孔子追求"克己复礼"中的礼，老子口中的"道"，其实都在说底层逻辑。底层逻辑，是事物运作的基本法则，万变不离其宗的"宗"；是一个人系统思维和行为的基础，是根本性的推理和决策方式。
这种逻辑层面，深藏在个体或系统的认知和行为之下，影响着他们对世界的看法、对问题的处理方式，以及对决策的倾向；是一种潜在的、内在的思维模式，往往不容易直接观察到；但却对个体的行为和决策，产生深远影响。
底层逻辑非常重要。如果你看问题没有看到底层，而在事情的表面，去讨论问题。这不仅会使你浪费时间，还有可能永远解决不了真问题。
底层逻辑训练对于领导者尤其重要
领导者对于底层逻辑的训练，能够增强其对复杂问题和组织挑战的理解能力，从而提高其决策能力、领导效果和战略规划水平。对于领导者来说，底层逻辑包括了他们对团队合作的理解、对挑战的应对策略、对创新的态度等方面的基本认知。深入了解和塑造底层逻辑，有助于更全面地提升领导者的决策方式和行为表现。同样的，对领导者而言，假如你理解了行业乃至整个社会运作的底层逻辑，不管宏观微观环境如何变化，你也能通过底层逻辑看清其本质，分析出适宜当下的解法。
马斯克创建SpaceX，就是通过分析火箭成本的底层逻辑，通过持续自主研发和制造，来疯狂降低成本，博得美国军方、科研机构等青睐，占领商用航天飞机的市场。
领导者的自我进化需要底层逻辑打底
什么是领导力？其中一个重要维度，就是具备影响和激励他人的能力。领导者可以通过多种方式影响他人，比如领导者自我的使命愿景、价值观、逻辑、战略洞察力、专业水平甚至情感因素、人品等。领导力是一个非常复杂的概念，可以说是一门艺术，涉及到左右脑的协同，包括逻辑思维、使命愿景、以及情感层面。
企业做到最后，就是领导力的问题。组织成长过程中最大的挑战，就是来自对领导者个人领导力的挑战。从底层逻辑出发，领导者的思维方式和行为决策，能得到不断地刷新与迭代！
战略思维，需要有底层逻辑做支撑
战略思维，是每一位领导者都必须具备的思维。企业各类大大小小的决策，都需要战略思维。要制定好一个战略，需要回答清楚两个关键问题：战场在哪里？以及如何赢得这个战役？这包括定义市场、客户需求、细分群体等专业性内容。对于需要制定战略的人来说，这是一个非常重要的课题。当战略明确后，如何将战略进一步细化成更具体的落地计划？首先要做的就是定义问题。问题的定义层次和层面，会决定最终采取何种解决方案。一旦完成问题的定义，接下来就需要对问题进行分拆，并进行优先排序。
在这个过程中，对底层逻辑的理解和把握，是至关重要的。因为底层逻辑提供了对问题本质的洞察，有助于明确如何有效地进行分解。
领导者的"三观"塑造其领导风格和组织文化
"三观"是一个人底层逻辑的核心。领导者的三观，决定了企业文化。领导者的自我修炼达到何种水平，决定着团队和业绩的水平。乔布斯就是一个很好的例子。
乔布斯追求极致和提倡"艺术与科技融合"的观念，这是他的底层逻辑，而这直接塑造了苹果的产品特质和组织文化。这种理念体现在苹果的每一款产品中，从简洁优雅的设计到功能与美感的完美结合，再到高度整合的闭环生态系统，无一不彰显他的追求。在他的领导下，苹果员工被鼓励打破常规、挑战现状，同时秉持"不妥协"的态度追求最高标准，使得iPhone彻底颠覆了手机行业。
领导者的最终目标，是建立一种文化和机制，使整个团队和团队变得强大；通过文化和机制的自运转，领导者可以把更多的时间用于思考更本质、更深刻和更大范围的问题，而不是陷入琐事。这样一来，领导者表面上看似未做太多事情，但实际上通过机制和文化，实现了"无为而无不为"的境界。所以，领导者最终是要赋能整个团队的每一位员工，使他们能够充分发挥积极性和能力，从而实现团队的高效运作。
乔布斯将他对产品的底层逻辑，深深融入苹果的文化基因；即便在他去世后，这种追求创新和完美的精神，依然持续影响着今天苹果的发展。这种领导者，正如老子所言的"上善若水"，能够像水一样滋养每一个人，实现了领导者的最高境界。
如何训练底层逻辑？
只有把握住变化存在的底层逻辑，才能够以不变应万变。万法存于道，一道明万物。那么，有哪些方式可以训练自己的底层逻辑思维呢？我们分享几个具体的行动建议：
要破界，有底层思维能力——需要有哲科思维
西方有句常用的俚语："Think outside the box" 。意思是"在盒子外面思考"，即跳出固有认知的边界。升级思维，从全新的维度来思考——这便是破界。
破界产生的底层思维，需要有哲科思维。回顾西方文明发展史，古希腊文明——文艺复兴——科学革命——工业革命——工商业文明，不难发现，每一节点的跃升，都源于人类思维认知的极大突破。终其背后原因，正是西方最具革命性的——哲学和科学的思维方式。
那么，哲科思维是什么？哲科思维是哲学思维和科学思维合在一起的总称，也是唯心和唯物融合一体的思维。哲科思维起源于古希腊2500年前，狭义仅指哲学；广义是由神学、哲学、科学这三个学科共同构筑的。如果没有古希腊的哲学思脉，就没有西方工业革命的根源——科学思维。哲科思维是跨界思维，是连接万事万物表象和本质的思维，是"道"的思维。
底层逻辑的自我修炼，离不开精进阅读
查理·芒格曾经说："我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。"阅读，是我们与智慧对话的一种方式，也是构建底层逻辑的最佳途径。阅读的过程，实际上是在与不同的思想碰撞。每一次深思熟虑、每一个新的视角，都像是在为我们的思维搭建新的支点。在日复一日的阅读中，我们的底层逻辑思维不断得到校准和优化，逐渐形成一套可以应对各种复杂情境的认知框架。
借助外部力量，跟资深人士现场学习
除了上面提到的领导者自我修炼和精进外，还可以通过外部力量和系统课程，来进行底层逻辑的快速认知。