大湾区企业家如何实现家族与企业的可持续发展？
大湾区企业家如何实现家族与企业的可持续发展？
粤港澳大湾区（大湾区）作为中国经济的重要引擎，其企业家群体在实现家族与企业可持续发展方面面临着独特的挑战和机遇。本文将从大湾区企业家的特点出发，分析不同类型企业家面临的挑战，并提出相应的解决方案。
粤港澳大湾区（大湾区）地处中国沿海开放前沿，自古以来就享有便利的交通条件和频繁的对外商贸机会，这片土地上浓厚的经商基因和氛围孕育出中国商贸流通中最主要的企业家群体之一 — 粤商。粤商的商机明锐、务实通达、开放兼容以及和气生财的经营特色形成了鲜明的粤商文化。在这些粤商中包括不少心怀天下、具有强烈使命感和时代责任感对中国近现代工商业举足轻重的民族企业家先驱。
改革开放后，依托于临港的地域优势和经济特区的政策优势，大湾区的经济实现了跨越式发展。自2019年2月《粤港澳大湾区发展规划纲要》实施以来，大湾区建设成果更加卓著，产业体系更趋完备，各项创新政策的落地全方位推动了大湾区科技、金融、医疗、物流、商务服务等各产业领域互通互联。据观察，大湾区产业体系具有明显的集群优势和经济互补性特性，香港、澳门服务业高度发达，而内地九市则初步形成以战略性新兴产业为先导、先进制造业和现代服务业为主体的产业结构1。
大湾区良好的营商环境、发展潜力和综合经济实力，吸引了众多大型企业抢滩布局。2021年度国内生产总值 (GDP) 公开数据显示，大湾区“9+2”城市2021年度国内生产总值共计约为人民币125,346亿元2，占全国2021年GDP10.73%。此外，大湾区城市也呈现出高度融合的态势。广东省2020年全省吸收实际外资人民币1,620.29亿元，其中，来自香港和澳门特别行政区的外资金额就占全省吸收实际外资81.75%3，约为人民币1,324.52亿元，可以看出，港澳仍然是外资进入内地的首选渠道。
天时地利人和，许多在现今已极具商业知名度和社会影响力的大湾区企业家应运而生。根据2021年度《财富》世界500强榜单，大中华区共有143家企业上榜，其中来自粤港澳大湾区的企业共有25家4，占中国上榜企业17.48%。此外，根据胡润研究院公布的《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》榜单数据5，中国以1,133位十亿美金企业家人数蝉联第一，大湾区企业家上榜者超300人，其中香港、深圳、广州、佛山共276人，占大湾区企业上榜人数超80%。随着大湾区企业集聚和产业融合，相信未来也将会有越来越多的企业家在这片沃土积累财富、为社会创造价值。
近期，我们对大湾区的部分企业家进行了走访，对他们从创业、守业、传承和再创业过程中关注的事项以及疫情以来面临的挑战有了更深入的了解。我们了解到，这些企业家绝大多数经营的是家族企业，有多位跨代家族成员在企业中工作并/或持有股权，如何在颠覆性事件层出不穷的环境下实现家族和企业的可持续发展是他们关注的重点。
大湾区企业家画像
根据我们的观察，大湾区企业家类型总体上可划分为以下三类，具有各自的特点以及面临的挑战。
特点
- 年龄阶段多为60+岁
- 传统行业一代创业者
- 与港澳融合较深
- 已完成基本财富积累，企业面临交接挑战
挑战
传统企业面临智能化转型发展
企业传承和基业长青的安排
职业管理人的选择
特点
- 年龄阶段约为35–59岁
- 学历程度较高、具国际视野
- 多投身于科技、媒体与电信 (TMT)、生物科技、金融等新经济领域
- 企业正处于上升发展阶段
- 重视风险隔离
挑战
企业未来重组、业务版图扩张的安排
私人财产和企业的隔离与规划
企业未来接班人的选择
特点
- 年龄阶段约为25–35岁
- 接受了更加系统、多样化、国际化的教育，思维开放
- 国际化视野，对新兴行业兴趣较高
- 从事传统行业意愿减弱
- 创新能力强，勇于接受挑战，更希望开拓自己的事业
- 对环境、社会及治理 (ESG) 方面有更多关注
挑战
- 接班意愿不大
- 缺乏企业管理和传承等方面系统、健全的理论知识及实践经验
- 对家族治理、财富管理及处理家族成员关系的总体认知及实践经验有限
大湾区家族企业发展和传承的思考
与其他类型的企业不同，家族企业的发展需要同时兼顾家族和企业二者的发展。因此，企业家需要从家族和企业两方面进行关注和思考，下图展示的是我们根据成功传承过三代的家族企业总结出来的安永家族企业DNA模型，可以看到其中的核心是家族和企业的协同发展，而家族企业成长的四个核心要素分别是家族的价值观、家族生命与传承、家族资产管理以及家族企业的发展与创新。
大湾区的家族企业拥有经商文化的底蕴、地理位置和产业配套的优势、政府政策法规的支持和实干创新人才的储备。因此，要实现家族企业的传承和发展，大湾区企业家应当结合个人/家庭背景情况、价值观导向及家族企业未来发展规划，运用大湾区产业融合发展趋势和政策优势，设计一个综合考虑企业风险管理和长期发展以及家族治理和财富传承并重的资产持有架构和治理模式，推动企业价值提升、家族兴盛，实现基业长青。
在此背景下，安永将结合大湾区企业家面临的挑战和痛点进行分析，陆续推出大湾区企业家可持续发展系列文章，以点带面梳理和剖析家族传承和企业治理的要点，发现问题所在，提出解决之道，希望可以给大湾区企业家带来思考和启发，助力企业家共创湾区辉煌。
本文原文来自安永