6 次创业失败中获得的教训

6 次创业失败中获得的教训

一位在谷歌任职20年的资深工程师，经历了6次创业失败和1次半失败，却在其中积累了宝贵的经验和深刻的洞见。从NASA的AI研究到高性能计算机网络，从独立电影订阅平台到反向图像搜索技术，从网约车应用到私人飞机调度平台，每一次尝试都是一次独特的经历，每一次失败都是一次宝贵的学习。本文将带你走进这位工程师的创业历程，分享他在其中获得的宝贵教训。

作者罗恩 2000 年便在谷歌任职，创业6次并有一次在还未发布就以 1000 万美元的价格被收购。
因此，作者虽然说自己是在回顾了六次半创业失败与学术生涯挫折，实际上绝非失败且非常精彩。
全文可谓经历丰富、反思深刻。

学术之路的转折

和很多人一样，作者最初的梦想在学术领域——

• 目标：成为终身教授，但因1990年代AI寒冬和经济衰退未能获得教职，转而在NASA喷气推进实验室（JPL）从事科研。

• 反思：学术研究并非纯粹追求真理，而是受制于人际与体制；尽管成为NASA高被引AI学者，仍因对领域停滞的失望选择离开。

六次创业经历与教训

1. FlowNet（1993-1997）

• 项目：高性能计算机网络，技术优于竞争对手。

• 失败原因：未预见快速以太网的崛起与标准化。

• 教训：直接挑战基础设施和行业标准极难成功。

2. IndieBuyer（2000年代初）

• 项目：独立电影DVD订阅平台，试图通过退货数据优化推荐算法。

• 失败原因：资金不足且增长缓慢，未能吸引投资。

• 教训：影视行业盈利难度大，需充足资本支持。

3. Evryx（2000年代中期，半失败）

• 项目：早期反向图像搜索技术公司。

• 失败原因：联合创始人矛盾、经济危机及融资被前CTO否决。

• 教训：股东短视决策可能导致公司价值归零。

4. iCab（2009年）

• 项目：网约车应用原型，与Uber同期构思。

• 失败原因：未能解决司机供应链问题（未想到 Uber 的模式）。

• 教训：仅有创意不足，执行力和资源整合至关重要。

5. Virgin Charter（2010年）

• 项目：私人飞机调度平台，计划分三阶段颠覆经纪行业。

• “失败”原因：因为投票输给了另外两位创始人，导致还未发布便被维珍集团收购。

• 教训：选择合作伙伴需谨慎😅。

6. Founder's Forge（2010年代）

• 项目：以会计系统为幌子，试图用数字签名革新信用卡防欺诈。

• 失败原因：银行暗中联合抵制，拒绝提供API支持。

• 教训：传统金融体系对创新的阻力远超预期。

7. Spark Innovations（最后尝试）

• 项目：结合电子表格界面与SQL数据库的工具。

• 失败原因：目标客户太少且突然失去兴趣，团队解散。

• 教训：市场需求验证不足可能导致突然崩盘。

原文有更详尽的故事。

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