BIM技术实施流程详解：从项目启动到分析应用的六大阶段
BIM技术实施流程详解：从项目启动到分析应用的六大阶段
BIM技术的实施流程主要包括六个阶段：项目启动、BIM模型实施流程、项目规划、分析计划、建模计划和分析应用。根据工作内容，项目可以分为BIM建模和应用服务、软件开发应用服务、启动与规划阶段、BIM建模应用与软件开发阶段以及项目收尾阶段。
项目启动
在项目启动之前，需要确定项目实施范围、建立核心协作团队、确定项目宗旨以及明确项目各阶段和贯穿各阶段的整体沟通计划。核心协作团队应包括项目各利益相关方的至少一名代表，如业主、建筑师、总承包商、分包设计方、供应商和采购承包商。核心协作团队的主要职责包括完成BIM实施计划、在协同项目管理系统中创建文档管理的文件夹结构和权限级别、在项目的整个设计与建筑过程中监督执行所制定的行动计划。
BIM模型实施流程
BIM模型实施流程包含针对总承包方、分包及业主的BIM培训和资料和需求的收集与分析。对客户企业实施小组人员及BIM主要用户进行BIM概念性培训，并通过互动方式了解各个业务部门对BIM的了解程度，评估实施BIM后对现场管理模式的影响。具体包含以下内容：
- 协助总承包方成立BIM小组，对项目团队进行培训；
- 培训内容，包括常用的软件基本操作，模型浏览与批注，工程测量，计算，标注，查询等常用知识；
- 进行BIM工程管理培训。
对项目各个部门进行调研，了解业务管理模式，发现利用BIM技术可以解决的问题。通过与客户的高层领导、中层、基层业务人员的交流沟通，听取用户意见及对项目的期望。具体包含以下内容：
- 细致了解客户企业的管理模式和业务流程；
- 了解该项目的核心业务历程，收集流程图及表单，如成本管理、变量、计量、计划、合同、支付、材料管理等内容；
- 工程项目进展状况，和BIM实施相关程度；
- 项目组织结构、部门职能；
- 分包工程以及相关的要求；
- 针对需开发软件的基础数据完善程度，确认咨询人员的参与方式；
- 针对客户的需求，对客户的关键管理人员讲解计算机系统功能，听取意见，提出客户能接受的解决方案；
- 撰写需求分析报告反馈公司。
项目规划
在项目规划时，应明确BIM策略以及各个阶段的BIM成果目标，确定BIM标准，至少应包括如下内容：
- 标准：项目中采用的BIM标准，以及是否有未遵循标准的变通之处
- 软件平台：确定将要使用的BIM软件，以及如何解决软件之间数据互用性的问题。
- 项目相关方：确定项目的领导方和其它相关方，以及各方角色和职责。
- 项目交付成果：确定项目交付成果，以及要交付的格式。
- 项目特性：建筑的数量、规模、地点等。工作和进度的划分。
- 共享坐标：为所有BIM数据定义通用坐标系。包括要导入的DWG/DGN文件需要如何设置坐标。
- 数据拆分：解决工作集、链接文件的组织等问题，以实现多专业、多用户的数据访问，对项目的阶段划分，以及明确项目BIM数据各部分的责任人。
- 审核/确认：确定图纸和BIM数据的审核/确认流程。
- 协作流程：确定项目的BIM数据交流方式，以及数据交换的频率和形式。
- 项目会审日期：确定所有团队（既包括公司内部也包括整个外部团队）共同进行Revit模型会审的日期。
分析计划
根据工程项目指定的分析类型，如算量、进度、碰撞检测以及可视化分析，确定分析模型中包含所有相关信息，在建模计划中进行详细考虑。针对可能用到的每种分析类型，应列出以下内容：
- 分析所用的模型；
- 负责团队；
- 所需文件格式；
- 预计项目阶段和所用的分析工具。
建模计划
确定BIM建模计划依据
根据项目特性，计划管理以及BIM应用要求来确定BIM建模计划决定在项目的不同阶段分别建立那些模型，以及模型更新和模型分发负责人。模型细分原则
（1）多用户访问；
（2）大型项目的操作效率；
（3）不同专业间的协作。
分析应用
由于分析应的过程长，需要专业技术人员常驻项目，进行建模工作及信息录入等工作，以保证现场进度。
专业技术人员职责
（1）配合BIM数据中心，搭建协同工作环境，在数据中心内，为每个建模小组划分各自的区域，以便分别保存和处理工作中使用的模型文件。
（2）将BIM数据的完整版本和相关的图纸交付材料等资料保存在数据中心内，完成模型变更管理以及版本控制。
（3）通过指定的分析软件进行BIM的多种应用，对于在BIM应用过程中发现的冲突以及相应成果，进行记录和管理，存档在BIM数据中心，并把这些内容以报告的形式传达给相关方。冲突（碰撞）报告内容
（1）所有冲突的具体位置；
（2）有问题的对象图元ID；
（3）问题的详细说明；
（4）被交叉引用的链接信息的详细日期/修订/出处；
（5）建议采取的解决方案或措施，以及实施人和实施日期；
（6）此问题的作者，以及此信息或解决方案的分发名单；
（7）确认该解决方案已在模型中经过测试；
（8）问题的状态一等待响应/过期/不正确响应/完成。