"四控三管一协调"：信息系统监理的核心内容详解

创作时间:

作者:

@小白创作中心

引用

来源

http://www.szyutu.com/post/73.html

"四控三管一协调"是信息系统监理的核心内容，具体包括哪些方面？让我们一起来了解一下。

工程进度控制：这涉及项目实施阶段的所有工作，包括施工计划、进度安排、质量控制、成本控制、资金筹措、合同管理、文件制定、材料采购、设备购置、人员配备等多方面的进度控制。
工程质量控制：施工单位在工程实施过程中，需要通过全过程监督来保证工程质量达到设计要求。企业应根据国家有关法律法规的要求，进一步完善工程质量控制的内容，确保生产经营有序进行。
工程投资（造价）控制：对于施工单位来说是造价控制，但对建设单位和监理单位来说是造价控制，合理控制在项目的投资范围内。工程造价实施事前控制、事中控制、事后控制。同时，对工程造价控制结果进行分析与评价，提出改进方案并实施改进。对已完部分工程进行分析研究与总结。
工程变更控制：这是项目日常管理中的重要工作，通过遵循规定的控制原则，实施既定的工作流程，将项目的总投资和单位成本控制在项目预算或项目合同成本的目标范围内，以实现项目利润最大化。

合同管理：涉及建设工程监理合同的签订、履行、变更或终止的全过程管理。
安全管理：包括职业健康安全和环境管理，主要围绕动态目标控制展开。施工安全控制必须做到五个层次：教育、措施、交底、保护、检查、改进。必须根据施工阶段进行危险源辨识，根据辨识结果采取预控措施和防护措施，对重大危险源进行严密监控，对一般危险源进行动态管理。
资料管理：这是一项复杂的现代化管理活动，依赖和管理大量的信息，并以电子计算机为辅助。