许倬云先生"从历史看管理"系列丛书出版

许倬云先生"从历史看管理"系列丛书出版

近日，著名历史学家许倬云先生的新作"从历史看管理"系列丛书（全五册）由广东人民出版社出版。该系列是许倬云影响华人企业界30年经典之作，以历史为视角，以管理为导向，从大历史角度看现代企业管理，是作者根据中国历史总结的企业经营管理领域的智慧成果。

"从历史看管理"系列包括《从历史看管理》《从历史看领导》《从历史看组织》《从历史看人物》《从历史看时代转移》等五册。《从历史看管理》以宏观视角剖析了中国古代管理智慧的根源，将历史经验转化为现代企业管理的实践方案；《从历史看领导》则聚焦于领导力的演变，通过历史人物的故事，提炼出现代领导者应具备的核心素质；《从历史看组织》将王朝的组织架构与现代企业相对照，为组织管理提供了全新的视角；《从历史看人物》通过对历史人物的深入剖析，探讨了人性、权力与决策之间的复杂关系；《从历史看时代转移》则站在全球视野下，分析了经济、科技与文化如何在历史转折点上相互作用，影响人类社会的走向。该系列丛书可帮助企业家们拨开历史迷雾，从领导、组织、管理、人物、时代转移五方面吸取经验，找到属于中国人自己的经营管理哲学。

据悉，此套"从历史看管理"系列丛书为许倬云先生重新审订后的"增补纪念版"，首次集成五册套系出版，增加了许倬云撰写的新版序言《寻找中国的企业家精神》及相关主题的若干文章、演讲，新增5幅思维导图，并且随书赠送"许倬云写给企业家的30句话"折页、语录书签等。丛书得到了张维迎、宫玉振、陈东升、王石、吴晓波、秦朔等企业家联袂推荐。

作者介绍：

许倬云，当今世界最具影响力的史学大家之一，美国匹兹堡大学荣休讲座教授。186年当选美国人文学社荣誉会士，2004年获美国"亚洲学会杰出贡献奖"，2020年获"全球华人国学大典终身成就奖"，2023年获"影响世界华人终身成就大奖"，2024年获第六届"唐奖·汉学奖"。代表作有"古代中国三部曲"（《西周史》《形塑中国》《汉代农业》）、"中国文化三部曲"（《万古江河》《说中国》《中国文化的精神》）、"文明三书"（《世界何以至此》《我们去向何方》《三千年文明大变局》）及《经纬华夏》等。

内容试读：

一个领导者的领导范围有哪些？首先，他是个构思者，即具有独到的眼光来构思。其次，他是个决策者、设计者、观念沟通者，不论用号令下达之方式、讨论之方式或者说服之方式，任何方式的运用都是在将其构思、决策与下属进行沟通。同时他是收集各种信息、意见、市场交易情况、生产销售情形的信息集中者，也是个监督者、奖惩的裁判，领导者至少须扮演这七种角色。当然，世上少有七项全能的领导者，所以他必须将部分权责委托他人处理。因此领导者必须衡量自己的专长，其余权责则应委托别人或与之分工，这就是授权。

授权的过程主要包括三个项目：第一，识人的能力，了解何人具有何种能力。第二，授权时需有明确的界定，清楚说明授权的内容里有哪些款项。第三，考核的能力，即整个授权过程中，直到考核其才能之前，都不应干涉被授权者的处理方法，直到考核其处事成绩之后，再决定此人是否称职。考核之外，第四个项目是明确的分工，分工明确才能使分散的一千人之力量能集合为一人之总力量，同时要考虑不使分工的功能重叠而造成冲突，更不要将同一件工作同时交给数人。若尚在考虑谁是最合适的人选，最好是以该工作的课题询问他的看法，而不直接告诉他是考虑的人选之一。

在讲到专家经营时，有人问我应不应该排除专家里有自己家族的人。我以为家族成员不必特别优秀，如果他的兴趣、能力都足够，家族成员一样有公平竞争的机会，不能把他排除。像福特家族这个集团里，老福特非常能干，但儿子未能继承衣钵，直到孙子辈里出现了现在的福特，才成为继承者。现在的福特本来没有被挑选为继承人，但是他对经营有兴趣，凭他自己的才干，慢慢得到了领导权。这个例子就显示出个人兴趣与能力所发挥的作用。

企业家族本身最重要的是要决定一个目标，就是起先我所说的使命感，否则，就没办法构成大家共同努力的一个总方向。我曾和大家讨论过，公司最好有自己的文化，就和部落文化一样，用不同方式、不同表达途径，肯定它，并留传给后代……