张一鸣：把公司当成产品，如何打造卓越企业

张一鸣：把公司当成产品，如何打造卓越企业

张一鸣将公司视为产品的经营理念，成功地使字节跳动成为全球知名科技巨头。通过简化流程、灵活组织结构、弱化层级和职称、鼓励信息透明和构建内部协作系统的策略，张一鸣强调创新和效率，促进企业持续成长。他的管理实践强调员工的自主权、跨部门合作、平等沟通环境和透明的目标管理，这些都为其他企业提供了宝贵的管理经验。

张一鸣将公司视为产品的经营理念，成功地使字节跳动成为全球知名科技巨头。通过简化流程、灵活组织结构、弱化层级和职称、鼓励信息透明和构建内部协作系统的策略，张一鸣强调创新和效率，促进企业持续成长。他的管理实践强调员工的自主权、跨部门合作、平等沟通环境和透明的目标管理，这些都为其他企业提供了宝贵的管理经验。