沈阳机床启动重大组织架构调整，战略转型再提速

沈阳机床启动重大组织架构调整，战略转型再提速

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东方财富网

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https://caifuhao.eastmoney.com/news/20250315090146166289050

沈阳机床股份有限公司（以下简称“沈阳机床”）近日发布公告，宣布启动重大组织架构调整。此次调整被视为公司在“二次创业”关键期的又一重大战略举措，旨在通过优化内部管理体系，进一步提升运营效率与市场竞争力。

此次架构调整的背景与沈阳机床近年来的改革脉络一脉相承。自2019年破产重整后，公司在通用技术集团主导下通过“剥离低效资产、管理层换血、技术输血”三服“药方”实现扭亏为盈。而此次调整更聚焦于适应市场需求变化与强化服务能力：

• 精简层级：延续此前“职能部门压缩至67%、人员编制缩减53%”的瘦身逻辑，进一步优化管理流程，提升决策效率。
• 业务重组：可能围绕高端数控机床、智能制造服务等核心领域整合资源，呼应其“产品为王、技术为本”的战略定位。
• 市场导向：结合2024年提出的“深耕计划”与“灯塔标杆营销模式”，调整或强化市场前端与客户服务部门的协同能力。

此次调整的推动者——总经理徐永明，是沈阳机床改革进程中的关键人物。这位47岁的少壮派高管，拥有本科学历和高级工程师职称，职业履历贯穿技术与管理双重领域：

• 技术根基：曾任沈阳菲迪亚数控机床总经理，深耕机床行业技术研发与生产管理。
• 改革实践：2023年接任总经理后，主导公司向“绿色工厂”转型，并推动两化融合（工业化与信息化）取得国家AA认证。
• 战略视野：2025年提出“突破与升级”目标，强调以技术突破夯实高端产品竞争力，同时探索海外市场与租赁业务新模式。

在徐永明的带领下，沈阳机床2024年实现海外订单同比增长101.5%，并斩获多个重点领域大额合同。此次组织架构调整，也被视为其推动公司从“止血复苏”向“高质量发展”跃迁的重要一步。

沈阳机床的转型之路并非坦途。尽管通过剥离低效资产、竞聘上岗等举措重塑了组织活力，但其核心挑战仍在于：

• 技术攻坚：高端数控机床的国产化替代需持续突破“卡脖子”技术，如五轴联动加工中心等。
• 市场竞争：如何在巩固传统领域（如石油电力、新能源汽车）的同时，开拓新兴市场（如航空航天）并提升服务附加值。
• 人才留存：尽管改革后员工价值感提升，但面对南方企业的高薪争夺，如何保持研发团队稳定性仍是课题。

沈阳机床的改革始终围绕“成为引领技术发展的世界一流高端机床装备企业”的愿景。此次组织架构调整，既是其持续深化市场化改革的必然选择，也是徐永明团队推动“十四五”收官之年战略落地的关键布局。随着“产品领跑计划”“生产超越计划”等硬仗的推进，沈阳机床能否在高端制造领域实现更大突破，值得行业期待。

从破产重整到盈利复苏，从技术追赶迈向高端领跑，沈阳机床的十年改革之路堪称国企转型的样本。在徐永明等新一代领导者的掌舵下，组织架构调整不仅是管理优化的工具，更是战略突围的支点。正如公司公告所言，这一举措将助力沈阳机床“在复杂的市场环境中重新定位”，而其成败或将为中国装备制造业的升级提供重要启示。

本文原文来自东方财富网