“黄教主”如何将英伟达市值推上全球No.2：全靠T5T邮件
“黄教主”如何将英伟达市值推上全球No.2：全靠T5T邮件
导读：英伟达CEO黄仁勋每天坚持阅读员工发送的T5T邮件，这种独特的管理方式不仅帮助他及时了解公司动态，更让他能够捕捉到微弱但重要的商业信号。这种看似简单的沟通机制，正是英伟达能够持续创新、保持行业领先地位的关键所在。
作为全球市值第二高公司英伟达的联合创始人兼首席执行官，黄仁勋每天早晨都会例行检查他的收件箱，仔细阅读100封最重要的邮件，这些邮件构成了他全天的信息焦点。而到了周日晚上，他会为自己斟上一杯钟爱的苏格兰威士忌，随后沉浸于更多邮件的阅读之中。
几十年来，英伟达的员工始终延续着一项传统，向黄仁勋发送所谓的T5T（Top-5 Things）邮件，即概述“最重要的五项事务”。这些事务既可以是他们手头的工作、心中的思考，也可以是业务领域内值得关注的动态。而黄仁勋则始终坚持浏览这些邮件，他曾说过：“只要你们发送过来，我就会查看。”
在英伟达还没因销售人工智能芯片大火，变成市值超高的巨头前，黄仁勋还没在硅谷被封为“哲学之王”，甚至在他常穿黑色皮夹克出名之前，他就已经通过看“最重要的五项事务”邮件来了解公司情况，确保自己不错过任何重要信息。
岁月流转，“最重要的五项事务”邮件不仅成为了黄仁勋消除组织层级壁垒的首选工具，更深深植根于整个公司的组织原则之中，成为了一种不可或缺的企业文化符号。
这是一种既明智又极其高效的管理策略。事实证明，这也是典型的黄仁勋式管理策略。
《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》
作者：金泰、董世敏、周康林
出版社：中信出版社
出版时间：2024年12月
在《巴伦周刊》资深编辑金泰（Tae Kim）的新作《英伟达之道》（The Nvidia Way）中，他如此描述道：“黄仁勋的管理方式在美国商界独树一帜！”
这本书为我们揭开了一家当今世界至关重要且独具特色的公司的神秘面纱。从30多年前在丹尼餐厅（Denny’s）初创，到如今市值与苹果、微软比肩，成为过去十年标准普尔500指数中表现最为亮眼的成分股之一，英伟达的成长轨迹令人惊叹。
英伟达的成功远不止于芯片，它之所以能超越所有人的预期，很大程度上要归功于其魅力非凡的领导者。
金泰认为，英伟达的成功是黄仁勋卓越商业智慧与他构建业务的精妙手法的结晶。他写道，正是“独特的组织架构与企业文化”让英伟达能够以黄仁勋所说的“光速”迅猛发展。
金泰的书中有很多关于黄仁勋独特领导风格与近乎狂热的工作态度的细节描述，引人入胜。
黄仁勋喜欢在会议室中办公，而非将自己关在私人办公室内。他发现，在白板上进行思考最为高效，对白板的使用之频繁甚至让他对某个特定品牌的记号笔情有独钟，而这款笔仅在台湾地区有售。
黄仁勋对公司的每一次危机都记忆犹新，并将自满视为最大的威胁——这也是为何已61岁的他依然保持着工作狂的状态。他坦言，自己几乎不记得看过的电影，因为满脑子都是工作。尽管他鲜少休假，但英伟达的员工却对他休假更感担忧，因为那时的他会更加拼命地工作。
然而，无论黄仁勋如何努力，他个人的力量终究有限，无法完全决定自创立之初便由他引领的公司战略。在去年的一次人工智能峰会上，他曾坦言：“战略并非由我制定，而是由团队共同实施。因此，了解团队中每个人都在做什么至关重要。”
黄仁勋通过阅读关于“最重要的五项事务”电子邮件来掌控全局。
T5T电子邮件起初是为了应对一个出乎意料且棘手的问题：随着企业规模的扩张，官僚主义之风悄然滋生，而黄仁勋对此深恶痛绝。然而，随着创业公司的不断发展，他意识到“必须以某种方式密切关注英伟达内部的动态，确保每个人都将重心放在正确的事务上”。
事实证明，这项任务远比在芯片上蚀刻数十亿个晶体管更为艰巨。提交给首席执行官的文件往往在经过层层筛选后变得面目全非，最终只留下一些无关紧要的碎片。黄仁勋对此类信息毫无兴趣，他也不信任正式的战略规划或状态报告。他曾在去年表示：“当你收到状态报告时，它们早已失去了原始信息的价值，几乎毫无用处。”
黄仁勋渴望的是未经各级管理层层层过滤的“边缘信息”。上个月，在接受劳伦·鲍威尔·乔布斯（Laurene Powell Jobs）的公开采访时，他再次强调了这一点。
为了解决这个问题，黄仁勋制定了一项措施：要求公司各级别的约三万名员工定期向他们的团队及高管发送电子邮件，这些邮件对包括首席执行官在内的所有人都是开放的。而他本人也坚持每天阅读这些邮件。这些邮件往往言简意赅，仅列出几个关键点，使得黄仁勋只需匆匆一瞥，便能对英伟达的内部状况有个大致的了解。
这或许是他获取真实情况的唯一途径，因为鲜有人愿意主动向首席执行官透露真相，但每位首席执行官又都亟需掌握真相。好在，英伟达的员工并未投其所好，而是向他汇报了实际情况。
金泰指出，T5T电子邮件成为黄仁勋的“关键反馈渠道”，因为它们使他能够了解基层员工中的明显趋势，而这些趋势往往为高管所不知。金泰还称：“黄仁勋在寻找微弱的信号。捕捉强烈的信号易如反掌，但他希望在信号尚弱时就将其捕捉。”
黄仁勋以其敏锐的洞察力、前瞻性的视野以及敢于下重注的勇气，成为了商业历史上最精明的赌徒之一。事实上，多年前，他正是从T5T电子邮件中捕捉到了一个微弱却激动人心的信号——机器学习领域一个不稳定但充满潜力的发展趋势。基于这一发现，黄仁勋决定英伟达应加大对加速图形处理单元工作负载工具的投资。这一决策显然取得了丰厚的回报，如今，这些GPU已成为人工智能的“大脑”。
当员工发送T5T电子邮件时，他们都清楚黄仁勋会看到，甚至可能会得到他的回复。
在金泰的书中，有一个特别有趣的细节：英伟达的高管们为了避免周末被黄仁勋的及时回复“打扰”，已经学会了不在周五晚上发送T5T电子邮件。相反，他们选择在星期天发送邮件，这样黄仁勋就可以在享受他独特的苏格兰威士忌的同时，悠闲地阅读这些邮件，而他们则可以在周一早上再处理相关事务。
对于黄仁勋来说，周日的夜晚就是用来放松和阅读T5T邮件的。与大多数人看电视放松的方式不同，他选择通过阅读这些邮件来放松。而这些邮件的内容并不局限于机器学习的最新进展，黄仁勋认为任何话题都可以成为T5T的谈资。他甚至在上个月表示：“如果你发现了一家餐厅的炸鸡特别好吃，也可以告诉我。”
然而，事实上，黄仁勋正通过这些邮件寻找他所谓的下一个“十亿美元市场”——一个目前几乎不存在，但未来有可能成为现实的领域。
当然，并非每位首席执行官都具备这样的远见，也并非每家公司都能创造出地球上最宝贵的资源。但金泰相信，任何人都可以从黄仁勋在英伟达的成功中汲取教训。他说：“我认为，黄仁勋创造并有效管理公司的方式值得每个人学习和借鉴，尽管具体方式可能因人而异。”
值得一提的是，黄仁勋可能是英伟达唯一一个不发送T5T电子邮件的人。因为如果他也这么做，效果可能会适得其反，他也就失去了阅读他人邮件的意义。黄仁勋表示：“我自己当然也有最重要的五件事，但我不会对别人说。”