问小白 wenxiaobai
资讯
历史
科技
环境与自然
成长
游戏
财经
文学与艺术
美食
健康
家居
文化
情感
汽车
三农
军事
旅行
运动
教育
生活
星座命理

酒店查房应该有多细?(内含客房打扫全流程)

创作时间:
作者:
@小白创作中心

酒店查房应该有多细?(内含客房打扫全流程)

引用
1
来源
1.
http://www.360doc.com/content/25/0211/16/51836828_1146538584.shtml

酒店查房是确保客房清洁度、设施完好性和客户体验的关键环节,需做到细致且标准化。

酒店查房的“细”需覆盖视觉可见区域、功能体验、隐藏角落三个维度,通过标准化流程和工具确保“零疏漏”。查房不仅是检查,更是对服务质量的承诺,直接影响客户复购率和口碑。

查房的核心目标:

  1. 卫生达标:消除卫生死角,确保无污渍、异味、毛发等。
  2. 功能完好:检查设施设备是否正常运作。
  3. 物品齐全:备品补充到位,无遗漏或损坏。
  4. 安全隐患排查:如插座松动、漏水、尖锐物等。

酒店内部查房(退房检查)是确保客房状态符合标准、保障后续客人入住体验的重要环节。以下是一份详细的酒店内部查房流程说明,供参考:

一、查房前的准备工作

工具准备

  • 携带查房记录表(纸质或电子设备)、对讲机、房卡、笔、手套、清洁工具(如发现污渍需及时处理)。
  • 准备客房补充物品清单(如一次性用品、迷你吧商品等)。

信息确认

  • 从前台获取退房信息,确认房间号、退房时间及客人是否有特殊需求(如延迟退房)。
  • 了解房间状态(是否已报维修、是否有遗留物品需重点关注)。

二、进入房间前的规范

敲门确认

  • 按标准敲门流程操作(轻敲三下,报身份:“您好,客房服务/查房”),间隔3秒后重复一次,确认无人后再进入。
  • 若房内仍有客人,礼貌询问是否需要协助或稍后再查房。

安全进入

  • 刷卡开门后,将房门完全打开并保持开放状态(避免隐私问题)。
  • 检查门锁、猫眼、防盗链是否正常。

三、查房详细流程(分区域检查)

1. 整体检查

  • 房间状态:确认是否已退房(行李是否清空,是否有客人滞留)。
  • 异味/温湿度:检查是否有烟味、霉味或其他异味,空调是否正常运作。
  • 安全设备:查看烟雾报警器、应急灯是否正常,逃生图是否完好。

2. 重点区域检查

(1)卧室区域

  • 床铺:检查床单、被罩、枕套是否干净无破损,床底是否有遗留物品。
  • 家具
  • 床头柜:抽屉是否清空,电话是否正常,便签笔是否齐全。
  • 衣柜:衣架数量是否正确,保险箱是否关闭且功能正常。
  • 桌椅:表面无划痕、污渍,抽屉无遗留物。
  • 电器设备
  • 电视、遥控器、电源插座是否正常,空调温度是否复位。
  • 灯具开关是否完好,窗帘轨道是否顺畅。
  • 地面/墙面:检查地毯、地板是否清洁,墙面有无污渍或损坏。

(2)卫生间区域

  • 卫生状况:台面、镜面、马桶、浴缸/淋浴区是否清洁无水渍。
  • 备品检查
  • 消耗品(牙刷、浴帽、洗发水等)是否补充齐全。
  • 毛巾数量是否符合标准,是否有染色或破损。
  • 设备功能
  • 吹风机、排风扇、水龙头、下水道是否正常。
  • 地漏是否堵塞,热水供应是否正常。

(3)其他设施

  • 迷你吧:核对饮品和小食品数量,检查是否消费并记录。
  • 窗户/阳台:锁扣是否完好,玻璃是否清洁,阳台栏杆是否稳固。
  • 装饰品/艺术品:检查摆放位置和完好性(如挂画、花瓶)。

四、特殊情况处理

遗留物品

  • 发现客人遗留物品,立即通知前台联系客人;若无法联系,按酒店规定登记存放。
  • 贵重物品(现金、证件等)需两人在场确认并移交安保部。

损坏或故障

  • 发现设施损坏(如家具破损、电器故障),拍照记录并报工程部维修。
  • 污渍或严重脏污需通知清洁主管返工。

客人投诉复查

  • 若客人投诉房间问题,查房时需重点检查相关区域并确保整改到位。

五、查房完成后的操作

记录与反馈

  • 填写查房表,详细记录问题(如“床头灯接触不良”“地毯污渍需清洗”)。
  • 通过系统或对讲机将房间状态(可售/维修中)反馈至前台。

物品补充与复位

  • 补充一次性用品、迷你吧商品,恢复家具和装饰品原位。
  • 关闭电器、空调,拉上窗帘,确保房间恢复待售标准状态。

特殊标记

  • 若需深度清洁或消杀,在房态系统中标注并通知相关部门。

六、注意事项

  • 效率与细致平衡:查房时间控制在5-10分钟内,但需避免遗漏关键细节。
  • 隐私保护:严禁翻动客人私人物品(除非确认已退房且无遗留物)。
  • 服务意识:发现客人未退房但需查房时,需礼貌沟通并灵活调整时间。

通过标准化的查房流程,酒店可确保客房质量、减少客诉风险,同时提高后续清洁和维修效率。不同酒店可根据自身定位(如经济型/五星级)调整检查项的优先级和细节要求。

文末福利

01
《总经理管人管事管利润》
推荐理由:
作者根据自身从事管理工作的经验,以及长期在管理培训和管理咨询中了解到的情况,把总经理的工作,划分为管人、管事、管利润这三个知识模块。本书为总经理示例了重要业务的流程纲要,可以为总经理起到点石成金的阅读效果;能教会总经理如何扮演好领导者、沟通者、指挥者、协调者和危机驾驭者的角色。

02
03
《酒店业务拓展与盈利增效实战》
推荐理由:
这是一本专门研究酒店业务拓展增收的图书,作者根据自己的多年从业经验,选取了酒店管理过程中的可以合理加以拓宽的业务渠道加以方法介绍,并配以当前国内酒店先进业态案例,加以解读,对于增加酒店业绩与经营效益的提升有很大帮助,实用性非常强,可以用于指导实际工作。

03
03
《酒店OTA平台运营增长指南》
推荐理由:
本书从开店筹备、订单管理、房价管理、房态控制、产品包装、口碑管理、流量获取、工具使用、数据分析、规范遵守、爆款酒店打造等多个维度,系统地阐述了酒店OTA平台运营的完整路径与实战策略。

最后
祝每一个为生活努力奋斗的你
都能走向人生巅峰!

© 2023 北京元石科技有限公司 ◎ 京公网安备 11010802042949号