BAT实战派产品总监教你掌握IPT集成产品协同组，推动互联网企业管理革命

BAT实战派产品总监教你掌握IPT集成产品协同组，推动互联网企业管理革命

在当今快速变化的互联网时代，企业如何高效地组织和管理产品开发团队，成为决定其竞争力的关键因素。IPT（集成产品团队）作为一种创新的组织模式，正在被越来越多的互联网企业所采用。本文将为您详细介绍IPT的定义、组织结构、团队构成及其在产品开发中的重要作用。

IPT是什么

IPT团队致力于为内外部用户提供服务。在互联网企业中推行IPT，会对人员安排、预算划分、资源分配、任务分配及评估等管理环节带来正面效应，这无疑是对管理制度的一次重大改革，也是技术管理的一次重大创新。众多互联网巨头在采纳IPT模式后，管理效率得到了显著提升。

在当前多变且复杂的市场条件下，这种团队运作方式显得尤为关键。随着互联网行业竞争的加剧，企业必须快速应对市场的变动。利用IPT技术，企业能够更加灵活地调配资源。目前，许多新兴的互联网公司正尝试运用这种模式，目的是为了降低成本、提高效率。

组织结构类型之分形结构

分形组织结构在IPT中很常见。它根据产品需求来组建和拆分团队。多个IPT组合起来，形成了一个多层的阶梯状结构。在这个结构中，不论处于哪个层级，每个IPT的内部组织形式都保持一致。

高层IPT起着主导和统筹的作用，主要负责底层设计的初始阶段和全面布局，同时还要负责界定各个部件的连接方式。不过，有些工作，比如全面设计，难以单独拆分，需要上层团队协作完成，这影响了其应变能力。比如，一个手机研发项目采用了分形设计，上层团队把握着全局走向，但整体设计有时会偏离底层实际需求。

组织结构类型之扁平网络结构

在网络架构的扁平化设计中，IPT之间通过人员交流或行政纽带紧密地结合成一体。这种架构将产品开发流程细分为生命周期各阶段和任务分解，最终形成了多个结构扁平的网状团队。

这种结构的好处是能让IPT团队顺利融入企业的现有体系，对企业造成的影响不大。比如，有些互联网公司在转型时用这种架构，就能顺利过渡。但它的缺点是连接不够稳定，这影响了团队协作的效率。就拿电商产品迭代开发来说，就曾因为协作不畅而耽误了进度。

团队成员构成与分工

团队里有非主要成员，他们分别来自市场、商务和客服等部门。在产品开发的关键阶段，这些成员发挥着至关重要的职责。

团队成员需要上报各自的工作占比，并详细说明已完成和即将进行的任务，这样其他成员才能同步推进设计工作。在规模较大的软件开发中，明确各成员的职责，确保信息流通无障碍，能加快项目进度。但若沟通出现障碍，可能会引发重复劳动或工作衔接不顺畅的问题。

对产品开发的意义

产品开发期间，组建并维持一个高效运作的团队极为关键。这要求我们准确组建团队，合理调配资源，以保证开发工作的顺利进行。

企业若采用多任务处理和内部管理模式，往往能够超越传统组织结构的束缚。以一家互联网金融产品为例，从策划阶段至正式推出，借助IPT模式达成的协作与资源配置，与传统方法相比，大大缩短了约三分之一的开发周期。

IPT高效的根本原因

人们具备挑选行动方式的能力，与外部控制相比，团体内部的管理显得更为高效。正是这种高效管理，使得IPT能够产出高品质、高效率的成果。

在IPT模式下，成员们享有较大的自主空间，并且责任感显著。他们能够快速应对问题，灵活调整策略。比如，在开发某社交应用时，团队成员齐心协力，共同做出决策，努力克服技术难题，同时应对市场挑战。用户对这款产品的评价普遍较为满意。