越南：缩小全球价值链中的差距

越南：缩小全球价值链中的差距

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越南纺织制衣业经过近40年的发展，已成为世界第二大纺织制衣出口国。然而，在取得显著成就的同时，该行业也面临着诸多挑战。本文将深入分析越南纺织制衣业的现状、问题及未来发展方向。

自越南推行开放型经济和国际关系多样化政策以来，越南纺织制衣业取得了突飞猛进的发展。目前，越南已成为世界第二大纺织制衣出口国，仅次于中国。这一成就对越南的出口产业具有重要影响。

1990年，越南纺织制衣服装出口金额仅为10多亿美元。到了2024年，这一数字已飙升至440亿美元，较2023年增长11.26%。越南纺织制衣业在主要市场的表现尤为亮眼：

• 对美国市场出口额为167.1亿美元，同比增长12.33%，增长率最快
• 对韩国出口额为39.3亿美元，同比增长10.36%
• 对欧盟出口额为43亿美元，同比增长7.66%
• 对日本出口额为45.7亿美元，同比增长6.18%

尽管取得了显著成就，越南纺织制衣业仍面临诸多挑战。目前，该行业在全球供应链中处于最低地位，企业主要依靠加工方式，对现代设备、产品研发和市场研究的投资较少，导致附加值较低。此外，纺织业的欠发达已成为制衣业发展的瓶颈，制衣企业无法主动掌握原料供应来源，只能按照指定进口布料并参与加工出口环节。布料费用占服装品成本的70%-80%，这导致所剩下的附加值大幅下降。

除了产品质量问题，越南纺织制衣业还存在以下问题：

1. 仅着眼于低档、中档市场，无法满足高档订单的需求
2. 高档产品需要特殊原料和现代生产线，而企业缺乏与终端消费者的对接
3. 企业主要通过区域供应商或大型集团的办事处获取订单，品牌地位无法提高

为了深度参与全球供应链，越南纺织制衣企业需要采取以下措施：

1. 自身完善并提升竞争能力
2. 着眼于附加值高的产品
3. 开拓小众市场以建立本行内的单独品牌
4. 逐步平衡生产竞争高的领域与创新价值高的领域
5. 按照行业、区域逐渐形成产品发展中心
6. 建设按照产业链条提供产品的工业园、工业集群

企业还需要加快从传统的来料加工（CMT）方式向全经销（FOB）、原始设计制造商（ODM）、代工厂经营自有品牌（OBM）等方式转型，以提升链条中的价值。同时，通过数字转型、力推自动化和应用人工智能等措施积极实现管理改革，以减少对体力劳动的依赖性，提升生产效率和市场竞争力。

政府层面，应制定扶助政策，建设工业园区，以吸引对纤维、纺染等环节的投资，从而为越南纺织制衣业发展注入新动力。

本文原文来自越通社-VNA