纺织行业转型失败的代价：从ST富润到贵人鸟，下一个是谁？
纺织行业转型失败的代价：从ST富润到贵人鸟，下一个是谁？
近年来，随着环保政策趋严和市场变化，纺织行业面临着前所未有的挑战。从全国针织行业第一家上市公司ST富润到曾经的运动服饰龙头企业贵人鸟，这些企业的转型失败案例为整个行业敲响了警钟。
当梦想照进现实：转型的代价
浙江富润曾是地方纺织国企的代表，主营纺织品印染加工。然而，随着行业竞争加剧和环保政策趋严，传统纺织业务的毛利率从21%骤降至5%，最终在2020年关停诸暨印染基地。
为了寻找新的增长点，公司于2016年启动“传统产业+数字经济”双轮驱动战略，斥资12亿元收购大数据营销企业杭州泰一指尚科技有限公司，并在2017年再投入7.5亿元收购卡赛科技，试图打造“纺织+数字营销”双主业格局。
然而，这一跨界并购埋下了隐患。受互联网广告监管收紧影响，泰一指尚未能兑现承诺的业绩，2016-2018年累计净利润仅完成58.8%，2021年营收腰斩并计提商誉减值2.4亿元。与此同时，纺织板块受环保政策和成本上涨冲击，毛利率持续下滑，公司营收从2019年的31.29亿元锐减至2023年的不到1亿元，亏损额连续多年超过5亿元。
绿色转型：纺织行业的生存之战
近年来，环保政策的趋严对纺织行业形成了巨大冲击。2025年全国生态环境保护工作会议上提出，要加快构建支撑高质量发展的高水平保护体系，具体要做到“5个更加注重”，包括源头防控、精准管控、规范引领、市场引导和科技赋能，这无疑对纺织行业的绿色转型提出了更高要求。
与此同时，原材料价格的剧烈波动更是让企业雪上加霜。2025年3月20日至4月2日的油价周期内，价格上涨幅度达到了195元/吨，远超出业内普遍预期的50元/吨的上调线。这一变化不仅影响了个体消费者的出行成本，也对纺织行业的物流和生产成本产生了重要影响。
更深层次的困境来自市场需求的萎缩。2025年，消费者对环保和可持续发展的关注持续增加，传统纺织品的需求正在被更具环保属性的新型材料所替代。数据显示，2025年第一季度国内纺织品内销额同比下降15%，出口额同比下降18%。
破局之路：从“量”到“质”的蜕变
面对这些挑战，企业需要重新审视自身的转型路径。技术创新是突破口之一。例如，江苏阳光集团通过研发新型环保染料，成功降低了生产过程中的污染排放，同时提升了产品附加值。
与此同时，产业链的延伸也是关键。企业应从单一的生产制造向产业链上下游延伸。恒力石化通过布局上游聚酯原料和下游纺织品加工，形成了完整的产业链闭环，有效抵御了市场波动。
此外，品牌化与差异化成为企业突围的重要方向。在市场竞争加剧的背景下，安踏通过收购国际品牌FILA，成功实现了品牌升级，市场份额持续扩大。
转型的真谛：深耕而非跨界
ST富润和贵人鸟的失败告诉我们，转型并不等于盲目跨界，而是要在自身核心业务上深耕细作。对于化纤纺织行业而言，环保、成本和市场需求的变化是不可逆的趋势，唯有通过技术创新、产业链延伸和品牌化战略，才能在激烈的市场竞争中找到新的增长点。