食之无味，弃之可惜，沉没成本是如何影响决策的
食之无味，弃之可惜，沉没成本是如何影响决策的
在日常生活中，我们经常会遇到这样的情况：明明某个选择已经不再合理，但因为之前已经投入了大量资源，所以还是坚持下去。这种现象在经济学中被称为"沉没成本效应"。本文将从经济学的角度，深入探讨沉没成本如何影响我们的决策过程。
微观经济学的基础假设之一理性人假设告诉我们，当一个微观个体面临选择的时候，在现有资源固定的情况下，会按照自身效益最大化的原则进行选择，做出理性的决策。
现实中，我们经常会发现一些奇怪的现象，有些情况下，微观个体做决策的时候并不是按照效益最大化的原则做决策的，甚至做出十分不经济的选择。这背后其实是受到沉没成本的影响，已经砸进去的钱，舍不得放弃，即使不经济，也要继续维持下去，有时候甚至方向都错了，也要往前走。
在经济学中，我们需要先了解两个相关术语，沉没成本和机会成本。这两个概念比较抽象，平时我们感觉不到，但却在经济决策中发挥着至关重要的作用。
沉没成本，顾名思义，是已经发生且无法回收的成本。这些成本通常与过去的决策相关，无论现在的决策如何，它们都不会再改变。例如，一家公司已经购买了一台昂贵的设备，但后来发现该设备并不符合市场需求，因此决定不再使用它。这台设备的购买费用就是沉没成本，因为公司无法将其回收或转售。
机会成本，是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。换句话说，它是我们在做出一个选择时所放弃的其他可能选择的价值。例如，一个投资者有10万元的资金，他可以选择投资股票或债券。如果他选择了股票，那么他所放弃的债券的潜在收益就是他的机会成本。
机会成本在经济学中是一个非常重要的概念，因为它帮助我们理解资源的稀缺性和有限性。在资源有限的情况下，我们必须做出选择，而每个选择都会带来一定的机会成本。因此，在做出决策时，我们需要权衡各种选择的成本和收益，以找到最优解。
沉没成本是过去的、无法改变的支出，机会成本是与当前决策相关的、可以通过选择不同的方案来避免或降低的成本。平时我们个人做决策的时候，机会成本往往自然的会被考虑到，也会根据判断做出正确选择，而沉没成本对个人的影响相对较小。而如果把企业或者国家作为一个微观个体，在处理沉没成本的时候，有些我们的处理可能是错误的。
在处理沉没成本时，一个常见的误区是将其纳入当前决策的考虑范围。实际上从经济学的角度来看，这是不正确的，因为沉没成本是过去的支出，它不会影响现在的决策。在做出新的决策时，我们应该忽略沉没成本，只关注未来的成本和收益。
对于沉没成本的理解，可以想象一下车子大了，一旦开起来，转向和掉头都是很难的，举两个直观的例子，不完全恰当，只是为了理解沉没成本的影响有多大。
第一个例子。航空航天领域正在经历新一轮爆发期，随着SpaceX的崛起和中国航天的持续发力，在卫星发射、深空探索、载人航天等领域又迎来一轮热潮。对比之下，问题出现了，SpaceX走的是可回收火箭的技术路径，火箭发射成本被直接打了一折，很显然这条技术路线从长期经济性上来讲，是最优选择。而我们的火箭发射，还是传统的一次性路径，几十年的技术积累，几十万航天人努力，如果现在想转型可回收火箭，要做这个决定，沉没成本太大了，前期很多投入说不要就不要了，这是很困难的。
第二个例子。随着我们能源转型深入推进，新能源领域异军突起，我们的风电、光伏发电装机容量成指数级的上升，与之配套的电力系统建设也在大规模的铺开。如果，只是说如果，短期内能源领域突然有重大突破，可控核聚变实现了，或者说氢能源的成本问题和安全问题突然就解决了，现在的新能源直接不玩了，西北地区已经快铺满了的光伏板就都变成了沉没成本，到时候食之无味，弃之可惜。
不能否定已取得的成绩，也不能裹足不前，这也不敢发展，那也不敢发展。需要考虑沉没成本这件事，在举国体制之下，在大干快上的优良传统之下，资源很容易过度集中和过度投入，一旦在重要问题上押错宝，沉没成本将造成掉头难，转向慢的问题。