解码HRBP：以战略融合、深度沟通与全链条优化推动组织价值增长

解码HRBP：以战略融合、深度沟通与全链条优化推动组织价值增长

引用

网易

1.

https://www.163.com/dy/article/JR6TMAFC0538O7NX.html

HRBP（人力资源业务伙伴）是战略伙伴、业务驱动者和价值整合者，是组织中连接战略规划与业务落地的关键角色，其核心意义在于通过深度理解业务逻辑与组织需求，将人力资源的专业能力（如人才发展、流程优化、文化塑造等）精准嵌入业务价值链，系统性驱动人力资本增值。具体可分为以下四个关键维度：

HRBP怎么开展工作

HRBP开展工作的核心在于分阶段渐进式融入业务价值链，从“观察者”到“协作者”最终成为“价值共创者”。具体实施路径：

与业务部门沟通四部曲

✅承诺(Commit):
寻找共赢的方法,让业务部门意识到HRBP关心他们的利益,这样能让对方比较积极的配合;

✅了解(Recognize):
了解方法背后的目的,HRBP往往容易陷入只了解业务部门的一些做法,但却忽略了背后的目的,很多情况下目的就是对方的需求,这才是共赢的关键点；

✅创作(Invent)共赢的方向:
创作共赢的方向,就是要把业务部门的需求与后台部门的需求结合起来,从两个维度来确定共赢的方向;

✅头脑风暴(Brainstorming):
找出共赢的方法,光有共赢的方向还不够,还需要一起想出实现共赢的方法,才能真正把共赢落到实处。

HRBP实现价值三部曲

S1--信息共享
是其他价值的一个基础，共享的信息越多,最后双方彼此的了解程度就更深,越容易做出最优的决策,那么HRBP就要为业务部门和人力资源部门建立起信息共享的机制和载体。

S2--流程优化
帮助业务部门提升效率和效益。HRBP需主动优化流程，通过分析业务、消除冗余环节，提升效率以赋能业务发展。

S3--增值服务
利用HR领域的专业知识、工具等来进一步提升业务水平。比如:通过EAP工具为员工提供定期心理辅导，疏导压力，提升积极性并降低流失率，以跨部门协同优势赋能业务，驱动组织效能与员工价值双提升。