工程监理在项目管理中的作用及工作要点分析

工程监理在项目管理中的作用及工作要点分析

工程监理在项目管理中扮演着至关重要的角色，负责全面监督与管理工程项目，确保工程按预定质量、工期及费用完成建设。本文详细介绍了工程监理在项目中的重要作用、工作原则以及具体工作要点，对于从事或即将从事工程监理工作的人员具有重要的指导意义。

摘 要：工程监理工作涉及建设项目的质量安全、进度、投资、合同等多方面内容，其关系着建设项目的效果，影响着各方的利益。为充分发挥工程监理的作用，本文首先介绍了工程监理在项目中的重要作用，然后提出工程监理工作原则，最后以工程项目为对象，从建设项目分项管控、精细化管理以及全过程管控三个角度探讨工程监理工作要点，以期为同行提供参考和借鉴。

关键词：工程监理；项目管理；监理要点文章编号：2095-4085（2025）02-0147-03

0 引言

在项目管理中，工程监理扮演着至关重要的角色，负责全面监督与管理工程项目，确保工程按预定质量、工期及费用完成建设。

1 工程监理在项目管理中的作用

（1）有利于保证工程的质量。监理工程师在施工过程中需对各个环节进行监督监理，以保证施工质量满足设计及规范要求。监理人员负责审查施工图纸、施工方案和施工工艺，须确保施工过程中的各个环节均符合相关标准和规范。监理工程师应及时纠正施工中存在的质量问题，以保证工程质量的有效监控［1］。

（2）有助于项目成本的控制。监理工程师借助预算管控手段，可确保工程投资得当，促使项目在既定预算范围内圆满竣工。他们参与合同签署流程，并在施工阶段密切监控合同执行情况，从而能有效预防合同争议及超支现象的发生。通过实施高效的成本控制策略，监理工程师可助力业主实现投资回报的最大化。

（3）有利于确保工程建设进度。监理工程师对项目进度制定了详尽的规划，并严密督促施工单位依照进度计划切实执行各项任务。他们能够精准地剖析并妥善处理工期延误、进度偏差等问题，确保工程严格按照预定时间节点顺利完成。通过严格管理项目进度，监理工程师有效避免了因延误带来的经济损失，切实保障了各方的合法权益。

（4）保证工程施工安全。监理工程师会定期对施工现场的安全状况进行细致检查，以确保各项安全措施得到有效落实。他们能够迅速识别并纠正潜在的安全隐患，显著降低施工现场安全事故的发生概率。

（5）可高效协调各方面的关系。监理工程师作为业主与施工单位之间的桥梁，扮演着协调各方利益、化解矛盾与纠纷的关键角色。通过定期召开工程会议，监理师能够及时传达业主的要求与建议，确保工程顺利推进。通过对各方关系的精心协调，监理工程师营造了和谐的工程氛围，显著提升了工程的实施效率。

2 工程监理原则

2.1 科学性原则

科学性原则是指监理工作要遵循科学的方法与流程，保证监理准确有效。监理人员在进行监理时，要根据项目特点、环境条件以及项目规模与复杂程度，采取科学的管理理念与方法，对项目各环节进行全面、详细的检查与管控。科学性原则需做到以下几点：监理工作要按照有关法律法规、技术规范及标准开展，保证监理合法合规；监理人员要有专业的技术知识及丰富实践经验，能对工程质量、进度及安全问题做出准确评判；监理单位应建立并完善信息管理系统，做好项目有关信息的及时搜集、整理与分析，以便为监理提供决策依据；监理工作中，监理人员要运用先进技术手段与管理工具来提升监理效率与质量［2］。

2.2 公正性原则

公正性原则要求监理人员要秉持中立和公正的原则，不能偏向任何一方，以保障建设方和承包方的合法权益。监理人员在进行监理时，要严格遵循职业道德与行为规范，保证监理工作客观、公正、公平进行。具体来讲，公正性原则要求监理人员要做到以下要点：监理人员要保持独立，不能被建设方或承包方左右，以确保做出的决定客观公正［3］；监理工作应按合同约定及法律法规的要求开展，从而保证各方面的权益都能受到尊重与维护；监理人员要对建设方与承包方一视同仁，全面听取各方面的意见建议，以便于各方面的交流与协调；监理单位要建立健全内部管理制度，保证监理工作透明公开。

2.3 有效性原则

有效性原则要求监理工作要有实际效果，能及时发现并解决项目中存在的各种问题，确保对项目质量、进度等各项工作的有效把控。监理人员在进行监理时，要采取有效措施与办法来提升监理工作执行力与影响力。具体来讲，有效性原则要做到以下几点：监理工作要有清晰的监理计划与目标，以保证监理工作的有序开展；监理人员应经常对工程的质量、进度及安全等方面进行检查与考核，发现问题须及时解决；监理单位要建立并完善沟通机制，与建设方、承包方等有关单位保持良好沟通配合；在监理过程中，监理人员要根据项目的实际情况灵活调整监理策略与方式，以增强监理的适应性与灵活性。

3 项目管理中工程监理工作的要点分析

A公馆总建筑面积为113956m2，项目鸟瞰图（见图1）［4］。该项目主要包括高层住宅建筑、公寓建筑、办公建筑，周围交通便利。在该工程中，监理人员采取精细化的理念，对各个分项和各个阶段进行了细致地监督管理，最终项目保质保量交工。

3.1 优化细节管控

3.1.1 原料质量控制

承包商在购买原材料、配件和半成品之前，需向监理单位报备，由监理人员对样品的物理性能、化学性能等方面进行检验，经评审证实质量达到要求后方可购买。原材料运抵现场时，监理人员应检查材料报审表、技术说明书、出厂合格证等资料，资料齐全且合格后方可入库存放。针对特殊物料，供应商需一次准备好足够的货源，以免两批次的产品在色泽和质量方面存在问题［5］。

3.1.2 机械质量控制

该建筑工程有着较高的机械化施工水平，工程使用了大量的塔吊、物料提升机、吊篮、混凝土搅拌机等。为避免机械设备故障影响工程施工质量，监理人员重点从以下方面进行了机械设备控制。

（1）检查机械设备性能指标、规格型号，明确其各项参数是否能够满足工程实际需要。比如，监理人员在进行塔吊各项参数检查时，重点查验了其起重半径、提升重量、提升高度等。

（2）在机械使用前，监理人员要核对设备合格证、备案牌和使用登记牌。

（3）定期对施工机械进行全面检验，确保设备数量充足且处于良好运行状态，能够高效执行工作任务。严禁机械设备带故障运行，以便有效规避任何可能的质量与安全风险。

3.1.3 工程变更控制

若施工过程中不可避免需进行工程变更，监理人员应严谨审核变更的必要性、新方案的可行性与经济性。同时，要综合考量现场条件及施工设备，经检查无误、各方协调沟通完毕后方可签证。对于设计文件或图纸的修改调整需求，监理人员应督促承包商及时提交变更申请，并详尽阐述变更对工期、成本等方面的影响，积极促进各方沟通协商。若设计变更由设计单位提出，监理人员则需组织其他参建部门共同研讨新设计方案，深入分析变更单内容，并迅速审核设计变更方案。

3.2 内部精细化管理

3.2.1 确定岗位职责

为确保工程项目质量与安全达到高标准，各级监理人员需秉持高质量要求，严格把控，力求将工作失误降至最低。监理单位应构建包括行政办公室、项目总监办公室、合同管理部门及工程技术部门在内的组织架构，清晰界定各部门职能，确保工作任务与职责划分明确，合理分配，有效避免职责不清、相互推诿的现象。同时，监理人员需进一步细化工作内容，明确各部门乃至具体岗位的责任归属，以此提升现场监督管理的效率。

3.2.2 监理管理制度

人为因素往往会对监理工作带来一定干扰，为此，监理单位应构建健全的监理管理体系，确保监理人员能够清晰认知自身权利与职责，从而促使各项监督管理工作得以严格按照制度要求执行，实现人员管理的高效运作。具体而言，监理单位可制定并发布日常管理制度、工作绩效评估体系、员工行为规范、公章管理制度等一系列规章，以规范监理人员的行为举止［6］。

3.2.3 监理团队建设

监理团队的综合素质是衡量工程项目监理成效的关键，对监理单位乃至整个建设行业的未来发展具有深远影响。在人员配置上，监理单位需依据监理人员的个人能力与专长，科学调整岗位配置，充分挖掘并发挥每位员工的潜能。在文化建设层面，监理单位应依据工地实际情况，精心策划各类文娱活动，如定期培训、知识竞赛等，旨在丰富监理人员的业余生活，增进团队间的情感纽带。在培训活动中，应邀请行业专家、学者，针对项目技术难题开展专题培训，提升监理人员的理论素养，确保他们及时掌握最新的政策法规，从而有效促进监理人员专业技能与综合素质的全面提升［7］。

3.3 实施全过程监理

3.3.1 施工准备阶段的监理

（1）监理单位应积极参与到前期招投标工作中，坚定自己的立场，坚持公平、公正、公开的原则，协助业主严格筛选竞标企业，保证参与竞标的企业有足够的建设能力。

（2）监理单位还应对承包商的各项准备工作实施全面监管，其中包括编制施工方案、审核施工图纸、购置及调试施工设备及材料、施工现场布置等。

（3）监理人员要参与到施工合同的编制和签订中，以保证合同条款合法、合理。

（4）合同签订后要建立专门的监理部门，以便对工程开展针对性的监督管理。监理人员在工作中，要严格执行规范化流程，保证施工过程规范、优质，以满足工程要求。

3.3.2 施工阶段的监理

该工程施工环节有着较为复杂的监理内容，为此，监理人员需从以下方面入手实施施工阶段管控。

（1）针对重点工程，需强化旁站监督工作。建筑基础施工、混凝土浇筑施工及钢筋施工等关键环节，一旦出现问题，可能对整个项目造成重大不利影响。因此，监理人员务必充分履行旁站监督职责，对施工过程实施即时监测与严格把控。

（2）加强隐蔽工程的监督。监理人员在执行监理任务时，需对隐蔽工程施工给予特别关注，鉴于隐蔽项目在竣工后难以复检，监理人员务必在此阶段严格把关其施工质量，一旦发现缺陷，应立即要求施工单位整改，确保隐蔽工程质量达标。

（3）严格技术参数与测量数据的审核。监理单位还需密切注意施工过程中的技术参数及测量数据，如建筑物的垂直度、水平度等需频繁测定，以确保各项技术参数均满足规定标准。监理人员应全面核查所有技术参数，确保其符合设计要求。

（4）强化日常巡查。为提升整体监理成效，监理人员应实施施工现场的日常巡视，通过日常巡检深入掌握施工现场状况，以便及时发现并处理问题。

3.3.3 竣工阶段的监理

该工程竣工阶段，监理单位全面做好检查验收，严把质量关，以保证质量达到检查验收标准。当工程质量问题发生时，要及时督促施工单位予以纠正，以保证质量的最终合格。

4 结语

综上所述，工程监理在项目管理中扮演着至关重要的角色，它通过全方位地管理工程质量、费用控制、进度安排及安全保障等方面，确保工程项目的顺利推进。工程监理的有效实施，对于提升工程项目的成功率和业主满意度具有重要意义。因此，在未来的工程项目管理中，应持续强化工程监理工作，不断提升监理能力，从而更好地为工程建设保驾护航。

参考文献：

［1］马兴乐.论建筑工程监理过程中信息化技术的应用［J］.科技资讯，2022，20（17）：100-102.

［2］李万强.解析房屋建筑工程监理质量控制的重要性及监理要点［J］.质量与市场，2022（15）：112-114.

［3］陈思贤.建筑工程监理过程中监理安全管理责任［J］.现代营销（上旬刊），2022（8）：100-102.

［4］梁宏胜.探讨工民建工程监理在工程管理中的作用［J］.大众标准化，2022（15）：73-74+77.

［5］袁俊.人力资本对工程监理人员工作绩效的影响-关系资本的调节作用［D］.合肥：安徽建筑大学，2022.

［6］林小林.建筑工程监理中存在的问题及对策与发展［J］.中华建设，2022（8）：31-33.

［7］黄华欣.工程监理对建筑工程高支模施工质量安全控制研究［J］.建筑与预算，2022（7）：25-27.

居业2025年2期

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