创始人模式 vs 经理人模式：企业如何保持创新活力

创始人模式 vs 经理人模式：企业如何保持创新活力

2024年9月，在Y Combinator的一次活动上，Airbnb创始人Brian Chesky发表了一场让全场震撼的演讲。这场演讲不仅让在场的创始人感慨万千，也让70多岁的硅谷传奇投资人Ron Conway生平第一次忘记了做笔记。Chesky分享了自己在管理公司过程中的经验，指出传统管理方法并不适用于初创公司。这一观点引发了Paul Graham的深入思考，并提出了“创始人模式”这一重要概念。

Paul Graham认为，一个公司的创始人直接管理公司时，需要的方法和职业经理人完全不同。他把前者称为“创始人模式”（Founder Mode）。这种模式强调创始人深度参与公司运营，制定单一路线图，取消人员管理角色，并严格审视各项指标。创始人模式的目的是让大公司重新焕发出初创公司的活力。

创始人模式与传统的经理人模式有着本质的区别。经理人模式强调模块化设计，即将组织结构图中的子部门视为黑箱，只关注直接下属的表现。而创始人模式则打破了这种限制，创始人可以直接与各级员工互动，甚至跨级管理。这种模式更复杂，但更有效，因为创始人能够做到经理人所不能做到的事情。

Airbnb的复兴之路是创始人模式成功实践的典型例证。Chesky曾经尝试将管理权交给职业经理人，但效果并不理想。当他重新接手公司管理，确保业务不超过他个人专注的范围后，公司业绩迅速提升，每个季度净利润都在增长，现金流也跃居硅谷前列。

另一个经典案例是苹果公司。Steve Jobs每年都会组织一次公司“最重要的100人”内部会议，这些人并不一定是组织结构图上职位最高的，但却是对苹果未来发展至关重要的。这种做法在普通公司可能难以想象，但它确实让苹果这样的大公司始终保持创新的活力。

尽管创始人模式有其独特优势，但它并非万能良药。随着企业规模的不断扩大，创始人的精力和能力难免会达到极限。此时，经理人模式的优势便开始显现。它建立在完善的流程、严格的监控机制以及结构化、标准化、系统化的管理体系之上，为企业稳健前行提供了坚实的保障。

大型企业若要成功实施创始人模式，需要把握以下几个关键点：

1. 保持创始人精神：创始人应继续发挥其敏锐的市场洞察力与果断的决策能力，保持对核心业务的深入参与与直接管理。

2. 适时放权：创始人要学会适时放权，构建高效管理团队与科学治理结构，确保企业在规模扩大的同时不失灵活性与创新性。

3. 优化管理结构：企业应持续优化管理流程，精简管理层级，打破部门间的隔阂，建立更加扁平化的组织结构。

4. 培育创新文化：积极倡导“全员创始人”的理念，鼓励每位员工都像创始人一样思考和行动，激发全员的创新活力。

5. 保持学习心态：创始人们应警惕自满情绪，保持谦虚、开放的学习心态，不断吸收新知识、新技能。

创始人模式为大型企业注入了新的管理思路。它强调创始人深度参与，保持初创精神，同时又要注意平衡管理效率和规模扩张的需求。在快速变化的市场环境中，只有不断创新和适应，企业才能持续保持竞争力。正如Paul Graham所说，未来几年，创始人模式可能会像经理人模式一样被广泛理解和应用。对于追求卓越的企业来说，这无疑是一个值得深入探索的方向。