从“永不裁员”到业绩至上：刘强东重塑京东企业文化

从“永不裁员”到业绩至上：刘强东重塑京东企业文化

近日，京东集团创始人刘强东在内部讲话中重新定义了“兄弟”一词的含义，明确表示只有那些长期业绩优秀、愿意拼搏的员工，才是真正的“兄弟”。这一言论不仅与他之前“京东永远不会开除任何一位兄弟”的表态形成鲜明对比，也引发了社会各界的广泛讨论。

这一变革的背后，是京东在面对激烈市场竞争和业绩压力下的战略调整。从京东2024年第三季度的财报数据中，我们可以看到这种压力的体现。财报显示，京东第三季度营收为2604亿元，同比增长5.1%；净利润为117亿元，同比增长47.8%。虽然业绩表现亮眼，但与阿里巴巴、拼多多等竞争对手相比，京东的增长速度明显放缓。

为了应对这种压力，京东正在积极寻求业务增长和创新。2024年下半年，京东启动了App改版项目，目前仍处于灰测阶段。改版中最显著的变化是一级入口的重新分布，新增“特价”、“新品”入口，并强化“秒送”功能。其中，“特价”入口包含“大牌奥莱”、“零食广场”等板块，继续推进低价战略；“新品”入口的提级反映了京东对新品首发的重视；“秒送”则对标美团的核心业务，包括餐饮外卖、到店团购、即时零售等本地生活服务。

对于刘强东的这一新立场，社会各界反应不一。有人认为，这种以业绩为导向的企业文化变革，体现了市场规律和企业发展的需求；但也有人质疑，将业绩作为衡量“兄弟”的唯一标准过于功利。360公司创始人周鸿祎对此发表看法，认为企业发展到一定阶段应该采取契约合作模式，而不是称兄道弟。这种以契约为基础的合作模式，有助于企业建立起更加公平、透明的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

与此同时，京东也开始实施一系列严格的考勤制度，以提升管理效能和增强公司的整体竞争力。这些新规包括对上班工位人数进行统计、调整午休规则、严禁代打卡行为等。京东高层表示，这些措施是为了解决公司内部长期存在的代打卡问题，以及提升员工的工作饱和度和公司战斗力。

刘强东的这一变革举措，从强调家庭般的温暖和支持，到强调战斗精神和业绩导向，这种转变在一定程度上揭示了现代企业在面对市场挑战时的适应策略。不仅是对京东内部管理的一次自我革新，也是对整个电商行业发展趋势的一种适应和回应。

这种企业精神的演变，虽然可能会引起一些争议，但也为我们提供了一个思考的机会：在快速变化的市场环境中，企业和个人应该如何定位自己，才能既保持竞争力，又不失人性的温度？