陕煤集团张家峁矿业开展“班组长讲安全”活动：分享班组管理经验，助力矿井安全生产

陕煤集团张家峁矿业开展“班组长讲安全”活动：分享班组管理经验，助力矿井安全生产

班组是企业安全管理的最基层组织，班组长作为班组的带头人，不仅肩负着现场生产任务，还直接负责职工管理。陕煤集团神木张家峁矿业有限公司以“百日安全”活动为契机，开展“班组长讲安全”活动，邀请各班组长分享班组管理心得、班组建设经验以及安全管理工作。

金牌班长亮绝招，班组管理“显神通”

“风井班负责管理矿井1、2号风井主通风机及110Kv变电站等关键场所，设备的日常运行与维护工作是工区安全管控的重点。”金牌班组长索甲分享道。

该班组在落实班组全员安全生产责任制方面，主要做法是将班组培训、隐患排查治理情况、上级单位检查问题责任落实情况、三违培训教育情况、岗位描述考核等内容，由班组长进行过程考核、职工监督、群安全监管，班组月底进行统计考核，在完成班组建设工作的同时，也实现了对班组每一名职工安全生产责任制的考核，确保职工每天有监管，每日有考核。

老牌班长谈经验，班组管理“有良方”

王军建是一位拥有超过20年班组管理经验的“老牌”班长，他在活动中分享道：“矿井维修电工的日常检修作业人员分布较为零散，确保职工作业安全的关键在于培养职工的自我保安意识。”

该班组在日常管理中，主要对作业前安全确认、作业中过程管控、作业后复盘分析三个方面进行管控。具体包括作业现场环境条件、系统运行状况、设备运行状态、工器具是否齐全、作业任务布置情况、质量标准执行情况、人员精神状态、安全措施是否到位、人员作业互保联保、四单一票执行等十项内容的安全确认、过程管控以及班后复盘。

90后班长讲创新，班组管理“燃活力”

随着矿井智能化建设的推进，设备更新迭代速度加快，班组管理也需要与时俱进，与作业现场的新工艺、新设备相结合，总结出适应矿井发展的新工作方法。运行班班长李泽鑫在活动中分享了他们的创新管理模式：

“我班组结合所管辖的井下14个变电所改造情况，通过不断优化、创新管理模式，提出‘智慧调度中心+智能巡检设备+检修运维人员’的新管理模式，开辟了一条‘巡视远程化、操作标准化、管理程序化’的智能保供新路径。井下各变电所由智慧调度中心分控人员及巡检机器人进行密切监视、远程停送电、故障诊断，遇到无法恢复的问题，通过电话通知井下巡检人员前往现场处理，有效保障了供电的可靠性。”

本文原文来自陕煤集团神木张家峁矿业有限公司