湖北兴发集团：技能提升带动涨薪的改革实践

湖北兴发集团：技能提升带动涨薪的改革实践

2024年12月，湖北省兴发化工集团有限公司（以下简称“兴发集团”）传来喜讯：通过深化产业工人队伍建设改革，集团已累计有800余人次取得技能等级证书，与之配套的薪酬激励机制让技术工人真正实现了技能提升带动涨薪的目标。

作为一家集化工、热电、房地产、金融投资等产业于一体的大型企业集团，兴发集团在产业工人队伍建设改革中走在了前列。集团以“五聚力、五提升”模式，即聚力职工思想政治引领、人才建功平台搭建、技能典型示范培育、职工权益维护服务和职业发展体系建设，为企业高质量发展注入了强大动力。

近年来，兴发集团积极响应国家关于产业工人队伍建设改革的号召，将技能人才评聘与“新八级”职业技能等级接轨。集团设立了学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师等多个技能等级，并配套相应的薪酬激励机制。

“新八级工”制度是在原有初级、中级、高级、技师、高级技师“五级”技能等级基础上，往下补设学徒工，往上增设特级技师和首席技师，形成新的八级技能等级序列。这一制度的实施，为技术工人提供了更广阔的职业发展空间。

兴发集团人力资源部负责人表示：“我们建立了与使用相结合、与待遇相匹配的技能人才‘新八级工’制度。通过自主开展技能人才评价，鼓励引导职工学习取得职业技能等级证书，并与八级工职级、薪酬相对应确定年收入标准。”

为了提升职工的业务素质和技能水平，兴发集团与各大高校开展了一系列合作育人的项目，组织职工学历提升512人次。同时，集团坚持理论教育与实践锻炼相结合、线上教育与线下授课相结合、内训师授课与专家“坐诊”相结合，2024年累计培训5870余人次。

在技能竞赛方面，集团广泛开展劳动和技能竞赛，坚持围绕企业经营发展开展了形式多样、内容丰富的技术比武、岗位练兵等活动。截至目前，公司已连续开展13场次职工技能比武活动，产业工人参与率超过90%。组织职工“走出去”，积极参加省市各级劳动技能竞赛，取得优异成绩。

机电维修工小李就是通过技能竞赛脱颖而出的典型。他在集团组织的技能比武中获得第一名，不仅获得了现金奖励，还被破格晋升为技师。小李感慨地说：“以前总觉得当工人没有前途，现在不一样了，只要肯学肯干，一样能出彩。”

兴发集团通过开展能级工资集体协商，围绕技术创新成果奖、职称、技能和学历津贴、劳动竞赛、师带徒津贴等8个能级工资条款与职工开展协商，签订集体合同，实现企业与职工双向奔赴。

集团还建立健全了考核办法，科学合理设立考核指标，严格按照271比例确定等级，考核与工资奖金、评先表模、职业发展等紧密挂钩，赏罚分明。据统计，截至目前，公司现有副高级职称14人，中级职称68人，初级职称83人。

“以前总觉得涨工资遥不可及，现在不一样了，只要技能等级提升，工资就能跟着涨。”这是许多兴发集团职工的共同感受。通过改革，技术工人的技能等级提升的同时，工资待遇也随之上涨，真正实现了“技高者多得”。

通过深化产业工人队伍建设改革，兴发集团不仅提高了职工的积极性，也为企业带来了实实在在的效益。据统计，集团共授权发明专利16项，实用新型专利3项，在审发明专利31项。这些成果的取得，离不开职工创新创造活力的充分释放。

同时，集团还注重职工权益维护和服务，新建和改造员工宿舍，配备篮球场、羽毛球场、乒乓球台、户外健身器材，为职工提供业余生活场所。切实做好困难职工帮扶，完善困难职工档案动态管理，坚持每年入户关怀慰问困难职工。2023年共帮扶困难职工16人次，发放慰问金额6.1万元。

兴发集团的改革实践，不仅让技术工人既有“面子”又有“里子”，也为其他企业提供了宝贵的经验借鉴。下一步，集团将继续深化产业工人队伍建设改革，高质量抓好产业工人队伍建设改革，实现产业工人思想引领更加牢固、建功立业更加凸显、成长成才渠道更加广阔、地位提升更加有力、幸福感更可持续的良好局面。