“安全第一，生产第二”：从事故案例看车间安全管理

“安全第一，生产第二”：从事故案例看车间安全管理

“安全第一，生产第二”是车间安全管理中最基本也是最重要的原则。这一理念不仅是一句简单的口号，更是企业持续发展的重要保障。近年来，多起车间安全事故的发生，再次敲响了安全生产的警钟。

2024年2月18日2时11分，江苏省南通市海安经济技术开发区亚太轻合金（南通）科技股份有限公司车间内发生一起严重爆炸事故。这起事故造成5人死亡、13人受伤，现场惨不忍睹。

事故的直接原因是作业人员在铸造初始阶段发现引锭盘与模盘粘连，没有按规定及时停止铸造、紧急排放模盘中的铝液，而是违规使用金属棍撬压。这一违规操作导致大量铝液突然泄漏，与铸造井中的冷却水接触发生爆炸。

这起事故并非个案。近年来，类似的安全事故时有发生：

• 2022年4月3日，广东精美特种型材有限公司熔铸二车间发生深井爆炸事故，造成5人死亡，直接经济损失2100万元。
• 2020年9月6日，甘肃宏达铝型材有限公司熔铸车间发生冷却水闪蒸事故，造成4人死亡、6人受伤。
• 2019年10月31日，江苏凯隆铝业有限公司熔铸车间发生爆炸事故，造成4人死亡、2人重伤。

这些事故的共同特点是都发生在铝加工（深井铸造）环节，且都是由于违规操作或安全监管不到位导致的。它们再次证明了“安全第一，生产第二”的重要性。

有人可能会问，强调安全是否会影响生产效率？答案令人惊喜：安全投入不仅不会拖累生产，反而能提升效率。

以中铝集团为例，该集团通过创建特色安全文化，将安全理念和安全价值观融入日常工作，成功地将安全文化“软实力”转化为安全生产的“硬基础”。云铝文山公司结合铝合金生产特点以及安全生产“铝七条”指引，充分发挥党组织战斗堡垒作用，让“我要安全”成为员工的自觉意识和行为习惯。

这种安全文化的建设不仅没有影响生产效率，反而通过减少事故、提高员工责任感和团队协作精神，实现了生产效率的提升。正如中铝集团的实践所展示的，安全与生产不是对立关系，而是相辅相成的。

中铝集团的安全文化建设经验给我们提供了宝贵的启示：

1. 领导重视是关键：企业领导层要充分认识到安全文化的重要性，将其作为企业发展的核心战略之一。
2. 制度建设是基础：建立健全的安全管理制度，确保每个环节都有章可循。
3. 教育培训是保障：定期对员工进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
4. 文化引领是灵魂：通过文化引领，让“我要安全”成为员工的自觉意识，形成良好的安全氛围。

“安全第一，生产第二”不仅仅是一句口号，它关乎每个员工的生命安全，关乎企业的长远发展。只有真正将安全放在首位，才能实现可持续发展，创造更大的经济效益。