资深领导力专家贾琳洁新作：破解职场管理46大痛点

资深领导力专家贾琳洁新作：破解职场管理46大痛点

《带人高手：卓越管理者的领导智慧》由中国科学技术出版社出版，作者贾琳洁是一位资深的领导力专家。她在书中详细阐述了如何通过有效的管理策略提升领导力，从而为职场晋升铺平道路。无论是教会人、影响人还是激励人，这本书都能为你提供实用的方法和深入的见解。跟随贾琳洁的脚步，掌握这些管理秘籍，让你的职业生涯更上一层楼。

贾琳洁（Aileen）是女中层领导力专家、教练、培训师，DISC+社群联合创始人。曾受中华英才网、985高校、培训机构和其他企业等邀请，为学生、职场人士和管理者提供线上线下关于求职技巧、面试官培养、领导力发展等主题培训。她还与人合著畅销书《跨越山丘》。

这本书共分5部分46节，从中层管理者的视角，极为详尽地列举了职场中，46种工作中较常遇到的“用人痛点”，围绕教会人、影响人、激励人、选对人、留住人五大场景，为我们呈现了一幅成功领导的全景图，囊括了各类带人的问题，揭示了在管理与激励下属、处理人际关系、选择与留住人才方面的精要智慧。

在教会人方面，书中强调了有效沟通和任务布置的重要性。例如，在《如何交代任务，能让下属圆满完成不返工》这一章节中，作者提出了三个关键步骤：澄清任务背景与目的、确认关键做法以及双方达成一致。通过这些步骤，管理者可以确保下属准确理解任务要求，减少返工的可能性。

在影响人方面，书中探讨了如何通过建立信任和积极的沟通方式来影响团队成员。作者指出，信任是管理中最核心的力量源泉。通过建立信任，管理者能够更好地影响团队成员，激发他们的潜力。

激励人是管理中的重要环节。书中提供了多种激励策略，包括物质激励和非物质激励。作者强调，激励的关键在于理解每个员工的内在动机，从而制定个性化的激励方案。例如，对于追求成就感的员工，可以给予更多的挑战性任务；对于重视团队合作的员工，则可以通过团队建设活动来增强其归属感。

选对人是团队成功的基础。书中详细介绍了人才选拔的标准和方法，强调了识别员工潜力的重要性。作者建议，管理者应该关注员工的能力和意愿，而不仅仅是当前的表现。通过科学的人才选拔机制，可以确保团队拥有合适的人才储备。

留住人是团队长期发展的关键。书中提出了多种留人策略，包括职业发展规划、持续的培训和发展机会，以及建立良好的工作氛围。作者强调，留住人才的关键在于满足员工的个人发展需求，让他们感受到在团队中的价值和成长空间。

这本书在职场人中获得了广泛好评。许多读者表示，书中的内容不仅理论丰富，而且具有很强的实用性。一位读者在豆瓣书评中写道：“这本书详细介绍了管理团队的五大模块：教会员工、影响员工、激励员工、选对员工和留住员工。特别强调了管理者需要具备的沟通能力、激励技巧和人才选拔能力，并指出这些内容对于提升团队凝聚力和实现长期发展的重要性。”

另一位读者则提到：“书中提供了详细的案例和话术，具有很高的实用性，特别适合有管理经验的人阅读。”

《带人高手：卓越管理者的领导智慧》是一本值得推荐的管理学书籍。它不仅系统地介绍了管理的核心模块，还提供了大量实用的工具和技巧。对于希望提升管理能力、实现职业发展的职场人来说，这本书无疑是一本宝贵的指南。