破解党建考核难题,山东地矿一队构建“三评一考”新模式
破解党建考核难题,山东地矿一队构建“三评一考”新模式
山东省地矿局第一地质大队党委坚持党建引领,创新构建“三指标两评议两清单”考核评价体系和“三评一考”工作机制,有效解决了党建考核“考什么”“怎么考”“怎么用”的问题,推动党建工作与业务工作深度融合,为新时代地质事业高质量发展提供了坚强组织保障。
“三指标两评议两清单”:精准设定考核内容
为全面、准确反映党支部的整体工作水平,大队党委深入剖析基层党建的核心要点,创新性设立了规范化、党建引领、融合成效三大考核指标。这些指标涵盖了党支部自身建设、党内法规执行、业务工作推动、组织力执行力、意识形态和宣传工作、精神文明建设等多个关键领域。
规范化指标:重点考核党支部标准化建设情况,包括“三会一课”、主题党日等组织生活制度落实情况,确保党支部工作有章可循、规范有序。
党建引领指标:突出对党支部执行力和组织力的考量,重点评估党支部在推动业务工作、人才培养等方面的作用发挥情况,树立抓党建促发展的鲜明导向。
融合成效指标:将业务工作成效纳入党建考核体系,考核党支部在推动业务发展、服务大局中的实际贡献,实现党建与业务的深度融合。
在评议方式上,大队党委不仅开展党支部书记述职评议,还同步进行党员群众民主评议,形成上下结合、内外联动的评议机制,提高了考核的准确性和公信力。
“两清单”即正向清单和负向清单,是考核体系中的创新之举。正向清单明确列出党支部和党员应达到的基本要求和工作标准,负向清单则列举了禁止性行为和扣分事项,既发挥了考核对积极作为、争先创优的激励作用,又给党支部和党员行为划清底线,强化警示作用。
“三评一考”:科学实施考核过程
在考核实施上,大队党委注重日常督导与年度考核相结合,建立了“三评一考”工作机制。季度查评是日常督导的重要方式,通过建立考核指标日常登记机制,按季度汇总核实等方式,避免了“材料考核”,进一步减轻基层考评负担。季度查评中更注重调研访谈和实地查看,不仅及时准确了解并帮助分析解决基层困难和问题症结,更能真实了解党建工作的质量,避免考核工作出现资料“厚度”“数量”重于工作“真实度”和“质量”。“三评一考”机制提升了考核的科学性和实效性,在及时发现特色亮点做法,改进问题不足的同时,真正实现了重在平时、考在日常,避免了考核“急拿现用”“临时抱佛脚”等问题,为党建考核评价体系打牢了“桩基”。
“三个纳入”:有效运用考核结果
考核结果的运用是考核工作的关键所在。大队党委将考核结果融入“三个纳入”之中,即纳入党员民主评议和先优评选、纳入年度部门考核、纳入干部考核。这种多元化的结果运用方式,既体现了对党建工作的重视,又激发了党支部和党员干部的积极性和创造性,实现了组织与个体的考核挂钩。在党建考核指标中设立“融合成效指标”,把业务工作成效纳入党建考核,党建考核结果纳入部门考核,与绩效挂钩,实现了党建与业务的深度融合和共同发展。“三个纳入”真正将考核与评先奖优、治庸治懒联动起来,进一步彰显了奖优罚劣的导向作用,激发起党员干部实干担当的“鲶鱼效应”。
山东省地矿局第一地质大队党委通过创新党建评价体系,不仅解决了党建考核的难题,还有效推动了党建与业务的深度融合,为新时代地质事业高质量发展注入了强大动力。这一成功经验,为其他基层党组织提供了可借鉴的范例,具有重要的推广价值。