集团管控+精益运营，双管齐下提效率

集团管控+精益运营，双管齐下提效率

2024年，中国诚通控股集团有限公司通过开展精益管理提升行动，实现了显著的经营业绩提升。集团累计实现利润总额82.75亿元，预算完成率118%；净利润64.06亿元，预算完成率132.96%。这一成绩的取得，离不开集团管控和精益运营的有效结合。

集团管控是指大型企业的总部或者高层为实现集团的战略目标，通过对子公司采用层级的管理控制、资源的协调分配等策略和方式，使集团的组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。其主要目的是通过构建统一的管理框架和标准，实现对集团各成员企业的有效控制和协调。

集团管控的重要性体现在以下几个方面：

• 确保战略一致性：通过统一的战略规划和目标设定，确保各子公司或业务单元的行动与集团整体战略方向一致。
• 提高资源配置效率：通过集中采购、共享服务等方式，优化资源的使用效率，降低运营成本。
• 降低经营风险：通过建立风险管理体系，及时识别和应对潜在风险，保护集团整体利益。
• 提升绩效管理：通过定期的绩效评估和反馈机制，促进各子公司或业务单元的持续改进和提升。

根据管理模式和控制程度的不同，集团管控可以分为以下三种类型：

1. 财务管控型：主要通过财务预算、资金集中管理等手段，对各子公司进行控制。适用于业务相对独立、但需要统一财务管理的集团。

2. 战略管控型：通过制定统一的战略规划和目标，对各子公司进行战略指导和监督。适用于业务关联度较高、需要协同发展的集团。

3. 运营管控型：通过统一的业务流程和运营标准，对各子公司的日常运营进行控制。适用于业务高度相关、需要统一运营管理的集团。

精益运营是一种以消除浪费、持续改进和员工参与为核心理念的管理方法。其核心原则包括：

• 消除浪费：识别和消除生产过程中的非增值环节，提高效率。
• 持续改进：通过不断优化流程和方法，追求卓越。
• 员工参与：鼓励员工参与改进过程，发挥其创造力和积极性。

精益运营的实施步骤通常包括：

1. 价值流分析：识别和优化产品从原材料到成品的整个流程。
2. 拉动式生产：根据客户需求拉动生产，减少库存积压。
3. 标准化作业：建立标准化的操作流程，减少变异。
4. 持续改善：通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）不断改进。

集团管控和精益运营虽然侧重点不同，但两者相辅相成，可以有效提升集团公司的整体工作效率。

1. 战略协同：集团管控确保各子公司战略方向一致，精益运营则在具体执行层面消除浪费，提高效率。
2. 资源优化：集团管控通过集中采购和共享服务优化资源配置，精益运营则通过价值流分析进一步优化生产流程。
3. 风险管理：集团管控建立风险管理体系，精益运营则通过持续改进降低操作风险。
4. 绩效提升：集团管控设定整体绩效目标，精益运营通过持续改进实现具体指标的提升。

中国诚通通过精益管理提升行动，不仅优化了资源配置和运营效率，还显著提升了经营业绩。集团通过数字化手段加强管理，完成了诚通云（三期）建设验收，实现了对核心网络资源的实时监控。同时，集团还建立了经济运行调度机制，每月听取运营与财务状况汇报，持续调整优化分析模板和指标体系。

集团管控和精益运营的有效结合，是提升集团公司整体工作效率的关键。通过集团管控确保战略一致性和资源配置优化，同时运用精益运营消除浪费、持续改进，企业不仅能够提升运营效率，还能增强市场竞争力，实现可持续发展。