八成民企将迎交接班潮，61%企业利润或现下滑

八成民企将迎交接班潮，61%企业利润或现下滑

中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业。最近5年里，约四分之三的家族企业正在面临交接班。这是中国历史上规模最大的一波家族企业传承，“企二代”群体将纷纷接手父辈公司。

家族企业传承不仅是简单的权力交接，更关乎企业的持续发展和未来走向。在传承过程中，企业主们面临着一个关键选择：是将企业交给家族内部成员，还是引入职业经理人？这一决策将直接影响企业的未来发展。

家族内部传承是最常见的传承方式。这种方式的优势在于，接班人通常对企业文化有深入了解，能够保持企业经营的连续性。然而，这种模式也存在明显劣势：接班人可能缺乏必要的商业经验和管理能力，难以应对复杂的市场环境。

以白酒企业神仙酒厂为例，第三代掌门人李晨楠虽然缺乏商业经验，但通过谦逊学习和创新思维，成功带领企业转型升级。然而，并非所有“企二代”都能像李晨楠一样顺利接班。据统计，A股上市企业中，新生代接班后，61%的公司在接班后利润增速出现下滑，归母净利润均值在接班后第一年基本没有增长。

与家族内部传承相比，职业经理人传承模式更注重专业能力和管理经验。这种方式能够为企业带来新的经营理念和管理方法，有助于提升企业竞争力。然而，职业经理人可能缺乏对企业文化的认同感，难以获得家族成员的信任，这在一定程度上会影响其管理效果。

面对传承难题，一些家族企业开始探索新的传承模式。例如，特步国际控股有限公司在2015年成立了家族信托，通过信托制度实现财富传承和企业管理的平稳过渡。这种模式不仅保护了家族资产的安全，还确保了企业的稳定发展。

家族企业传承不是一朝一夕之事，而是一场需要精心规划和持续努力的持久战。企业主们需要在传承过程中平衡情感与能力、传统与创新的关系，建立科学的传承机制，为企业持续发展奠定坚实基础。