未来10年将迎民企交接潮，专家：超六成或在传承中消失

未来10年将迎民企交接潮，专家：超六成或在传承中消失

自改革开放以来，中国民营经济经过几十年的发展，如今很多民营企业都已经陆续到了需要“交接班”的关键期。随着“创一代”逐渐老去，越来越多的民营企业创始人开始考虑：接班人是家族传承还是外部聘用？经营管理是固守根基还是多元转型？寻找好“下一棒”，成为很多民营企业长久健康发展的必答题。

2023年Choice数据显示，截至2023年8月16日，A股所有上市企业“90后”董事长有56位，“80后”408位。到了2024年5月，据公开媒体报道，A股“90后”董事长又增加一位，达到57位。而6年前，A股仅有4位“90后”董事长。目前，年龄最小的A股董事长是春立医疗的史文玲。据其公司披露的消息显示，史文玲出生于1998年，拥有美国俄亥俄州立大学市场营销与运营管理双学位。2021年任职于字节跳动用户增长部门，2022年3月起加入春立医疗，现担任公司董事长。

从春立医疗董事长的情况不难看出，近几年大量年轻董事长的出现与企业掌权人交接密不可分。据中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中八成以上为家族企业。从2017年至2022年的5年间，已有约四分之三的家族企业面临交接班。

2022年东吴证券以A股民企中目前实控人兼任董事长的公司视为未来存在换代需求的样本，统计发现其中58%的董事长年龄超过55岁，60~65岁占比14%、65岁以上占比12%。2010年以来已经退休交班的民企创始人，平均退休年龄为59岁，这意味着未来几年大量民企面临创始人交班。

交接班问题不仅存在于上市公司。根据2023年发布的《新财富500富人榜》数据显示，我国50岁以上具备一定规模的头部民营企业家占比已经超过80%，超过八成的企业正在面临接班人的选择问题。未来10年，这些企业均将逐步经历企业掌权者传承。

清华大学五道口国家金融研究院全球家族企业研究中心曾发布报告显示，我国4700多万家民营企业中，可能有超过60%近2800万家在传承过程中逐渐消失。

显然，接班人的选择问题正在成为近几年民营企业不得不直面的一大挑战。民营企业接班究竟会遭遇哪些挑战？年轻化碰撞新市场环境中面临的转型是首要问题。

“我刚从直播下来，今年对服装企业挑战不小，周末我们打算加班再开会。” 霞湖世家总经理郭榕对《中国经济周刊》记者说。霞湖世家位于广东省中山市沙溪镇，这里是中国休闲服装名镇和重要生产基地，服装企业有2000多家。1998年，霞湖世家入驻沙溪，是当时沙溪最早做贴牌的企业之一，经过20多年打拼，已经成为中国T恤行业研发能力较强、专业化程度较高的服饰企业之一。今年刚满30岁的郭榕，自幼就被父亲郭长棋送到海外读书，2015年，从美国留学归来的郭榕投入到创业大军中，和小伙伴们一起选择了生物科技领域，专注纯天然护肤品的研发。然而现实却是骨感的，挫折接二连三到来。“我也曾复盘过创业为啥失败，不是没有用心做产品，但并不是光有热情和理想就能成功，而是产品、销售、资金都要跟上。很多‘企二代’，都想再开辟一个自己的新赛道，但我打拼几年发现，回家继承家业其实是风险最小的一个选择，于是我选择回归。”郭榕对《中国经济周刊》记者表示。

回归家族企业的郭榕很快就发现，他和父亲郭长棋当年创业环境并不一样，面临新的挑战，企业必须要转型。“我父亲那一代人不仅能吃苦也特别拼。他们那个时候是上个世纪80年代，改革开放蓬勃发展，广东制造开始起步，中国工厂正在逐步崛起。中山这边通过与国内外品牌的合作，开始给大牌代工。”郭榕说。但是，郭榕接班后不久，就遭遇了疫情，再加上电商的冲击，如何让企业活下去，而且还要活得好，考验着这位年轻人。“此前在霞湖世家的业务构成中，贴牌是最主要的部分。不过近年来，由于需求萎靡和电商的冲击，多数贴牌服装厂受品牌和渠道限制，生存面临挑战，改革势在必行。当时我们发现消费者已经习惯了线上购物，于是我们立刻自建团队，开始抖音直播并专注做自有品牌，探索转型。”郭榕说。于是，霞湖世家花费重金打造了7万多平方米的互联网直播大楼，并且开始做自有品牌。郭榕表示，服装产业链条长而复杂，过去做代工厂，只需要保质保量完成客户的要求，参与其中的几个环节即可。而创立自有品牌，则要求企业把握整个生产链条，或者要求代工厂具备渠道、营销、产品多个方向的能力，在市场里找准定位，建立自己的壁垒。“好在我们很早就和经销商们一起转到线上，多年代工贴牌我们也了解消费者的审美与消费习惯。直播就自己拉班子，主播直接从车间里‘挖’，甚至让我老爸亲自上阵，打造接地气的风格，慢慢就做起来了。”郭榕表示。

东吴证券的研究报告还显示，A股上市企业中新生代接班后，多数业绩表现并不亮眼。新生代接班后业务趋于多元化，第一大业务营收占比均值由接班前一年的64.4%降至接班后第三年的60.2%。从公司盈利视角看，新生代接班后盈利普遍走弱，61%的公司在接班后利润增速出现下滑，归母净利润均值在接班后第一年基本没有增长；从资本市场反馈视角看，市场对新生代接班持谨慎态度，多出现股价走弱且连续下跌的情况。

新《公司法》的修订进一步强化了对控股股东和实际控制人的责任。首先，增加应当依法真实、完整、准确披露控股股东、实际控制人相关信息的要求，明确禁止违反法律、行政法规代持上市公司股票；其次，除了上文提到的“董监高”忠实勤勉义务，对于不担任公司董事但实际执行公司事务的公司控股股东、实际控制人，同样适用“董监高”忠实勤勉义务规定；再次，对于公司控股股东、实际控制人指示董事、高级管理人员从事损害公司或者股东利益的行为，控股股东和实际控制人需要承担连带责任。

新《公司法》的规定要求家族企业未来应当做好内部监管责任治理。现实案例中，很多公司违法信披、财务造假的根源是控股股东、实控人示意，因此完善家族企业治理，重要一环是完善对控股股东、实控人的监管。对于家族客户来说，只有提高家族企业控股股东和实际控制人的合法合规意识，才能从公司治理源头有效规避法律风险。

2021年底，宗馥莉正式成为娃哈哈副董事长兼总经理，但在不到5个月后宣布辞职。宗馥莉缺乏控股权，在复杂的股权结构下难以推动改革。其西式管理风格与公司传统模式产生矛盾，引发内部阻力。

根据麦肯锡一项研究数据表明，2010年福布斯全球1000强企业中，仅有52.6%还留在2020年的榜单上。根据麦肯锡的预测，到2027年，当前标普500指数中的公司，有75%将会消失。此外，根据对美国标普500指数成分股公司的统计，企业平均寿命在过去40年间已大幅下降，从原平均寿命周期30年左右降至目前仅有20年左右。“富不过三代”似乎正在成为家族企业难以打破的魔咒。麦肯锡报告表示，英美等西方国家二代的传承率只有30%左右，到了第三代，传承率甚至不足15%。我国情况也类似，据中国人民银行数据，我国中小企业的平均寿命在3年左右，成立3年后的小微企业持续正常经营的约占三分之一。

如何避开这些陷阱

面对这些陷阱，家族企业需要提前规划和准备：

1. 建立系统化的继承人培养机制：继承人需要具备商业意识、领导能力、创新思维、沟通能力、责任心和使命感、学习能力等。继承人可以通过参加管理培训课程、担任不同岗位的实习经历、参与国内外商业交流等方式来提升自己的能力和素质。

2. 制定明确的继承规划和过渡计划：家族企业需要明确家族价值观和愿景，识别潜在继承人，培养和发展继承人，建立明确的继任计划，设立绩效评估机制，引入外部专业人才，制定过渡计划等。

3. 完善公司治理结构，引入外部专业人才：家族企业可以考虑将所有权与经营权逐步分离，设置科学的治理结构，形成以职权、议事规则及运行方式等配套规则为核心的治理机制，充分利用权力机制、约束机制、激励机制、退出机制，保障家族企业健康发展及长久传承。

4. 加强家族内部沟通和冲突解决机制：家族企业需要建立有效的沟通机制，及时解决内部冲突，保持家族和谐。

5. 建立风险防控体系，合法合规经营：家族企业需要加强合规培训，建立完善的财务管理制度、合规与风控机制，选择合适的财富传承工具，从而实现家族财富管理与传承的顶层架构设计。

家族企业传承不仅是财富的传承，更是企业文化和价值观的传承。只有提前规划和准备，才能确保家族企业的平稳过渡和长远发展。