从零到一：创业者必须掌握的九大核心能力

从零到一：创业者必须掌握的九大核心能力

创业的道路充满挑战与机遇。只有创业过的人才知道，创业有多么艰辛。尤其是在开始创业的前三年，更是艰辛多多。

创业维艰，当然就对创业者提出了较高的要求。在我看来，创业者就应该是一个多面手，就应该具备多方面的能力，就应该具备系统的思路，这样才能更好地面对各种复杂情境。

当然，创业者的能力会随着创业过程的不断进行而变得更强的。结合我对创业的理解，这里对创业者所需具备的九大能力进行深入分析，期望为正在创业的人，或者即将踏上创业道路的人提供一些借鉴。

获取资源的能力

创业是离不开资源的。这里的资源包括资金、人才、技术和信息等等。

换句话说，创业者需要具备获取资源的能力，有了资金，才能开始创业；有了人才，创业的成功才会有所保证；有了技术，创业才会具有获得较高助力；有了更多更好的信息，创业之路才会变得顺利起来。

想想看，你的资金要从哪里来？如何筹措创业资金？

想想看，你的人才从哪里来，你准备怎么吸引并留住人才？靠什么？

再想想看，你的技术和信息从哪里来？你准备怎么获得或者掌握更好的技术？你准备怎么获得更有价值的信息？

消化资源的能力

创业者获取资源，是为了消化资源。

这就好比我们吃东西，是为了消化和吸收。

创业者具备消化资源的能力，方能够把资源转为企业的实际生产力。

有了资金，也要善于进行严谨的使用和管理；

有了人才，也要看是不是能发挥其能力；其能力是不是能为企业创造应有的价值。有些创业者，有了人才却不会用。这是很可惜的。

想利用好手里的资源，就要求创业者具备合理的资源配置、高效的组织管理、良好的团队协作能力。

创业者应该通过严谨、细致、可行的计划，来安排并统筹分配好不同的资源，以保证创业进程的顺利推进。

防范风险的能力

对创业者来说，风险是无时无刻的，是无处不在的。

我们无需担心风险，无需害怕风险，但是要学会防范风险。创业者需要具备识别风险的能力。在这方面，资金的运筹和管理中存在风险；人才的合理利用之中存在风险；产品或服务的提升，技术力量的完善存在风险；从采购到财务到生产到销售到品牌的各个方面，无一不存在风险。所以关键看如何识别并防范风险。

而想要防范风险，就要求创业者注意合规问题，注意制度健全问题，注意标准确立问题，注意流程梳理问题，注意财务管理问题，注意识别各类潜在的不同风险，并加以精准防范或化解。

全盘管理的能力

当我们说到资源的运用时，当我们说到资源的消化时，当我们说到风险的防范时，其实都离不开创业者的全盘管理能力。

在我看来，创业者真的就像是拥有三头六臂的超人一样，需要同时考虑到许多问题，需要同时运筹许多问题，并从全盘、从系统、从机制、从环节入手，对企业进行全面、系统、有效而切实的管理。

这要求创业者做好战略梳理，做好运营统筹，做好财务管控，做好人力资源的安排和协调。

创业者就是企业的舞龙狮，就是火车头，就是统筹运作一切的核心所在，所以需要站在全局高度，制定真正适合企业发展的战略和策略，以保证企业的稳健发展，尤其是在前三年，这简直太重要太关键了。

系统运营的能力

全盘管理，离不开系统运营。

我们知道，管理一个企业，就是管理一套系统。一套可以成长、可以循环、可以发展、可以增长的系统。

这个系统当然是需要具有运营和整合的思路才可以把握好的。

因此，身为创业者，就要通过建立并完善企业的运营体系，保证企业运营中的有序、高效和规范。

运营体系，包括制度梳理和健全，包括流程管理的梳理和优化，包括质量管理的严谨和标准，包括供应链管理的扎实和细致，包括销售管理的高效和执行力。

通过系统化的运营管理，创业者可以提高企业整体运营的效率，降低各环节的运营成本，增强企业面对市场、面对竞争对手的竞争力。

确立核心优势的能力

企业因优势而存在，因竞争力而存在，因提供价值而存在，因具备不同而存在。这些之所以存在的理由，就是企业需要梳理、需要积累、需要沉淀的优势所在。

想想看，你的企业具有哪些优势？

我发现，那些以技术立足的企业，在技术研发方面往往具有较大优势；

那些以销售立足的企业，品牌营销能力往往就是企业的核心优势；

那些善于做好供应链的企业，供应链的优化和整合就是企业的核心优势。

当然，有个别企业会具有全方位的竞争优势。不过，就大多数情况而言，企业所具有的优势都是局部的。不同的企业，优势是不同的。这里的关键，就是创业者必须清楚，自己的企业是靠什么而得以立足的，是靠技术研发？是靠供应链控制？是靠渠道推广能力？还是靠其他的优势？

找准并放大自己的优势，创业者才能令企业的最初发展阶段变得顺利起来。

创新能力是少不了的

在企业的发展过程中，创新是一个无法绕开的话题，也是每位创作者需要具备的思维和能力。既要思考如何创新的问题，也要思考创新能力如何成为企业的关键因素。

能力强大的企业，会通过大幅度、大范围的创新来使企业得到发展；能力小的企业，则可以通过各种各样的微创新，使企业逐步得到发展和壮大。

无论创业者怎么想，创新始终都是每位创业者的宿命和依靠。

所以，创业者同样需要思考，自己的企业如何进行创新？怎么创新才有利于确立企业的竞争力优势？企业是否具备创新的条件？

就我所知，很多企业是因为实现了创新，才获得核心竞争优势的。在这方面，源自经营体系各个层面的创新，对企业的发展都会带来相应的帮助。

当然，最常见的创新，就是围绕着产品和服务而开展的创新。

领导力

领导力是每位创业者需要不断磨炼、不断提升的一种重要能力。

每个创业者的领导力都是逐步得到提升的，每个创业者的领导力都是在不断运营中得到提升的。

领导力是管理能力，是协调能力，是引导能力，是推动能力，是掌控能力。

创业者应当注重在经营企业的过程中，不断提高自己的领导力，使自己真正成为企业发展的核心，成为大家心中的依靠，成为推动企业发展的关键力量所在。

凭借不断培植的、优秀的领导力，创业者才能带领团队克服重重困难，迎接各种挑战，实现企业在每一阶段的发展目标。

执行力

创业者是企业发展最为重要的推动力量。

他是企业的核心，企业的一切，都是围着创业者的思考和行动而展开的。

既要制定规范、计划和策略，更要督导、引导和带动大家执行。这就是对创业者的系统要求。

创业者无疑是公司中最具责任感的人，无疑是公司中最具感召力的人，无疑是公司中最具执行力的人。

计划再好，也要看执行结果；行动纲领再好，也要看执行成果。

在执行的过程中，创业者方能真的领悟到经营的哲学，领悟到经营的系统，领悟到推动企业发展的内在力量所在。

在执行的过程中，创业者方能把握全局、把握整体进度、并保证推进的节奏、速度和成效，进而使各项工作有条不紊地、高质量地加以完成。

总结

在我看来，创业者应当具备获取资源、消化资源、防范风险、全盘管理、系统运营、确立优势、创新能力、领导力和执行力等九大能力。这些能力相互关联、相辅相成，互为依托，共同构成创业者成功的基石。

所以，准备创业的你，可以从这些方面对自己进行衡量，对自己把握资源、统筹资源、运营企业的能力进行衡量。唯有如此，才能为创业做好准备。

当然，已经创业的你，也可以通过对这些方面的准确评判，找到自己做得还不够好的地方，进而使企业的发展变得更可把握。