工程监理行业：从质量把关到数字化转型

工程监理行业：从质量把关到数字化转型

工程监理是工程质量的守护者。在工程建设中，监理如同一位严谨的“质检员”，从施工准备到竣工验收，全程把控工程质量、进度和投资。他们不仅需要具备扎实的专业知识，还要有敏锐的洞察力和果断的决策能力。那么，监理具体要做些什么？他们在工程管理中又扮演着怎样的角色呢？

建设工程监理的主要职责可以概括为“三控、两管、一协调”：

• 三控：质量控制、进度控制、投资控制
• 两管：合同管理和信息管理
• 一协调：协调各方关系

在施工准备阶段，监理需要协助业主编写开工报告，审查承包商的施工组织设计和进度计划，确保各项准备工作充分到位。

进入施工阶段，监理的工作更加繁重。他们需要对工程进行全过程监督，对不符合规范和质量标准的工序，有权通知承包商停工整改或返工。同时，监理还要审核工程计量和工程款支付申请，确保投资得到有效控制。

在验收阶段，监理负责组织分部、分项工程的检查验收，审核工程竣工申请报告，参加竣工验收并签署相关文件。

监理的作用不仅仅体现在日常的监督和管理中，更在关键时刻发挥着决定性的影响。通过几个最高法的案例，我们可以清晰地看到监理在工程管理中的重要地位。

在青海某项目中，由于冬季施工限制，监理与业主、承包商协商确定了200天的停工时间，并从约定工期中扣减。这一决定直接关系到工程进度和合同履行。

在江西某水电项目中，监理对承包商关于工期延期时长及损失赔偿的报告单进行了确认，成为法院判定工期延误责任的重要依据。

在新疆某项目中，监理对承包商施工行为的认可，成为法院判定工程款支付的关键证据。

这些案例充分说明，监理的签字和意见在工程变更、工期顺延和工程款支付等方面具有法律效力，是工程管理中不可或缺的一环。

尽管监理在工程管理中发挥着重要作用，但行业仍面临一些挑战：

• 企业规模小、资质参差不齐：全国有近2万家监理企业，但具有全过程服务能力的综合性、高资质企业数量较少
• 高素质人才短缺：行业需要既懂政策规划、又懂行业规范，既懂项目报批、又懂工程技术和施工管理的复合型人才
• 数字化转型压力：随着数字化技术在工程管理中的广泛应用，监理企业需要不断提升信息化管理水平

面对挑战，监理行业也在积极谋求转型升级：

• 数字化转型：利用BIM、大数据等技术提升监理效率和精度
• 人才培养：加强复合型人才的培养，提升行业整体素质
• 服务升级：从传统的“三控、两管、一协调”向全过程工程咨询转型

可以预见，随着行业改革的深化和数字化技术的应用，建设工程监理将在未来的工程管理中发挥更加重要的作用。